¿Cómo debo elegir entre varias ideas de negocios que tengo?

Según empresarios y empresarios experimentados He hablado, aquí hay algunos pasos procesables para llegar a algunas ideas de inicio, y finalmente validar y lanzar su negocio:

1. Elija una industria / tema / nicho en el que sea apasionado / conocedor
2. Descubra los puntos débiles y los problemas del mundo real que los consumidores / empresas / compradores / vendedores / personas enfrentan a diario
3. Cómpralos café, llámalos por teléfono, entrevistalos y profundiza en el dolor y las dificultades en términos del producto / servicio que están usando actualmente. (Ejemplo: embotellamiento, no hay tiempo para hacer mandados, dificultad para usar softwares complicados, etc.)
4. Pídales una posible solución. Si tienen todo el dinero / experiencia en el mundo, ¿cómo resolverían este problema?
5. Enjuague y repita este proceso hasta que haya reunido el problema constante que enfrenta la mayoría.
6. A estas alturas ya debería haber encontrado un modelo de negocio por el cual las personas tienen hambre, por lo tanto, ya ha encontrado clientes potenciales al entrevistarlos antes.
7. Como ya sabe lo que quiere su cliente potencial, pre-venda su solución. Descubra la tecnología adecuada que podría usarse para resolver este problema (sitio web / aplicaciones / aplicaciones web / IoT / fintech / e-commerce, etc.) y encuentre los fondos para construirlo a través de la preventa. Si no está seguro acerca de esto, busque Kickstarter / Indiegogo. La mayoría de ellos tienen una solución, pero necesitan más fondos para construir los productos.
8. Encuentra a tus cofundadores y miembros del equipo. El equipo no tiene que ser grande, solo lo suficiente para comenzar. Puede comenzar solo primero si se siente cómodo.
9. ¡Actúa y lanza! 🙂

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Todas las respuestas están aquí, y hay algunas buenas. ¿Ves donde todos están de acuerdo? Esa es tu dirección.

La única advertencia que ofrecería es que el factor MÁS importante debería ser tu pasión por el problema que estás resolviendo. Resolver un problema por el bien del dinero envejecerá y se desgastará en su día a día. Comenzará a sentirse como el trabajo que tiene ahora. Resolver un problema solo porque necesita solución probablemente nunca terminará, o será un intento a medias. Resolver un problema que le interesa, y que lo emociona, lo hará creativo y trabajará arduamente para solucionarlo, pivotará cuando no esté funcionando y lo vigorizará cuando lo esté hablando con otros.

Si está resolviendo un problema real y le apasiona hacerlo, el dinero seguirá, casi siempre.

Primero, recomendaría pensar en su conocimiento, experiencia y conexiones. Absolutamente debe haber un ajuste entre usted y una idea que va a perseguir.

Segundo, piense en sus usuarios potenciales. ¿Qué tan bien los conoces? ¿Puedes describirlos? ¿Has conocido gente así? Es mejor que tenga respuestas claras aquí: muchas startups resuelven problemas que no existen o hacen productos que la gente realmente no necesita.

Tercero, evalúe sus recursos actuales. ¿Qué financiación está disponible de inmediato? ¿Cuántos meses en rojo puede mantener a flote su nuevo negocio? ¿Qué ideas puedes convertir en negocios teniendo en cuenta tus limitaciones de dinero y tiempo?

Finalmente, investiga tu competencia. Te sorprenderá cuántas ideas son, de hecho, otra iteración de la vieja reinvención de la rueda.

Si después de este tipo de evaluación aún tiene más de una idea, pruebe su corto en términos de atractivo para el usuario. Hable con sus futuros clientes. Habla con tus futuros socios. Utilice páginas de destino o herramientas de encuestas como la nuestra http://proved.co . Vaya con el que le da tráfico y ventas.

Haría más filtrado primero.

El filtro inicial con el que todo emprendedor debería comenzar es, ¿resuelve esto un problema ? ¿Para quien? ¿Qué tan infelices son las personas con las alternativas?

