Mi socio comercial está pasando por una depresión. Tenemos que tomar decisiones críticas sobre el futuro del negocio (pivote o venta de la empresa). ¿Deberíamos posponer?

Estimado socio comercial,

Sé que esta vez en tu vida es difícil y frustrante. Raramente aconsejo a los empresarios que formen sociedades 50/50 por esta misma razón. En los negocios siempre debes tener un jefe indio. Siempre debe haber una persona que tome las decisiones finales en cada negocio. El papel de un emprendedor principal es similar al de un mariscal de campo en un juego de fútbol. Un mariscal de campo recibe elogios para todo el equipo cuando se gana un juego. Por el contrario, el Quarterback es criticado por todo el equipo cuando experimentan una pérdida. El mariscal de campo tiene que tomar muchas decisiones sobre la duración de un juego que influye mucho en el resultado general de los equipos. El quarterback no puede esperar a que otros tomen decisiones que son críticas para el éxito del equipo, deben tomar decisiones y sufrir las consecuencias, ya sean buenas o malas. Dicho esto, aquí está mi consejo:

1. Construya un acuerdo que le distribuya la autonomía comercial temporal como el propietario comercial coherente. Esto puede requerir que su socio firme un poder notarial limitado para usted por un período de tiempo específico. Es importante comprender que su socio firmará un poder notarial limitado y no un poder notarial completo que solo otorga autonomía específica al agente. Un poder notarial limitado describe la autoridad que un agente tendrá para tomar decisiones, firmar documentos, etc. Estos documentos se generan específicamente para asuntos como estos en los que el director está ausente o padece una enfermedad. ( Asegúrese de que un abogado de negocios experimentado elabore un documento que funcione tanto para usted como para su socio comercial ) . Aquí hay un resumen básico de lo que vería en un poder notarial limitado:

A. Alcance: Esta sección describe y describe los límites de la autoridad otorgada por el director a un agente. ¿Qué puede hacer el agente y en qué capacidad? ¿Pueden hacer grandes compras? ¿Pueden participar en decisiones permanentes como ofertas de capital, ventas e inversiones?

B. Plazo: esta sección establece el período de tiempo especificado. Esta sección es muy importante y es la principal diferencia en un poder notarial limitado y pleno. ¿Serán 11 días, 6 semanas o 12 meses?

C. Cláusula de revocación: Esta también es una parte muy importante del documento de poder notarial limitado. En esta parte del documento, el abogado redactará una sección que le permite al director anular el contrato que restaura todos los derechos del director en cuestión.

2. Ayude a su socio comercial : la mayoría de los socios comerciales desarrollan amistades durante el proceso de administración de un negocio. Si este es tu amigo, debes hacer lo que puedas como amigo para liberarlos de este estado de depresión. Si no eres el mejor amigo, aún te conviene que vuelvas a un lugar normal porque en la mayoría de los casos dos cabezas son mejores que el cono. Al ayudar a su socio comercial, respaldará aún más su confianza en usted como socio comercial y acelerará su proceso de recuperación. Esto a su vez los hará volver a cubrir algunas de las responsabilidades que antes cumplían antes de su depresión.

A. Déles vacaciones : a veces es importante alejarse y evaluar su vida como emprendedor. Tómate el tiempo y ve por aquí. El mejor momento para actuar es ahora cuando todavía hay esperanza y no más tarde, cuando el daño lo ha afectado por completo. Asegúrese de que su pareja tenga una semana en un lugar soleado donde su única responsabilidad sea mejorar. Este será un buen momento para que busquen las razones reales detrás de su depresión y traten de llegar a una solución. Esto también les dará la oportunidad de asegurarse de que todavía están a bordo para dirigir una empresa.

B. Obtenga ayuda profesional: Esto no significa que sean mentalmente inestables, sino que muestra que se dan cuenta de que tienen un problema. “Saber es la mitad de la batalla.” (Hasbro, GI Joe, dibujo animado de los 80) La admisión de su problema es el primer paso en su proceso de rehabilitación. Los psicólogos profesionales han pasado muchos años en la escuela estudiando la psique humana para ayudar a otros a comprender y recuperarse de muchas de las tragedias de la vida.

C. Sea paciente: en el mundo de los negocios, tres meses pueden considerarse a largo plazo y un año puede parecer una eternidad. Como emprendedor debes pensar rápido y adaptarte al entorno siempre cambiante que te rodea. Como tal, desarrolla un espíritu de acción donde cada día es visto como un día de decisiones o fatalidad. Tómese este tiempo para desarrollar la paciencia como persona y emprendedor. Este es un conjunto de habilidades que lo llevará muy lejos en su vida y lo prosperará mucho más allá de este negocio. La prisa comete errores y en el negocio no tiene que cometer demasiados errores antes de cerrar el negocio. Espere a su socio comercial y permita que se recupere en su tiempo, no en el suyo. Mire este momento como una prueba para ejecutar su propio negocio futuro como fundador en solitario. Mire el vaso medio lleno y obtendrá más que ganancias.

Últimos pensamientos: ponte en marcha ahora. Tienes que actuar mientras las ventanas de oportunidad están abiertas. Si espera para actuar cuando todo está bien con su pareja, es posible que ambos no tengan nada a lo que regresar. El éxito empresarial es un 80% de acción y, como propietario de una pequeña empresa, es una ventaja competitiva que tiene sobre sus competidores más grandes. Cuando quitas la agilidad de tu empresa, quitas lo que te hace especial como una pequeña empresa. Implemente estos cambios ahora y no espere a ver qué sucederá simplemente dejando pasar el tiempo. En la mayoría de los casos, el tiempo continuará y usted podría ponerse en posición de perder el barco de la oportunidad por completo. El tiempo es el rey en los negocios y Momentum es su reina. Domina estos dos conceptos y estarás en camino al éxito. Buena suerte.

Sinceramente,

JR McNair
Compañero de toma de decisiones

pd: si necesita asesoramiento específico fuera de estos reinos, puede ponerse en contacto conmigo en [correo electrónico protegido] o http://www.jrmcnair.com

Respuesta súper corta:
¡Nunca! La indecisión es el mayor obstáculo para cualquier posición de liderazgo, puede reducir la velocidad y eventualmente matar a la mayor de las empresas.

Editar:
El consejo anterior es puramente comercial. En lo personal: sé su mejor amigo (espero que seas uno de sus mejores amigos como socio comercial) y ayúdalos de cualquier forma que puedas.

Creo que deberías tomar una decisión lo antes posible. Es un negocio y puedes perder el tiempo. Es mejor ayudar a su socio de otra manera que posponer su negocio. Tuve una experiencia similar con el socio agotador y pospuse la decisión, pero creo que al final no ayudé a mi socio ni a la empresa.