La respuesta a este problema es altamente situacional y ninguna solución puede adaptarse a todos los escenarios. Puede encontrar startups altamente exitosas en ambos casos, es decir, solo un fundador y tener múltiples cofundadores.
Aquí hay algunos parámetros que puede juzgar qué podría ser mejor para usted:
1. Experiencias pasadas: si el fundador tiene experiencia previa en la ejecución de una startup, entonces puede hacerlo solo. Ejecutar una startup implica asignar tiempo y esfuerzo a muchas actividades diferentes, como el desarrollo de productos, la generación de fondos, el desarrollo de negocios, etc. y sin experiencia previa, un solo cofundador podría perder la noción de uno u otro y toda la empresa podría desmoronarse. Por lo tanto, en el caso de un fundador sin experiencia, tener cofundadores podría ser la solución.
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2. Financiación: la generación de fondos es una de las tareas clave para la mayoría de las nuevas empresas. Si solo hay un fundador allí, es fácil concentrarse demasiado en la recaudación de fondos y, al hacerlo, el producto sufre. En cuyo caso, será conveniente contar con cofundadores que puedan dividir el trabajo y centrarse en sus tareas particulares. Pero si el único fundador ya tiene fondos iniciales o suficiente dinero de arranque, entonces puede concentrarse en el producto y retrasar la recaudación de fondos para un momento posterior.
3. Contratación de empleados: esto nuevamente resuena con mi punto anterior. Si el fundador tiene fondos suficientes para contratar a un personal al comienzo de la empresa, entonces probablemente será mejor hacerlo solo en lugar de tener que preocuparse por encontrar cofundadores. Pero, una vez más, la mayoría de las nuevas empresas tienen poco dinero en efectivo en las primeras fases y realmente no quieren desperdiciar una cantidad considerable de dinero en la contratación de un personal, que podría utilizarse alternativamente para BD o marketing. Otro punto es proporcionar equidad a los empleados, pero nuevamente si un empleado está con usted desde el principio y tiene equidad en su empresa, no es técnicamente un cofundador.
Básicamente, no hay una respuesta universal a esta pregunta.
Finalmente, si está decidido a ser un fundador en solitario, definitivamente obtenga un mentor. Los mentores te ayudarán a alinear tus pensamientos y te orientarán en la dirección correcta.