Luego, comenzaría con ” ¿por qué puedo resolver este problema mejor que nadie? “. Busque cosas que tendría una ventaja personal en la implementación, porque es en un área en la que tiene una red muy relevante o experiencia en el dominio, o bienes personales que brindan una ventaja.

Filtraría aún más por qué problemas te interesaría hacer el trabajo para resolver . ¿Te gusta trabajar con el tipo de personas en el espacio de ese problema? ¿Cuáles son los mayores desafíos en la implementación de la solución y cuántos de ellos requieren el tipo de trabajo que realmente te hace sentir bien?

Después de eso, clasificaría según cuál sea su factor limitante . Si tiene un conocimiento técnico limitado y no tiene relaciones establecidas con tecnólogos, debe elegir algo que pueda llevar a una escala apreciable sin mucha experiencia en tecnología. Si está más preocupado por obtener cierto nivel de éxito, clasifique por riesgo. Si sus ahorros solo le dan un tiempo limitado para intentar hacer esto, clasifique según el capital requerido y el tiempo probable para llevarlo al mercado.

Ahora tome sus tres ideas principales y comience a hablar con la gente sobre ellas . Los pasos anteriores lo ayudarán a descubrir qué puede ofrecer. Ahora necesita descubrir qué quiere la gente, y eso no es algo que pueda clasificar usted mismo.

Si tiene varias ideas de negocios, ordénelas a través del proceso de eliminación siguiendo estos 3 pasos:

Primero, filtre las ideas que probablemente no tengan un gran mercado, incluso en el mejor de los casos. Sea sobrio al evaluar el tamaño del mercado; es fácil dejarse llevar por su “visión” y sustituir la realidad por ilusiones. El mercado no solo debe ser real y accesible, sino también bastante inmediato: las buenas ideas que ganarán “algún día” no son viables.

Luego, tome la lista restante e identifique aquellas en las que es más probable que tenga éxito. Su búsqueda será difícil y peligrosa en todos los casos, por lo que debe estar equipado lo mejor que pueda. Haga el inventario de sus fichas, apílelas y elimine las caderas pequeñas. Tus fichas incluyen cosas como:
– comprensión personal profunda y matizada del mercado – quién comprará su producto, por qué, cuándo y por cuánto
– red de personas que conoce y a las que puede recurrir para ser sus primeros clientes
– presencia de un cofundador y / o un equipo central – altamente competente y dispuesto a compartir la búsqueda
– acceso a infraestructura como oficinas, canales de reclutamiento, canales de ventas, inversores, proveedores y asociaciones comerciales

Finalmente, si queda más de una idea con una pila de chips decente, elija la que tenga la conexión emocional más fuerte. ¿Qué causa vale la pena dedicar años de tu vida a perseguir?

–
Victoria

“Elige batallas lo suficientemente grandes como para importar, lo suficientemente pequeñas como para ganar”. – Jonathan Kozol

Lo mismo ocurre con las ideas de inicio.

Tenga en cuenta el énfasis en ambos puntos. La idea que emprendes como una empresa comercial debe ser lo suficientemente grande como para importar. Si no es así, perderá interés pronto y no lo perseguirá lo suficiente como para ganar. También le resultará extremadamente difícil contratar personas para la causa.

Por otro lado, solo tome ideas que sean factibles con los conjuntos de habilidades que tenga. Incluso entre esos, si tiene una opción, elija uno en el que no se enfrente a “guardianes” que pueden evitar que lance su producto y lo presente a los usuarios finales. En algunos casos, si supera a los guardianes, puede convertirse en su foso y actuar como una barrera de entrada para los competidores. Sin embargo, le sugiero que no se meta en tales empresas si tiene poco tiempo o fondos. Especialmente si tiene una selección de ideas para elegir, elija la que tenga las capas mínimas entre usted, el productor y los consumidores del producto que crea.

Espero que esto ayude.

