Eso es fácil, solo guía a las personas. No tienes que ser un gerente para ser un líder. No necesitas ninguna autoridad, de hecho.
Piense en los innumerables trabajos en una oficina que no tienen un gerente responsable: eventos sociales, decoraciones navideñas, reorganización del área de la cocina.
Piense en las pequeñas tareas diarias que requieren el aporte de más de una persona, pero de las cuales apenas vale la pena que el líder de su equipo se encargue directamente: aplicar un estilo consistente a la documentación, en realidad llegar a solucionar ese error realmente esporádico y no muy crítico, encontrar un reemplazo para esa herramienta que es lo suficientemente buena pero un poco torpe.
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Tome una de estas tareas y llévela. Se notará. En mi experiencia, a menudo son los trabajos no centrales los que te llaman más la atención. El gerente de tres rangos por encima de ti notará si organizas decoraciones navideñas increíbles este año. Es poco probable que sepan que realmente ayudó a corregir algunos errores a menos que el mensaje se filtre a ellos.