Mi cofundador toma demasiado tiempo libre. ¿Qué debo hacer?

Una cosa para agregar a las respuestas en su mayoría buenas hasta ahora. Cualquiera sea su política de PTO para los empleados, no debería ser parte de la discusión con un cofundador. No te metas con eso por eso.

Ustedes dos están recibiendo una parte descomunal de lo que sea que provenga de esta empresa. Si no puede molestarse en trabajar duro, ¿por qué debería alguien más? Las políticas son cómo los fundadores les dicen a los demás lo que esperan de ellos, no cómo expresan sus expectativas mutuas.

Aquí es donde los mentores que provienen de un entorno operativo (no de inversión) pueden ser realmente útiles para usted, personalmente. Una cosa es pensar que tienes razón, otra muy distinta es escuchar a un empresario exitoso decir “tienes razón, eso es una locura”.

No me parece un problema tan grande como tú lo estás haciendo. Cuarenta días incluyendo vacaciones? Eso no es realmente extremo. No es del todo extremo si consideras la mayor parte del mundo. No dijiste si era madre soltera. La experiencia me dice que podrías estar bajo presión de otros.

El Dr. Deming dijo que un problema del empleado era una falla administrativa. Creo que eso es lo que pasó aquí. Hiciste una política y alguien te adoptó. Todavía no estoy convencido de que se haya aprovechado de eso.

Pero habiendo dicho eso … personalmente no veo qué hay de malo en la política que instituyó. Deberías haber previsto que alguien lo iba a usar más y otros lo verían como abuso.

Lo que creo … es que debes ser el CEO … conseguir con cada persona y diseñar exactamente lo que necesitan hacer. Un horario de trabajo. Mantenga la política original pero deje en claro que no cambia el trabajo que debe hacerse.

Cuando los plazos se acerquen cortésmente, reúnanse con cada uno y vean cuál es su horario para cumplir con sus plazos. Nunca hables del tiempo libre. Solo pon la carga sobre ellos.

Otra cosa que he usado con éxito es la oficina en casa. El hecho de que estén en casa … eso no significa que no tengan tiempo para trabajar. Pagué el DSL o las líneas de cable en la oficina y les di cámaras a los empleados.

Muy a menudo, evitar el viaje diario y extender la oficina a su hogar los hace trabajar cada vez más temprano. Puede usar el director de plagas para atraerlos a todas las horas de la noche si es necesario.

No terminaste la nueva política. Los puso en control de su PTO y renunció a su poder para administrar el trabajo. Solo necesitas arreglarlo.

¿Tienes un RRHH en tu startup? O un miembro mayor? Deberías intentar pedirles que te ayuden aquí. Tenga datos concretos y específicos para respaldar sus inquietudes y mostrar los resultados. No involucre otros problemas cuando discuta este tema, ya que afectaría gravemente sus objetivos.

Espero que esto ayude.

¿Estás molesto porque ella se toma un tiempo libre o no hace el trabajo?

Si es lo primero, supéralo. Ella podría ser más efectiva con 40 días de descanso que con 1, y podría hacer más en una semana de 20 horas que en una semana de 40 horas. La producción y el tiempo trabajado no son lo mismo.

Si no está haciendo el trabajo y no se está aplicando, es hora de tener que hablar. Será incómodo tenerlo ahora, pero será más incómodo cuando la junta despida a la CEO y a ella por no manejar un fracaso de alto nivel.

Como copropietario de un negocio, tiene derecho a expresar sus inquietudes.

No puede simplemente “superarlo” como han dicho algunos comentaristas, ya que eso es realmente profesional de la ONU y ¡NO tiene derecho a ser un jefe / propietario con esa actitud! ¿La gente alguna vez dirigió un negocio antes que esp. uno que está creciendo?

Es mejor hablar con los otros propietarios sobre el asunto también.

Si todos o alguno de ustedes están realmente preocupados por su productividad, entonces una reunión parece inevitable.

Tenga esa reunión, pero sea cortés y recuérdele cómo sería si fuera una empleada en lugar de una jefa.

Los contratos de acuerdos de asociación pueden contener cosas relacionadas con las horas de trabajo, de lo que no lo mencionó en su contrato, lo único que puede hacer es hablar con ella sobre el tema.

Me pondría del lado de si eres un fundador efectivo en la startup, entonces estás pasando suficiente tiempo.

Nuestra dedicación a la idea del trabajo puede obstaculizar la realización de las cosas.

Todo lo que necesita hacer es comunicarle esto de la manera en que lo escribió aquí. Si no haces esto, la situación seguirá siendo la misma.