“Mejor / más inteligente” es quizás la pregunta incorrecta, ya que no sabrá si alguien es mejor en algo hasta que realmente haga el trabajo real que imagina, que siempre será diferente de lo que ha hecho antes. Como aconseja el cliché de advertencia de inversión en el mercado de valores: “el rendimiento pasado no es garantía de ganancias futuras …”.
Con respecto a “más inteligente”, eso es relativo, y rara vez las personas son “inteligentes” en un sentido amplio, es decir, en áreas dispares como el liderazgo y el talento técnico en profundidad. Si lo que quiere decir es: si contrata a personas que potencialmente eclipsarán su desempeño personal en una área más de su empresa, sí, así es como su empresa tendrá la mayor probabilidad de éxito. La clave es tener una visión clara de cómo debe encajar esa persona y qué debe hacer. Sin embargo, comprenda que la contratación de personas “mejores / más inteligentes” no compensará los grandes déficits de liderazgo y gestión de su organización, de los fundadores. Los miembros de su equipo “mejor / inteligente” eventualmente se irán, muy probablemente con muchas de sus ideas, procesos y métodos, si la empresa no avanza (y puede establecerse como un competidor), si el liderazgo es débil, son tratados mal (en su estimación, no la suya), o de otras enfermedades como fundador / ejecutivo senior. luchas internas etc.
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