Esto no es dificil.
Determine el valor de crear ese producto basado en tecnología y el valor de mantenerlo. Ahora, determine el porcentaje que tiene el valor de la rentabilidad de la compañía y, por lo tanto, del conjunto general de ganancias.
Ese es el grupo de bonos de tu equipo tecnológico. Distribuir a través de un sistema de calificación.
Utilizo job_size * job_performance para generar una métrica para cada ingeniero. De esa manera, los artistas superlativos en trabajos medianos / pequeños aún obtienen una buena bonificación. No funciona entregar las mayores bonificaciones a los trabajos más importantes.
- ¿Debo seguir trabajando en mi aplicación si alguien muy respetado en la comunidad de startups me dice que no funcionará?
- ¿Quién es emprendedor? ¿Cuáles son las características de un emprendedor?
- ¿Cómo llamamos a un mal acelerador de inicio sin poner en peligro el inicio? Estoy aconsejando a una startup joven donde un acelerador bien conectado está presionando / engañando a las startups para que firmen un acuerdo "estándar" que es notorio.
- ¿Cuáles son algunos de los mejores trabajos de ingeniería de software en las startups indias?
- ¿Por qué las grandes corporaciones son tan burocráticas?
Califique el desempeño laboral en función de sus requisitos laborales.
Verificación de cordura: si las comisiones y bonificaciones pagadas a su organización de ventas eclipsan el grupo de bonificaciones de su equipo técnico, lo está haciendo mal.
(A menos que desee que su mejor talento tecnológico se vaya a Facebook, Google, Quora, etc.)