Depende de qué parte de la hagiografía de los empresarios exitosos y sus dos máximas aparentemente más conflictivas que ames más:
1) no es lo que sabes, es a quién conoces lo que más importa
2) si eres bueno (es decir, tienes talento para el know-how), la gente abrirá un camino hacia tu puerta
Probablemente sea más honesto decir que estas son dos habilidades muy convergentes y complementarias que se apoyan mutuamente en la práctica, lo que significa que cuanto más inteligente sea en el mundo real, más personas conocerá que están dispuestas a ayudarlo a tener éxito y que realmente querrán Ayudarte a triunfar. Encontrar a las personas adecuadas y cultivarlas es un “saber hacer” que se puede aprender a desarrollar habilidades tanto como convertirse en un genio de la codificación en una industria tecnológica.
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Pero incluso si pudiéramos estar en desacuerdo y en su lugar los vemos como dos habilidades exclusivas, inefables y competitivas, aún debemos entenderlos en contexto y luego decidir cuál es mejor para guiarlo a través de una situación dada.
¿A quién conoce ? ¿Cómo se encuentra en el continuo de motores y agitadores en lo que desea lograr?
a) ¿Enganchado con suficientes personas importantes para tener éxito en cosas que no tiene experiencia real en lograr, como George Bush haciendo una fortuna en acuerdos de equipos deportivos profesionales y convirtiéndose en gobernador de Texas y luego en presidente de los Estados Unidos?
b) ¿Enganchado con suficientes personas importantes, o incluso amigos, para incluso tener conversaciones influyentes sobre personas importantes sin mucho talento, como George Bush?
c) Las personas que importan … ¿amigos? ¿Quién tiene esos?
En cada situación anterior, su talento no importa tanto como a quién conoce, al igual que George Bush. (Hola, soy un republicano registrado, así que puedo divertirme aquí) y si conoces a suficientes personas poderosas (gracias papá, por ser el jefe de la CIA Y el presidente de los EE. UU.) Como George, entonces puedes llegar lejos en la vida, incluso mientras ser percibido como incompetente y NO saber cómo hacer mucho. Y dicho esto, George es un buen tipo con un buen corazón.
Saber cómo : digamos que hacer algo bien es su única opción. Esto es lo que los franceses llaman savoir faire … o más o menos, saber cómo hacer lo que hay que hacer para lograr algo bien Y hacerlo con gracia que otras personas reconocen. ¡Uf! Así que digamos savoir faire .
La clave para entender el savoir faire como una habilidad igualmente valiosa como conocer a personas influyentes es asegurarse de que las personas más importantes realmente lo reconozcan mostrando la habilidad para que puedan valorarlo por ello. Aquí es donde George Bush sufrió en el ojo público. No tiene sentido ser increíblemente hábil y altamente competente en algo si nadie se entera o en cambio ve a todos los demás, excepto a usted como la parte más útil de la ecuación (y no, esto no se trata de la política de la oficina, pero la política de la oficina recompensa al Salvador Faire todo el tiempo). En otras palabras, no puedes ser un maestro taoísta desinteresado y exhibir savoir faire, en realidad tienes que lograr un reconocimiento obvio por lograr algo importante.
Mi anécdota favorita que ilustra el poder abrumador de la feria del salvador en tres niveles concierne a las mujeres francesas: dos tomando café en su horario habitual en un café de París y su amiga mutua que llega repentinamente, sin aliento y luciendo algo aturdida:
Gigi: Lamento entrometerme, pero sucedió lo más sorprendente y tuve que venir a decirles a ambos …
Claudette y Anne-Cecile: ¡ Mon dieu! ¿Qué es?
Gigi: ¡Estaba en la cama con mi amante a nuestra hora habitual y su esposa vino a casa y nos atacó!
Anne-Cecile: ¡Oh no, qué terrible!
Gigi: Espera, después de irrumpir, se detuvo y nos miró, luego se disculpó con nosotros, luego cerró la puerta y se fue en silencio … ¡fue una feria tan salvadora que me golpeó el corazón y tuve que decírselo a alguien! Así que inmediatamente me vestí y vine aquí.
Claudette: ¡Dios mío, sí! Pero no, no, no querido Gigi, eso no es exactamente lo que creo que es savoir faire: modales sorprendentes sí, pero salvador faire no. Saire faire habría sido si ella abriera la puerta, se disculpara con ustedes dos y ENTONCES dijo:
“Por favor continua…”
cerró la puerta y luego se fue en silencio. ¡ESO habría sido savoir faire!
Gigi: Oh Dios mío … por qué sí, ya veo … sí, tienes razón, eso habría sido un verdadero savoir faire.
Anne-Cecile: Ejem, disculpe. Pero debo decir que ambos no son del todo correctos. Ninguno de los dos se acerca a definir el salvador faire. Savoir faire se habría logrado solo si lo siguiente fuera cierto:
La esposa irrumpe
Ella se disculpa con los dos
Ella dice “Por favor continúa”
… y ENTONCES continúas felizmente feliz
¡ESO habría sido savoir faire!
Así que por favor, felizmente continúe con ambas opciones …