Algunos fundadores de startups aconsejan a otros fundadores que no creen una startup por razones financieras. ¿Es este realmente un buen consejo?

Los incentivos financieros no son algo malo. Es perfectamente natural querer más dinero, y es por eso que la mayoría de nosotros estamos de acuerdo con nuestro trabajo. Pero el dinero simplemente no es una razón suficiente para poner todo en juego para iniciar una empresa. Si eres una persona competente, es fácil encontrar formas de alimentarte, y una startup no es una de ellas.

Mark Zuckerberg compró su primera casa en 2011. Ese fue el primer año en que entró en el puesto # 14 en la lista de Forbes de los 20 estadounidenses más ricos.

Steve Jobs vendió la mayoría de sus acciones de Apple en 1985 cuando fue despedido por primera vez. Hizo 130 millones. Según cualquier estándar, no tenía que trabajar otro día en su vida. Pero en cambio, gastaría 10 millones en lo que más tarde se convertiría en Pixar. Comenzaría NeXT, que luego sería comprado por Apple en lo que resultó ser una adquisición. Ciertamente, Jobs debió sentirse aliviado al saber que todavía tenía un trabajo.

Bill Gates está ocupado regalando todo su dinero y convenciendo a otros para que hagan lo mismo.

Es cierto que las startups exitosas pueden generar una inmensa riqueza. Pero esas son startups exitosas. Si todos supiéramos que nuestro inicio sería exitoso antes de comenzar, esto ni siquiera sería una pregunta … Pero no lo hacemos. Y la cruda realidad es que la mayoría de los que creen que son la mierda finalmente son golpeados con la cruda realidad de que no lo son. ¿Entonces que? Renunciarías, como deberías.

En su mayor parte, se necesita una increíble inversión de tiempo, energía y dinero para construir una empresa desde cero. Imagina que tienes un bebé que necesitas alimentar. Cuanto más lo alimentas, más sano y fuerte se vuelve. Pero por alguna razón, este bebé siempre tiene hambre. De hecho, siempre está muriendo de hambre. ¿En qué momento decides que está bien comenzar a alimentarte? ¿Y qué pasaría si tu principal prioridad fuera alimentarte? No funcionaría.

Digamos que tu pasatiempo favorito es el baloncesto. Simplemente te encanta el deporte y nada te haría más feliz que tirar la pelota a la cancha más cercana y comenzar un juego de recolección con todos tus amigos. ¿Cambiaría el dinero eso?

Digamos que simplemente odias el baloncesto. Pero alguien te está pagando por jugarlo. ¿Qué pasa si de repente deja de pagar? Renunciarías, como deberías. Es por eso que los incentivos financieros no son una buena razón para hacer startups.

Si el espíritu empresarial está en tu sangre, entonces eres un emprendedor. El dinero no puede cambiar eso. Si eres un emprendedor exitoso, el éxito financiero está garantizado, al menos en Estados Unidos. Si eres un empresario fallido, entonces en realidad eres bastante normal. Pero si no eres un emprendedor, entonces el incentivo financiero no te convertirá en uno, y la forma más fácil de alimentarte sería conseguir un trabajo. No hay vergüenza en ello.

Piensa en Michael Jordan. El baloncesto estaba en su sangre, tuvo éxito y fue recompensado financieramente. Los incentivos financieros no pusieron el baloncesto en su sangre. No funciona así. Por supuesto, solo hay un Jordan. La mayoría de las personas que juegan baloncesto, no importa cuán potente sea en su sangre … no se acercarán al éxito financiero de MJ. Entonces hay trabajos. No hay vergüenza en ello.

Afortunadamente, hay muchos trabajos, gracias en gran parte a todos nuestros emprendedores exitosos.

Este es un gran consejo financiero con una mediana de retorno de inicio negativo y usted está en una desventaja significativa en comparación con equipos experimentados con millones en fondos para construir lo mismo. Es mucho más probable que te vuelvas rico independientemente trabajando para la startup de otra persona. Probablemente no pueda permitirse los 2 años típicos para construir un producto vendible sin ingresos reales y luego más para pivotar cuando eso no sea correcto, y no puede esperar la seguridad financiera de una buena salida durante 7-10 años. Es menos probable que tenga lo que se necesita para los múltiples intentos que generalmente son necesarios para ganar.

El punto de las startups es

1. Construyendo nuevos productos emocionantes con casi nadie (los ejecutivos que no rinden pueden y serán reemplazados por el CEO, y los CEOs por debajo del par de la junta) limitando cómo puede hacerlo.
2. Subir de nivel en el patrimonio neto (a $ 10M, $ 100M, $ 1B) aunque es poco probable que tenga suficiente dedicación sin interés en el proceso en sí, independientemente del resultado.

Todos los fundadores que he conocido no necesitaban un cheque de pago, aunque para algunos eso era solo una condición transitoria, como tener ahorrados los gastos de subsistencia de dos años y la puesta en marcha más agradable que un sabático reparador.

Si le gusta hacer startups pero aún necesita ingresos, consiga un trabajo en la empresa financiada por una empresa de la serie A de otra persona que busque su idea o algo más interesante. Con los emprendedores en serie, puede comenzar desde una plataforma de diapositivas como lo haría solo. En el caso medio del valor del capital de $ 0 para los accionistas comunes, todavía tendrá el salario base de la tasa del mercado local. Aprenda qué funciona y qué no en todos los departamentos para que pueda hacerlo mejor por su cuenta. Trabaje en el área de la Bahía de San Francisco donde vive el 70% de los unicornios con valores de salida ganadores típicos diez veces el tamaño de aquellos entre las costas, por lo que incluso el 0.5% inicial de un empleado de mitad de carrera puede ser suficiente para dejar de necesitar un cheque de pago, especialmente con el primeros $ 10M exentos de impuestos federales bajo las reglas QSBS.

