¿Cómo podemos usar las estadísticas para predecir la cuota de mercado de una idea de negocio?

8 PASOS PARA LA PREDICCIÓN DE COMPARTIR MERCADO DE INICIO

1) Mire las 50 principales industrias y vea cuál es la participación de mercado de un líder de mercado en promedio: es muy probable que tenga un rango de 20% o menos.

2) Observe la industria que su idea de negocio está a punto de abordar y la dinámica allí. Lo más probable es que fluctúe alrededor del 5% al ​​30%

3) Suponiendo que desea convertirse en el líder del mercado, elija su número

4) Dado que una idea no tiene un valor real, se trata de la ejecución, mire a los equipos que administran esas compañías y compárelas con el equipo de la empresa que está buscando, o con el suyo. Ahora mire a los 10 mejores equipos, de qué calibre son, qué reputación tienen en el mercado, etc.

5) Clasifique el equipo que tiene en esa lista y obtendrá una idea de cuán lejos puede llegar. Esa es la cuota de mercado que puede elegir como número ahora.

6) No haga caso del producto, tiene características absolutamente devastadoras y su diseño completamente sobresaliente. Esos productos nunca lo hicieron de todos modos. En cambio, enfóquese completamente en la ejecución, la cultura de la compañía, la capacidad de atraer a los mejores talentos, la escalabilidad, las capacidades de soporte, la experiencia del cliente, la logística …

7) Verificar la capacidad del equipo para competir con el tiempo y desplazar las soluciones existentes. Explore la posibilidad de que la startup pueda convertir a los líderes del mercado existentes en seguidores de su tecnología o estrategia de lanzamiento al mercado. Si hay una buena posibilidad de que copien el concepto, es muy probable que la startup se convierta en un líder. Si no lo copian, sin seguidores, sin liderazgo. (Contrarrestar intuitivo para la mayoría de los empresarios) Si esta bala es una opción, agregue puntos de participación de mercado a los resultados; de lo contrario, reduzca un 20%

8) Si el equipo de liderazgo de la compañía de ideas cree que todo se trata del producto, reduzca la predicción de participación de mercado a la mitad. Si no, tome el resultado del paso 7.

Las estadísticas funcionan con grandes números 🙂 así que lo que tendría que hacer es:

  1. divida a sus clientes potenciales en segmentos y cree para cada uno de ellos un agente representativo
  2. Use algún tipo de mecanismo de contaminación / adopción dentro de los segmentos y entre segmentos. Esto se puede hacer mediante el análisis de redes sociales (más aquí: Ciencia de redes) de las cadenas de Markov (más aquí: Cadena de Markov)
  3. comience con algunos estados iniciales y luego de asumir las probabilidades de contaminación (al pasar de un estado a otro) puede predecir los porcentajes

En realidad, he hecho algo así hace 10 años con cadenas de Markov de intervalo staff Personal complicado

De todos modos, estoy de acuerdo con Dipo Satria, será mejor que uses algún tipo de modelo simplificado a partir de un enfoque ascendente e introduciendo algún mecanismo simple para la contaminación.

Más información sobre cómo hacer el enfoque ascendente simple aquí: ejemplo de enfoque ascendente

Cuídate

Asen

Primero analice en qué nicho y sector funcionará su idea de negocio. Luego obtenga algunos datos de Internet de su estado anterior durante el período de 10-20 años. Esto le permitirá adivinar si el mercado será lo suficientemente estable como para funcionar. Ahora, predecir la cuota de mercado es muy difícil porque no se puede evaluar cómo reaccionarán las personas a su idea de negocio y cuánta tracción obtendrá, pero después de algunos meses trabajar en la idea puede permitirle ver la cuota de mercado dependiendo de tamaño y sus capacidades para ajustarse de acuerdo con el mercado y producir mejores productos que sus competidores. Y sobre las estadísticas, solo le dará datos sobre el mercado, no es una idea porque es demasiado incierto y, por lo tanto, causará dificultades para recopilar datos. Suerte con tu idea y simplemente hazlo porque los datos nunca se pueden confiar completamente. Nunca puedes decir el resultado hasta que lo pruebes tú mismo.

Solo para una idea, es extremadamente difícil. La cuota de mercado es más relevante para una empresa / industria madura.

Para las nuevas empresas, es mejor utilizar un enfoque ascendente.

En lugar de decir ” si solo puedo obtener el X% del mercado general “, es mejor concentrarse en lo que necesita (costo, estrategia, equipo) para obtener el primer cliente, el quinto cliente, el centésimo cliente, etc.

No se puede. Una idea es una nube vaporosa en tu mente. El número de variables en la concreción a un producto son infinitas. Sería mucho mejor usar otro método de estimación.