¿Cómo tomas de manera justa la idea de un amigo y la desarrollas sin ofenderlo?

Nunca deberías atornillar a nadie. Siempre. La reputación lleva toda una vida en construirse y puede terminar siendo más valiosa que otros recursos (por ejemplo, dinero) en el futuro.

Entonces, uno puede asumir que te lo han dicho con confianza, y en realidad es su idea original.

Las normas”:

  1. Obtienen la primera opción para desarrollar la idea.
  2. Anímalos a hacer esto y apóyalos si crees que tienen una oportunidad. Si crees que no son capaces, entonces ten una discusión franca donde intentes ajustarlos a la realidad. Incluso existe la posibilidad de que usted mismo esté fuera de contacto con la realidad y la esté subestimando y luego se ajuste. Estar abierto a ambos escenarios.
  3. Por último, si no están dispuestos o no pueden ejecutar y construir, entonces puede hacerse cargo . Esto realmente debería hacerse con su consentimiento e incluso bendición. En la mayoría de los casos, esto será suficiente si realmente eres un buen ejecutor y puedes dirigir a las personas, ¡tu amigo debería poder ver tu valía y la realidad y querer ayudarte! Si simplemente no pueden, entonces tienes la opción de construir sin su consentimiento. Aunque personalmente no lo recomendaría, porque lo veo como una falla de tu parte para ajustar las percepciones de tus amigos. No obstante, si elige seguir adelante sin ellos y ha seguido las reglas anteriores, es posible que pierda un amigo (quizás temporalmente), pero mantendrá la reputación intacta como una persona de carácter honesto y justo.

Al incluirlos. Me encantaría que un amigo decidiera ejecutar una de mis ideas y mantenerme incluido en el proceso. ¿Qué tengo que perder? Por inclusión, quiero decir como amigo y asesor.

Si su amigo puede aportar valiosos consejos y profundizar en los detalles profundos de la idea, o simplemente es un muy buen amigo (necesitará buenos amigos para sobrevivir al estrés de una startup), pregúntele si le gustaría servir en el consejo asesor. Dales una parte de capital que sea más que generosa para un asesor (por ejemplo, 3%) Y ve por ello.

Si están tan apegados a la idea, quieren dejar su trabajo y todo lo demás que están haciendo; entonces tienes una discusión de cofundador en su lugar; Pero eso es inusual.

No hay intermedios, aquí es donde la gente se mete en problemas.

Una idea no vale nada, es la implementación lo que crea el valor. Pero incluso la mejor implementación no vale la pena perder a un amigo.

Solo hable con ellos al respecto y llegue a un acuerdo, no hay una solución única para este problema. Demonios, incluso pueden estar felices de darte la idea y ver que se convierta en algo.

Sin embargo, como dijo Fabiola, probablemente sea lo correcto hacer que les den un 5%, al menos moralmente. Si se toma en serio la creación de una empresa, puede tener acuerdos legales por escrito y emitirles acciones.