Seleccionar qué idea trabajar es la decisión final más importante que puede tomar un equipo principiante. La ejecución es importante, pero es una idea demasiado amorfa para ser llamada una decisión en sí misma. El equipo también es importante. Pero aunque los inversores pueden elegir entre diferentes equipos principiantes en función de su experiencia y tal, el equipo es una vez que los líderes lo establecen. Y el único fundador que todavía está seleccionando un equipo realmente no puede cambiarse a sí mismo, pero sí tiene control sobre qué idea le ofrece a los posibles reclutas. La consultoría de tecnología empresarial permite a las empresas aumentar los recursos de TI para obtener la mayor ventaja y ayudar a sus El negocio crece. Se pueden contratar varios servicios expertos en tecnología y soluciones de software para satisfacer las necesidades y objetivos de las empresas.

1: Elija algo con un gran dolor de mercado.

El tamaño del mercado no siempre es una gran señal de potencial para el éxito. La mejor pregunta es ¿qué tan feliz está haciendo a sus clientes? Si hace que algunos usuarios estén extremadamente contentos, eso podría ser mucho mejor que crear muchos usuarios marginalmente felices. Eso significa que el mercado para su producto puede ser pequeño, pero si está creando miles de dólares de valor para esos usuarios al resolver un problema importante para ellos, lo buscarán. Los problemas de compra y comercialización de los usuarios simplemente desaparecen.

2: Las ideas de comercio son muy diferentes de las ideas sociales.

El software social, por ejemplo, foursquare, Instagram, Twitter, sigue un camino diferente al del comercio electrónico. Estas compañías tienen bases de usuarios que son valiosas debido a su compromiso y, en última instancia, son monetizables por sus datos. Foursquare vende sus datos a comerciantes locales. Las métricas clave para compañías como estas son el desarrollo de usuarios, la viralidad y el compromiso.

3: Elija algo donde pueda simpatizar con sus usuarios.

Idealmente, estarías desarrollando algo por ti mismo. Sin embargo, muchos fundadores pueden construir algo que no necesitan regularmente, solo requiere que sean buenos para obtener y actuar sobre los comentarios de los usuarios. Entonces, por ejemplo, si estaba compilando alguna aplicación que requería en su antiguo trabajo, aún podría necesitar construirla teniendo en cuenta las pasiones del oficial de compras o el gerente de TI.

Tienes una gran lista de cualidades para describir tu experiencia con una idea,

– técnica y financieramente factible,

– agradable

– rentable

– escalable

– Bajo riesgo (buscando la mejor relación riesgo / rendimiento)

Había estado haciendo mi viaje en el camino por una idea de negocio de manera similar durante aproximadamente un año. Ayuda pero todo ha estado mal y te diré por qué.

1. Una lista como la anterior ofrecerá una gran idea, pero una idea de negocio es un tipo muy específico de idea que comúnmente no funciona como parece que funcionaría en papel.
2. Su lista toma su experiencia en contexto. Aparte de “rentabilidad” y “escalabilidad”, no hay suficiente para evaluar cómo lo recibirán otros (clientes y usuarios). Para una empresa, el ingrediente principal es la actividad del cliente / usuario. (Es decir, compra, uso e imagen de su producto / solución)
3. Incluso si su lista fuera a funcionar, tiene que tener uno de ellos como prioridad. Si no, puede pasar todo su tiempo midiendo y categorizando ideas hasta que tenga la idea perfecta. En lugar de pasar el tiempo entregando una solución comercial a los clientes.
4. Una idea es sucinta, específica, novedosa y tiene una descripción constante. Una solución empresarial se trata de ejecución. Una idea cruda ejecutada sin problemas puede y funcionará, mejor que una idea original excelente porque una idea no tiene patas. Las ideas no cambian las cosas que hacen las acciones. Las ideas se aplican a los negocios, pero hay que poner el negocio antes que la idea, para una idea de “negocio”. Hay ideas de proyectos, ideas de historias, y los tipos de ideas son infinitas … tenga en mente el objetivo.

