Porque, como dice el refrán, “Con Hollywood, no se trata del dinero. Se trata de TODO el dinero” 🙂
En pocas palabras, va a suceder, pero llevará algo de tiempo.
En teoría, hay 3 formas en que los consumidores pueden obtener acceso a un servicio de televisión a través de Internet:
1 – Como una opción ofrecida por una compañía de cable
Los propietarios de contenido (estudios, redes) tienen que aceptarlo. Licencian contenido a operadores de cable / satélite, pero estos acuerdos impiden que los operadores transmitan el contenido a través de Internet, a menos que el operador pague más dinero por canal al propietario del contenido. Hasta ahora, los operadores y los propietarios de contenido han estado en gran parte en desacuerdo sobre este punto, frenando el surgimiento de la oferta de TV basada en IP de las compañías de cable. Hay algunos ejemplos limitados (Time Warner Cable, Cox, otros) donde puedes ver algunos canales en vivo en tu ipad, dentro de la casa. Los operadores están tratando de encontrar una manera de ganar dinero con esto, ya sea cobrando una tarifa adicional a los consumidores o al menos no pagando lo que los estudios están pidiendo. En gran medida esto no ha funcionado hasta ahora.
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El otro factor que ralentiza el surgimiento de esta opción es la preocupación de los operadores de que millones de hogares sobrecarguen las redes IP, transmitiendo contenido 4 horas por día (Netflix, con un tiempo de visualización significativamente menor por día, ya representa el 30% de Internet tráfico en los Estados Unidos.
Esta preocupación está desapareciendo lentamente, a medida que los operadores mejoran gradualmente su red.
2 – Como un servicio ofrecido por una compañía que no es de cable (por ejemplo, satélite o recién llegado)
Se aplican todos los problemas mencionados en 1), pero hay otros adicionales: si no posee una red de banda ancha (como hacen las compañías de cable), tendrá que pagarlos para entregar su contenido a través de las tuberías de su competidor principal. Esto esencialmente mata la rentabilidad de su servicio.
Además, si usted es un nuevo participante (por ejemplo, Intel o Sony) y no tiene un negocio existente con los estudios, se encuentra en una desventaja significativa desde el punto de vista de la negociación. Es como tratar de abrir una nueva tienda minorista independiente junto a un Walmart. Buena suerte al tratar de ser competitivos en precios.
3 – Como un servicio ofrecido por los propios propietarios del contenido (por ejemplo, HBO), directamente
Si bien a algunos proveedores de contenido les encantaría hacer esto, y podrían ofrecer un servicio similar a Netflix directamente a su audiencia, la falta de competencia en el lado del operador (combinado con su gran escala), el hecho de que tendrían que ofrecer esto el contenido a través de la red de sus clientes actuales (operadores), y la necesidad de mantener los flujos de efectivo de los operadores de manera constante, lo convierten en un movimiento muy disruptivo. Es probable que los ingresos de los estudios disminuyan inicialmente, mientras reconstruyen su modelo de negocio y luego vuelven a crecer. Todos estos estudios son empresas públicas, lo que hace que sea muy difícil participar en un movimiento tan disruptivo, especialmente cuando no ocurre una crisis obvia, como lo que sucedió con los sellos de música.
Entonces, la red neta es que esto viene, pero lentamente, y probablemente primero por su proveedor de cable.