Lean Startup proporciona un enfoque científico para crear y administrar nuevas empresas y hacer que el producto deseado llegue a las manos de los clientes más rápido. El ciclo de retroalimentación de compilar, medir y aprender ha ayudado a muchas startups a sobrevivir y prosperar.
1. Construir:
Cada startup comienza su desarrollo identificando un problema y luego creando una solución. Después de esta etapa, el siguiente paso es crear un Producto mínimo viable (MVP). El MVP es una versión de su producto que tiene las características clave que su empresa necesita para resolver su problema. Para cada nueva característica que cree e incluya, debe pensar en cómo desea que su producto ideal se relacione con sus clientes.
2. Medida:
Después de que su MVP está vivo y colaborando con sus primeros usuarios, debe asegurarse de que su empresa tenga un marco establecido para obtener datos sobre cada una de sus características clave. Lo que utilizas para medir tu éxito o tus fracasos estará en última instancia orientado por tu objetivo final. Después de medir, puede cambiar su MVP a la luz de cómo interactúa con sus clientes.
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3. Aprende:
Una vez que haya recibido los datos que ha adquirido de framework, podrá validar su aprendizaje. Esto lo ayudará a comprender su MVP y su negocio de manera objetiva, al tiempo que obtiene una visión inigualable de lo que piensan sus clientes para explicar por qué algunas áreas de su negocio pueden tener un rendimiento inferior. Después de esto, vuelve a su etapa de construcción, ajustando las características a la luz de lo que ha aprendido, luego mide y aprende nuevamente.