1) Debe elegir algo que hacer o decidir el resultado que desea y hacer que suceda. 2) Tienes que cobrar por ello. Incluso si ejecuta mal, haga una idea que ya haya visto y no se divierta, gane dinero y decida que fue demasiado difícil. Al comenzar, estás un paso más cerca de una “idea” de negocios.

Mis 2 obstáculos más grandes … 1) el tiempo de mi familia es una prioridad más alta 2) No estoy motivado adecuadamente por un objetivo para comenzar. La paciencia y Dios son mis dos soluciones, pero ahora estoy en sintonía con eso.

Por supuesto, no hay una única “respuesta correcta” a la pregunta, pero intente esto:

En los negocios, siempre estás lidiando con la incertidumbre que viene de probar cosas que no has probado antes (y tal vez que nadie haya intentado antes). En la medida de lo posible, debe intentar eliminar esas incertidumbres haciendo experimentos mentales, ya que son los más rápidos y baratos. Pero eventualmente, se enfrentará a una o más ideas que “podrían funcionar, pero podrían no”.

No comience estos negocios todavía. En cambio, comience a hablar sobre sus ideas de negocios con otras personas, que lo sorprenderán con las preguntas obvias que le hacen, pero que olvidó hacerse. Haga esto hasta que sus amigos y colegas no puedan disuadirlo de sus ideas.

Ahora tal vez sea hora de clasificar sus ideas y elegir una en la que centrarse, para hacer algunos experimentos reales. Por supuesto, puede elegir el equivocado, pero incluso si elige el correcto, tomará algún tiempo comenzar, y es probable que haya períodos de tiempo significativos en los que no tenga mucho que hacer porque está esperando algo a suceder Esto es especialmente cierto si no tienes mucho dinero. Entonces, puede considerar tal vez superponer una segunda idea de negocio, algo no relacionada.

¡Qué! ¿Prueba dos cosas a la vez? Sí, esa es mi sugerencia. Su primera idea será recopilar comentarios del trabajo que ha realizado para lanzarlo. Para decidir si continuar con él (porque era la idea de negocio correcta) o abandonarlo (porque no lo era), necesita un competidor, algo a lo que recurrir porque resulta ser mejor que la idea original. Demasiadas personas se casan con su primera idea, luego no tienen a quién recurrir cuando no funciona tan bien como pensaban. Por supuesto, si funciona tan bien como pensaba, le resultará fácil abandonar la segunda idea y centrarse en la primera.

Entonces, de cualquier manera, ganas porque tienes un camino claro hacia adelante. La primera idea que elegiste fue la correcta, incluso cuando la comparas con otros competidores. O no lo fue, en cuyo caso tiene una segunda idea a la que recurrir. Una vez que pases a la segunda idea, no olvides producir su propio competidor, por si esa idea tampoco funciona. Es posible que deba probar varios antes de encontrar un verdadero ganador, y eso puede llevar un mes o un año o varios años.

Mientras tanto, piense en esto: una idea de negocio es un éxito si, después de intentarlo, le queda suficiente dinero y ambición para probar la siguiente. Solo es un fracaso si te saca del juego.

Aquí hay algunos criterios que estamos observando (como acelerador e inversores TURN8):

1. La idea debe ser innovadora (única)
2. La idea debe ser global: adecuada para la mayoría del mercado
3. Debe saber cómo obtener ganancias. Idealmente, la startup debería ser capaz de obtener ganancias en 3-4 meses.
4. El equipo debe estar formado por un mínimo de 2 personas. Idealmente, uno debe tener antecedentes técnicos, y uno: desarrollo de negocios y marketing.

Tenga en cuenta que consideramos ideas sobre tecnologías web y móviles, y en algunos casos, hardware.

