Comprender las características comunes y lo que motiva a los emprendedores a comenzar y mantener su empresa es importante para comprender el ciclo de vida empresarial. Por definición, “los empresarios son optimistas e idealistas”. Tienen un gran compromiso y una visión y pasión que se pueden observar.
Según Jack Stack, juez del Programa de Premios al Emprendedor del Año (EOY) de Ernst and Young, “se puede ver en sus ojos. Puedes verlo en su confianza. Puedes verlo en la forma en que hablan ”. Aunque este tema de discusión es mejor dejarlo a muchos expertos en el campo del comportamiento humano, nuestra investigación de la literatura sobre el tema arrojó rasgos comunes entre empresarios famosos como Bill Gates, Steve Jobs, Michael Dell, Scott McNealy, Andrew Grove y Larry Ellison.
Los emprendedores valoran enormemente la creatividad y están dispuestos a correr riesgos si saben que pueden influir en el resultado final del evento. Son innovadores, agresivos, seguros de sí mismos, dispuestos a trabajar largas horas, ferozmente competitivos e intensamente enfocados.
Motivación intrínseca
Pero, ¿qué motiva a un emprendedor a asumir todos los riesgos y lanzar una nueva empresa? Los emprendedores más exitosos a menudo no son los más talentosos, sino aquellos con una “obsesión empresarial”, que ven una oportunidad y la persiguen con una existencia profunda. Tienen convicción y creen tanto en sus ideas que “los harán existir”. No se trata de si quieren hacerlo, sino de hacerlo.
Este impulso se llama motivación intrínseca , definida como “la motivación para trabajar en algo porque es interesante, implicante, emocionante, satisfactorio o personalmente desafiante”.
Esto es lo opuesto a estar motivado extrínsecamente, lo que significa estar motivado por la evaluación esperada, la vigilancia, la competencia con sus compañeros, los dictados de los superiores o la promesa de recompensas. Los emprendedores hacen lo que aman y aman lo que hacen.
Por ejemplo, Robert Mondavi se sintió “renacido” después de comenzar la bodega que lleva su nombre. “Era como un niño otra vez, lleno de energía, listo para escalar la montaña, conquistar el mundo, buscar el oro. Sí, a la edad improbable de cincuenta y dos años, la gran aventura de mi vida finalmente había comenzado “. Michael Dell simplemente dice:” ¿Tienes alguna idea de lo divertido que es dirigir una empresa de mil millones de dólares? ”
La búsqueda mítica del emprendedor
El profesor del MIT Edward Roberts estudió a los graduados del MIT que habían comenzado a iniciar negocios relacionados con la tecnología. Descubrió que los más exitosos no buscaban “algún objetivo intangible”. No estaban interesados en idear ideas brillantes que solo otras personas brillantes como ellos pudieran reconocer. De hecho, querían crear algo “significativo y tangible” y no querían ir tras él si no era un desafío.
Schumpeter también lo reconoció. En su clásico de 1949, The Theory of Economic Development, proclama: “La motivación del emprendedor-innovador incluye aspectos como el sueño de fundar un reino privado, la voluntad de conquistar y triunfar en aras del éxito mismo y la alegría de creando y haciendo las cosas “.
Van Doren perfiló con precisión a Colón. Él escribe: “Brillante como pudo haber sido, y también loco, Cristóbal Colón fue uno de los hombres más notables que jamás haya vivido. Nunca se apartó de la oportunidad de la riqueza, pero la riqueza no era lo que buscaba, por lo que estaba dispuesto a dar su vida. Lo que buscaba era fama eterna, porque sabía, como tal vez nadie más se dio cuenta en su tiempo, que el descubrimiento de un Nuevo Mundo le traería eso.
Su regalo para el mundo
Wendell Dunn, profesor de emprendimiento en la Darden Business School de la Universidad de Virginia, cree que “los emprendedores están ahí para probar un punto”. Steven Berglas, instructor en el Centro de Estudios Empresariales Harold Price de la UCLA, ha dedicado una carrera a comprender qué hace que los emprendedores en serie funcionen. Encontró que “dejan tantas entidades intelectuales y creativas para que otros obtengan oportunidades de desarrollo como sea posible”.
Después de un período de diez años de enseñar y estudiar emprendimiento en la Harvard Business School, Amar Bhide concluyó que “se necesita una persona realmente extraordinaria para construir una empresa prometedora, extraordinaria en términos de alguien que tiene un nivel de ambición casi maníaco”. No solo la ambición de ganarse la vida cómodamente, ganar unos pocos millones de dólares, sino alguien que quiera dejar una huella importante en el mundo “.
Como lo describe el gurú de la tecnología George Gilder: “Debido a que un emprendedor nunca puede estar seguro de un retorno de su inversión, iniciar un negocio es como ofrecer un regalo al mundo, con la esperanza, pero nunca la certeza, de que el regalo será correspondido “.
También se trata del dinero
Los empresarios también quieren ser “ricos”. Del uno por ciento más rico de los estadounidenses, más de nueve de cada diez son empresarios que hicieron su propia fortuna. En 1996, cuando las acciones de Microsoft aumentaron en un 88 por ciento, Bill Gates ganó casi $ 11 mil millones en papel, o alrededor de $ 30 millones por día. Estaba ganando alrededor de $ 347 por segundo; Podía comprar un Honda Accord cada minuto. A fines de diciembre de 2000, Gates valía alrededor de $ 55 mil millones, o alrededor de $ 200,000 por cada alma viviente en los Estados Unidos.
En la lista de Fortune de “Los más ricos menores de 40 años” para 2002, ocho de los diez principales eran empresarios. El número uno fue Michael Dell, con un valor de $ 16.49 mil millones. Otros fueron Pierre Omidyar de eBay por un valor de $ 3.82 mil millones y Jeff Bezos de Compras en línea para productos electrónicos, indumentaria, computadoras, libros, DVD y más por un valor de $ 1.66 mil millones. A los empresarios les gusta especialmente el dinero en efectivo por su arduo trabajo.
Jeong H. Kim fundó Yurie Systems, una compañía de equipos de comunicaciones de alta tecnología, en 1992. En 1998 lo vendió a Lucent Technologies por $ 1,1 mil millones. A Kim, que llegó a Estados Unidos desde Corea con su familia a los 14 años, se le preguntó por qué. “Vendí a Lucent por dos razones. Uno, fue de $ 1.1 mil millones, y dos, fue en efectivo “.