¿Estoy preparado para un crecimiento más lento si se contratan ejecutivos más experimentados por encima de mí en una empresa de rápido crecimiento?

No necesariamente.

Un ejecutivo experimentado puede articular lo que la empresa necesita en este momento y su capacidad para satisfacer esas necesidades no solo acelerará su crecimiento personal sino que también ayudará a su empresa a crecer.

Por ejemplo, si usted es una empresa nueva, la regla fundamental es que debe enviar algo viable lo antes posible y obtener ingresos por la puerta. Si nunca antes lo ha hecho, la tendencia es ser conservador, pulir el producto hasta que brille, asegurarse de que sea seguro, configurar toda la documentación de ayuda, hacer toda la investigación de mercado, preparar una gran campaña publicitaria, etc., etc. antes lanzamiento del producto. Estas actividades tienen rendimientos decrecientes.

Idealmente, ese ejecutivo también le pedirá que asuma temporalmente roles con los que inicialmente no se sienta cómodo al hacerlo (e incluso mejor, que lo entrene). Otro ejemplo; muchos programadores no saben cómo lanzar a posibles inversores. No puedo decirte cuántas reuniones he asistido donde los programadores continuaron y hablaron sobre cuán genial es la tecnología de punta que están utilizando, pero nunca me molesté en hacer un análisis informal del fondo sobre si vale la pena haciendo.

También puede estar en una posición en la que desea hacer varias cosas, pero una de esas cosas, usted y solo usted puede hacer. Es natural pensar que lo lógico es promocionarlo para que pueda capacitar a las personas (en plural) para que hagan lo esencial, pero dependiendo del cronograma y el presupuesto, a veces tiene sentido permitirle continuar haciendo lo esencial y contratar a otra persona para hacer frente a todo lo demás.

De hecho, me he encontrado con ese último escenario. Mirando hacia atrás, me he dado cuenta de que si me hubieran promovido antes, me habría quemado tratando de hacer demasiado demasiado pronto. Ahora que la empresa está en una posición más estable (según el primer ejemplo), finalmente me ascendieron y ahora dirijo varios departamentos, todos centrados en las cosas que mejor hago.

Si aún cree que la empresa debería haberlo promovido en lugar de contratar a un ejecutivo con más experiencia, debe preguntarle a su supervisor cuáles son los objetivos estratégicos a largo plazo de la empresa y cuál es la hoja de ruta para alcanzar esos objetivos. Luego, participe en el refinado y la actualización de la hoja de ruta. Esa es probablemente la forma más fácil de indicar que está listo para asumir las responsabilidades adicionales.

Sería útil obtener más detalles.
por ejemplo, ¿es una startup o una empresa establecida? Si se trata de una startup, entonces no me preocuparía, a menudo lo único que las startups tienen que tirar es el título, por lo que podría contratarlo en un rol de sr / lead / director pero luego tener que traer un sr / lead / director real / vp en una etapa posterior. Eso es normal y no me preocuparía.

Si es una empresa más establecida o una etapa posterior, ¿es para el mismo rol o departamento? ¿Se están gestionando mal sus expectativas en términos de objetivos o metas en constante cambio? Es difícil decirlo a partir de su pregunta, pero a menos que sea reasignado o degradado visiblemente, no creo que deba preocuparse. ¿Estás aprendiendo? ¿Tienes gente, de entre los ejecutivos con experiencia, de quienes puedes aprender? Si es así, dedique algo de tiempo y haga su mejor esfuerzo para aprender, muestre algunos resultados que puede llevar a su próximo trabajo.

En sí mismo, no creo que esté preparado para un crecimiento más lento siempre que se gestionen las expectativas, tenga un sistema de soporte claro con los ejecutivos senior, tenga oportunidades de aprender y esté trabajando en cosas interesantes.

Gracias por el A2A,

A primera vista, diría que sí. Pero hay muchos factores ocultos en juego aquí. Tal vez la empresa está en crisis y requiere la ayuda de ejecutivos experimentados para ayudarlos. Si se trata de una startup, es posible que necesiten experiencia para dirigir el crecimiento de la empresa en la dirección correcta.

Aunque los ejecutivos experimentados están siendo contratados por ahora, tenga la seguridad de que no siempre será así. Obtendrá su promoción, una vez que se cumpla el propósito de su contratación.

A mi modo de ver, usted controla la tasa de su crecimiento (o regresión) en cualquier momento dentro o fuera del trabajo, no su jefe o empresa.

En diferentes momentos de mi carrera, me despidieron, ascendieron, pasaron a puestos, me dieron elogios y bonos, mientras que otros colegas de mayor antigüedad fueron despedidos. Si permitiera que las circunstancias y las empresas para las que trabajé determinaran mi potencial, tasa de crecimiento personal o valor de mercado, me volvería loco por todos los trastornos emocionales asociados con todos estos cambios.

Si alguien mira una instantánea de mi vida, él / ella asumiría que soy un fracaso o un éxito, dependiendo de qué parte de la línea de tiempo se examine. La vista panorámica que solo yo puedo ver claramente es la siguiente: con cada nuevo trabajo que desempeñaba, adquiría responsabilidades más complejas y me pagaban más, no porque las empresas para las que trabajaba tenían mi mejor interés en mente. Fue porque lo hice.

Cuando estaba desempleado (y parecía no tener éxito para los extraños), ¿los reclutadores / compañías no intentaban rebajarme en salarios porque sabían que tenía menos influencia en la negociación salarial si aún no tenía un trabajo? Absolutamente. ¿Pero acabo de tomar las posiciones de “crecimiento lento” que me ofrecen? No. La elección fue mía y elegí tomar trabajos que me impulsaran hacia adelante. Soy el perro guardián de mi propio crecimiento profesional a largo plazo y madurez como adulto.

Actualmente, estoy de vuelta en el desempleo. Podría sentir pena por mí mismo o darme cuenta de que esta es una gran oportunidad para mí de tomar clases que aumentarían mi valor de mercado. Podría aprender un montón de cosas sobre inversión, financiamiento y emprendimiento en Quora para estar en una mejor posición para comenzar mi propio negocio. En mi mente, estoy creciendo a pesar de no tener un trabajo remunerado.

Entiendo que para algunos con hipotecas y una familia que mantener, es más difícil no estar desesperado. Algunas personas también encuentran trabajo más fácilmente que otras debido a la demanda de su campo. Pero al final, ya sea que crezca o retroceda, y a qué ritmo es una elección que solo USTED podría hacer y determinar.

Ciertamente, su potencial no está determinado por si su empresa lo dejó pasar por algún puesto en un momento dado. La única forma en que está “preparado” para un crecimiento lento es si decide que ese es el destino que aceptaría. Si no, toma el control y crece feliz.

Creo que los comentaristas anteriores alcanzaron todos los ángulos más grandes. En pocas palabras, se trata de cuánto respetas y conectas con estos ejecutivos y tus prioridades en este momento de tu carrera. Te deseo todo lo mejor para ti. Estás en un lugar frustrante.