Para validar y elegir una idea de negocio, le sugiero que haga un análisis FODA. En primer lugar, anote sus fortalezas y debilidades (describirá su situación actual). Luego tendrá la oportunidad de verificar su conexión con las oportunidades y amenazas de cada idea.
Puede usar la herramienta FODA CayenneApps, que tiene el proceso completo de análisis FODA con la comprobación de la conexión entre las características y, como resultado, le brinda una estrategia para sus acciones e incluye un resumen de las características que tienen la mayor influencia en su éxito.

Es imposible saber cuál es el mejor. Pero hay uno mejor para ti, por supuesto. E incluso entonces, el que parece ser el mejor ahora, bien podría pivotar y dejar la mejor idea y avanzar hacia la mejor modificada. La clave es; son personas o empresas dispuestas a pagar por lo que está ofreciendo. ¿Las ideas realmente están resolviendo el problema de alguien tan bien que están dispuestos a cambiarlo por dinero? ¿O está ofreciendo algo que ya existe pero mucho mejor para que las personas estén dispuestas a cambiar su producto / servicio? Y, ¿hay suficientes personas / empresas en ese mercado al que se dirige que pagarían por esto para que pueda escalar hacia arriba? El mercado no necesita ser enorme, pero el crecimiento que desea debe encajar en él, por un margen muy amplio. No soy un gran admirador de las listas, porque al final las personas tienden a ir por el presentimiento. Eso es lo que estoy recomendando. Tu estómago te dirá lo que es correcto. Entonces, ¿cómo sabes cuándo es correcto? Tome la idea con la barrera de entrada más baja para usted como persona y produzca un MVP pequeño (producto mínimo viable) o un MVPT (valor máximo por intento). Luego evalúa y refina la idea. Si la respuesta es buena, continúe, si es mala, pregúntese si es la idea o cómo está atacando el problema. Si ambos no son tan buenos, pase a la siguiente idea de la lista. Reiterar y avanzar.
¡Buena suerte!

Al igual que algunas de las otras respuestas que leí, debo estar más de acuerdo con Jay Neely.

Los dos puntos principales:
1) Investigación de mercado (¿es esto un problema? ¿La gente quiere que se resuelva? ¿Quiere que se resuelva de la manera que usted sugiere?)
2) para citar a Jay, “tu factor limitante”. Es un gran determinante de cómo va su negocio. No conozco la programación más allá de un nivel rudimentario, por lo que la forma en que haría una startup técnica se ve muy afectada.

Sin embargo, lo que no he leído es elegir el negocio en función de su objetivo final. ¿Quieres hacer una diferencia? ¿Quieres ser multimillonario? ¿Desea revertir una industria (generalmente requiere enojo por las ineficiencias)?
Creo que la pregunta para comenzar es por qué quieres iniciar un negocio. A partir de ahí, puede reducir sus opciones y luego comenzar a investigar el mercado. Y cuando digo investigación de mercado, no me refiero solo a mencionar la idea y obtener retroalimentación, me refiero a una investigación profesional. Cuando comencé un negocio en la universidad, hablé con algunos amigos cercanos (más tarde socios comerciales), y desde allí hicimos una encuesta y obtuvimos más de 90 encuestados (de una escuela con alrededor de 5000 estudiantes). La cantidad de investigación que realizamos nos ayudó a ganar una competencia de lanzamiento (ganancias valoradas en más de $ 13k) y nos puso en contacto con los fondos porque los jueces quedaron impresionados no solo con la idea, sino también con la investigación que respalda la idea.

Espero que mi respuesta haya ayudado. Buena suerte en tu esfuerzo futuro.

Me preguntaría a ti mismo:
– ¿Cuál de estas ideas tendrá el mayor impacto, alterando el mundo en la forma en que más quiero verlo alterado?
– Solo tienes una vida. ¿Cuál de estos problemas es digno de cambiar su única vida para resolver?
– ¿Cuál de estos negocios, incluso si fracasó, podría honestamente verse en el espejo y decir: Incluso en el fracaso, resolver ese problema es tan importante que valió la pena intentarlo?

