Los CEO de inicio tienen confianza en sus organizaciones, sin embargo, también son claramente conscientes de los inconvenientes que existen en el camino hacia el progreso. Además, obtener una comprensión de en qué confía la organización sus mayores peligros puede permitirle evaluar cuán cierto o indeterminado puede ser el futuro de una organización.
Los peligros vienen en todas las formas y tamaños, sin embargo, saber si una organización confía en efectivo, la ejecución de artículos o los contendientes son los mayores obstáculos para el progreso puede brindarle información sobre cómo el CEO está considerando lo que está por venir. Por ejemplo, si la organización considera que el efectivo es el mayor peligro, el CEO probablemente estará hipercentrado en torno a las cifras de ingresos y la obtención de apoyo. Por otra parte, si la ejecución del elemento es el peligro clave, lo más probable es que encuentre que la cultura de una organización funcionó alrededor del grupo de elementos. En cualquier caso, es genial reconocer en lo que te estás metiendo, y esta investigación puede permitirte mover una sensación de lo que está fuera del escenario.
- ¿Por qué las empresas cometen estos errores de generación de leads más comunes?
- ¿Cuáles son las 5 principales compañías tecnológicas exitosas que han creado un valor real y que aún son privadas?
- ¿Por qué las compañías indias no fabrican armas?
- ¿Por qué Elon Musk no fundó todas sus empresas bajo una sociedad de cartera? ¿Podrían las patentes y la tecnología inventadas en cada empresa ser compartidas más fácilmente entre ellas para otras empresas?
- ¿Cuáles son los beneficios de una baja tasa de rotación en una empresa?