Después de 2 o 3 tiros, probablemente pueda permitirse el cambio de carrera para comenzar sus propias empresas. El inicio promedio con una serie A de $ 10 millones falla aproximadamente el 80% del tiempo, por 1–0.8 ^ 3 = .49 probabilidades de ganar en 3 jugadas. A Kleiner-Perkins le ha ido mejor con 200 OPI en 700 inversiones para 1- (500/700) ^ 2 = .49 probabilidades de ganar 2 veces al bate. Esas probabilidades son 200 veces mejores que la probabilidad de 1 en 400 = .0025 de probabilidad de que un lanzamiento conduzca a la línea de partida de la serie A.

Debería hacerlo mejor de lo que sugieren las estadísticas y la probabilidad porque tiene experiencia de primera mano con la ejecución que le permite omitir situaciones en las que ve problemas.

También puede favorecer a las empresas con mayor probabilidad de ser las próximas redes 3Par / Isilon / Ruckus sobre las que podrían ser las siguientes Facebook / Google con menores probabilidades. Las compañías posteriores son las que impulsan los retornos de VC de primer nivel, pero no tiene esa diversidad, y $ 5- $ 10M aún es suficiente para dejar de trabajar por dinero. Me gustan los productos con alternativas de mercado, porque tomar presupuestos existentes es menos especulativo que hacer algo y luego monetizarlo. Prefiero B2B donde puede tener un flujo de caja positivo con altos costos de adquisición de clientes antes de ser dueño del mercado, en lugar de B2C, donde necesita mucha escala para que funcione la economía. No puede vencer a SaaS donde los ingresos crecerían sin nuevas ventas, las ofertas anuales generan efectivo en un orden de magnitud más rápido que los ingresos, los márgenes brutos pueden alcanzar el 90% y los altos costos de capital no permiten la aprobación de compras en niveles más bajos en las organizaciones de los clientes.

Ya sea que trabaje como fundador o empleado, diviértase y disfrute el viaje porque pasará más horas de vigilia que cualquier otra cosa en su vida.

Haven ha comenzado cualquier cosa hasta ahora, pero también he encontrado ese tipo de actitud, principalmente entre los ingenieros. Es extraño decirlo, pero se centran principalmente en los aspectos técnicos del producto sin pensar en un modelo de negocio para monetizar a partir de eso. Es por eso que en un equipo de inicio también alientan a las personas a construir un equipo diverso, tanto personas técnicamente competentes como personas con una dirección financiera / gerencial.

Si significan que no solo debe comenzar una empresa solo por dinero, sino para desarrollar algo relevante, tampoco están totalmente equivocados. Ser rentable no es fácil, y pueden pasar algunos años antes de obtener ganancias. Si no puede ver el dinero en una etapa temprana, desarrollar algo en lo que esté realmente interesado es el único camino a seguir. La verdad es que la mayoría de las personas comienzan empresas con el único objetivo de llegar a lo grande una vez y vender la empresa después de 3 a 4 años sin la responsabilidad de administrarla por más tiempo.

No hagas del dinero tu objetivo principal. Las empresas tienen éxito porque brindan soluciones a los problemas de un grupo de consumidores. El dinero es un resultado, no el objetivo. Viene de entregar la solución. Cuando ve su negocio desde esta perspectiva, es mucho más fácil comprender cómo desarrollar un plan funcional basado en el valor de lo que vende y a cuántos clientes necesita vender para generar los ingresos que necesita para administrar el negocio y hacer una vida.

Los dueños de negocios con experiencia han llegado a comprender esta relación práctica entre lo que venden y el dinero que ganan como resultado. Si necesitan más dinero, deberán vender más productos y servicios a más clientes.

Es por eso que le dirán que no busque iniciar un negocio basado en “cuánto dinero cree que puede ganar”. También saben que iniciar un negocio no va a resolver ningún problema financiero personal a corto plazo que pueda tener. Se necesita tiempo, esfuerzo e inversión financiera para crear y construir un negocio financieramente sostenible. Buena suerte

Cada negocio tiene un ciclo de vida, desde la entrada al mercado hasta el ajuste del mercado, evolucionando y eventualmente saturando y estancándose. En cada una de estas etapas, el riesgo y el rendimiento del fundador varían, con una etapa comercial inicial de alto riesgo y media y posterior media con un alto retorno de la inversión. El tiempo dedicado por cada empresa en cada una de estas etapas depende principalmente de factores económicos y del tipo de industria. Por ejemplo, una tienda minorista en línea encontrará que el mercado se ajusta mucho más rápido que sus contrapartes fuera de línea. Las compañías automotrices tardan mucho en lanzarse, pero su madurez también es lo suficientemente larga.

Entonces, a partir de su pregunta, en algún momento es importante tener paciencia si le gusta esa industria.

No lo creo, la gente te desmotiva solo por dos razones.

1. No pueden ver a nadie más tener éxito / tienen miedo de que tal vez te adelantes
2. Son solo empresarios por casualidad. Comenzaron solo por comenzar y ahora no pueden enfrentar los problemas