También estoy de acuerdo con Jay en que debe haber algo sobre el negocio para el que usted, específicamente, esté especialmente capacitado para hacer. Si aún no tiene ese conocimiento o talento, debe ser tan apasionado como un atleta olímpico debe ser para convertirse en el mejor del mundo con esas habilidades.

Peter Thiel tiene algunos pensamientos geniales en Zero to One sobre el pensamiento contrario.

Pero el mejor consejo probablemente proviene de Disney: “La forma de comenzar es dejar de hablar y comenzar a hacerlo”. De manera encubierta, el negocio realmente consiste en aprender una multitud de habilidades fundamentales, el 75% de las cuales serán relevantes para cualquier idea que persiga y transferible después de que se aprendan. Así que te recomiendo que empieces a hacerlo para que puedas comenzar a aprender ese 75% común. Al comenzar a hacer, me refiero a venderle algo a alguien a algún precio y cumplir lo que prometió. Eso es todo lo que tienes que hacer para estar “en el negocio”. Empieza pequeño.

Así que no pensaría en qué idea debería elegir. Simplemente mire su lista y descubra cuál sabe cuál sería el siguiente paso para obtener su primer cliente. Entonces ve a hacerlo.

El 98% de las patentes no logran recuperar su costo, por ejemplo. No hagas ninguna “idea”. Casi siempre fallan. Elegir una idea para trabajar es elegir una entre un número infinito de direcciones posibles.

La decisión más importante que tome en una nueva empresa es “en qué trabajar”. Eso controla todo corriente abajo. Es un poco como con quién te casas.

Todos los consejos dados aquí tienen mérito, pero todos parecen perder la pieza más elemental del rompecabezas: la demanda existente intensa. IED

Si un producto carece de una demanda intensa, ese sonido de succión en el mercado, tendrá que empujarlo al mercado, que es como rodar una roca cuesta arriba.

Al elegir una brecha de mercado y desarrollar un producto para cumplir con IED, tiene muchas más posibilidades de éxito. Identifique una gran cantidad de brechas de mercado con IED y luego aplique los otros filtros descritos en este hilo.

Esto no es tan importante como crees que podría ser, hay una serie de razones por las que …

Lo más probable es que todas tus ideas estén equivocadas, algunas más que otras. Esto no es algo malo, tienes que comenzar en alguna parte. No será sino hasta que comience el viaje que comenzará a destacar los problemas, y su idea cambiará y se transformará para adaptarse a los requisitos de sus futuros clientes.

Por lo tanto, elegir el correcto no es tan importante si asume que, para empezar, todos están equivocados.

No seas protector, habla con la mayor cantidad de personas posible. Si puede hablar con clientes potenciales y obtener comentarios reales, eso podría ayudarlo con su decisión. El escenario ideal es realizar algunas ventas incluso antes de que se construya el producto; esto se puede hacer de manera ética. Si ya tiene compradores alineados, hace que sus decisiones sean algo más fáciles.

• Haz algo en lo que seas increíble, O
• Haga algo que otros sean malos y que lo frustra – resuelva el problema, Y
• Haga algo que pueda disfrutar haciendo Y
• Haz algo que sea viable.

En tales condiciones, aplico una versión revisada personalmente de la teoría de las restricciones . Puse todas las opciones sobre la mesa y también mis limitaciones. Por supuesto, algunos de ellos necesitarán más de los recursos que es más difícil de crear para mí. Esto puede ser conocimiento técnico, dinero, mano de obra confiable, tiempo, etc.

Por otro lado, hago una matemática financiera simple con algunas suposiciones realistas sobre el futuro de las opciones.

Luego, de acuerdo con la importancia de cada restricción y los cálculos financieros, marco un punto diferente para cada uno y elijo la opción más adecuada.

En pocas palabras, la respuesta a esto es que debe encontrar un problema que comúnmente enfrenta y crear una solución para él. Solo asegúrate de no estar construyendo una mejor trampa para ratones.

La filosofía de Steve Jobs era que construyó la primera computadora Apple para sí mismo para facilitarle la vida. Simplemente sucedió que su producto despegó con las masas.