Lo primero y más importante que necesita es una buena idea / concepto para su inicio.
¡Nunca debe estar dispuesto a iniciar un negocio solo porque todos los demás lo están haciendo!
Si ya tienes una idea de que estás listo para morir … entonces diría que superaste un gran obstáculo.
Ahora, como mencionó que es un producto de TI, entonces diría que siempre es preferible tener un MVP ( producto mínimo viable ) antes de ir delante de los inversores.
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La inversión es como una relación de dar y recibir, van a invertir una cantidad, digamos X, y tomar el Y% de participación / capital / propiedad basado en su producto y en sus intereses.
Es básicamente un algoritmo condicional y dice así:
si solo tienes una idea y no tienes producto :
invierten una cantidad A y toman M% del capital
de lo contrario, si solo tiene una idea y solo un MVP :
invierten una cantidad B y toman N% de capital
de lo contrario, si solo tiene una idea y un producto listo para ser lanzado al mercado :
invierten una cantidad C y toman O% del capital
De lo contrario, si solo tiene una idea y su producto ya está en el mercado :
invierten una cantidad D y toman P% del capital
Aquí las relaciones entre diferentes cantidades continúan como: A <B <C <D
y las relaciones entre las diferentes acciones son: M> N> O> P
Llegando a la parte de implementación:
Las tecnologías que va a elegir siempre dependerán del tipo de producto que planee fabricar.
Si está creando una red publicitaria, es posible que desee tener herramientas de big data como Redis y RabbitMQ, y un servidor basado en Java / Scala.
Si planea ofrecer algún producto basado en el Panel de datos analíticos, es posible que deba considerar R y Python. Y así..
Lo que intento decir es que las tecnologías no importan. Siempre habrá una tecnología adecuada para su idea y el producto que desea desarrollar .
Y ciertamente no necesita ser un genio de la tecnología, simplemente debe ser un solucionador de problemas que sepa lo básico de todo lo que está sucediendo bajo su techo .
Lo que importa es cuán clara es tu idea.
Debe tener una idea clara de lo que quiere hacer y el tipo de desafíos que puede enfrentar.
Y después de eso, necesita un buen mentor (alguien con experiencia en ese campo) que será una especie de guía de vez en cuando. Todos tienen mentores y no hay nada malo si tienes pocos.
Y lo más importante de todo es que necesita saber el tipo de miembros que desea en su equipo. ¡Porque al final del día son los miembros del equipo los que te ayudarán a construir tu startup!
Puedo seguir y seguir dando más y más puntos, pero supongo que ya he hecho mi punto.
Todo lo mejor.