¿Cómo los empresarios que están iniciando su propia empresa cubren sus gastos?

La vida como fundadora de una start-up es un buen campo de pruebas para determinar si estás preparado para ser emprendedor o no

La pasión, el impulso, la capacidad de recuperación y la creatividad del fundador son necesarios para encontrar formas imaginativas de vender la visión y para encontrar y coordinar el efectivo, las personas y los recursos para convertir esa visión en realidad y simplemente sobrevivir de una semana a la siguiente durante esos primeros años. años

Cuando comenzamos hace 14 años, recuerdo haber dormido en la oficina durante el primer año hasta que empezamos a crecer y la habitación trasera que estaba usando para dormir era necesaria como almacén.

Nuestra gran oportunidad llegó cuando hablamos con nuestros suministros después de que no pudimos obtener fondos del capital de riesgo que nos había prometido fondos (sujeto a contrato) cuando dejamos nuestros trabajos remunerados para comenzar la puesta en marcha.

Esto fue cuando nuestra red de proveedores acudió en nuestro rescate y 13 proveedores clave cada uno se comprometieron a proporcionar tiempo y / o contenido al inicio a cambio de algunas acciones de centavo en la compañía que, según explicamos, podrían valer cero o mucho dinero

Catorce años después, me alegra decir que pasamos la fase de arranque y nos convertimos en un grupo internacional exitoso y rentable.

Y esas acciones de centavo ahora valen más de 400 veces lo que los proveedores invirtieron en ese momento y aún crecen en valor

Estamos eternamente agradecidos con nuestros proveedores por ayudarnos a financiar nuestra puesta en marcha y los proveedores son socios de por vida que no solo han asegurado más negocios durante los próximos 14 años, sino que también obtuvieron un excelente retorno de su inversión.

Hay muchas estrategias si estamos hablando de una empresa de nueva creación tecnológica, incluso cuando se planificó su salida antes de que la empresa se volviera rentable (esto solo puede ser posible si pueden convencer a un inversor de que será rentable a largo plazo) , No hablaré de esto ya que estoy mucho más familiarizado con un enfoque conservador.

En primer lugar, no te olvides de concentrarte en vender cosas. Cualquier cosa. Puede tener un plan de cómo se ve su empresa y el producto o servicio que ofrece su empresa. El tiempo necesario para llegar al punto en que la mayoría de las cosas se ven al menos cercanas a cómo se planearon puede ser largo. Puede planear vender un auto de carreras, pero al principio es posible que deba estar satisfecho con solo poder crear y montar en bicicleta y venderlo para tener la oportunidad de avanzar.

Mi punto de vista es que debe comenzar con lo más simple que puede producirse con bajos gastos y puede venderse, y luego mejorar. Eso podría acercarlo a cubrir sus gastos que hacer lo contrario (como hacen muchos), buscar algo difícil de crear y estar bajo presión para venderlo.

Estaba escuchando un episodio de podcast de Tim Ferriss donde entrevistó a Tracy DiNunzio (fundadora de Tradesy) y ella mencionó cómo pudo ahorrar dinero al comenzar su negocio porque alquiló su departamento en Airbnb y durmió en el sofá.

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