Factores que determinan el plan de incentivos (comisiones):
- Objetivos alcanzados por el representante de ventas: por ejemplo, un representante de ventas debería obtener más comisión en la venta número 100 en comparación con la comisión realizada en la primera venta (o la venta número 50). Esto mantendrá al representante de ventas motivado para vender más y ganar más dinero para sí mismo. La estructura de incentivos escalonados basada en el% de objetivos alcanzados es mejor que una tasa de comisión fija para cada venta.
- Receptividad del mercado al producto: el incentivo para vender una nueva marca de TV debería ser mayor en comparación con la venta de un televisor Samsung. El representante de ventas tiene un papel más importante en esas situaciones. De cualquier manera, las comisiones no deben exceder. 1–2% del valor de venta
- Visión de los flujos de efectivo a largo plazo de la venta: los incentivos deberían ser más para vender productos en comparación con los servicios adjuntos al producto. Por ejemplo, más comisiones por vender un software (porque obtiene ingresos en el futuro por renovaciones, mantenimiento, etc., por lo que la venta actual es rentable a largo plazo). Vender un servicio único sin ningún potencial de ingresos a largo plazo puede estar en el extremo inferior de las comisiones.
Determinar los costos involucrados (fijo y variable). El% del costo de los salarios base + comisiones no debe exceder del 5 al 10% del costo total. Determine dónde desea estar en el rango dependiendo de los factores anteriores. Todavía incurre en otros costos, como los costos de las operaciones de venta. ¡Reserve un presupuesto diferente para el equipo de ventas en general!
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