¿Cuáles son los pasos básicos para iniciar una pequeña empresa o iniciar un proyecto en general?

No puedo decir que será simple, ¡pero crear su negocio o iniciar un proyecto solo requiere unos pocos pasos!

# 1 Necesitas una idea

Querer iniciar un negocio es, ante todo, una o varias ideas que se convertirán en la actividad de la sociedad. Esta idea puede tratarse de algo innovador, ser el fruto de una oportunidad que el emprendedor ha detectado, ser parte del conocimiento del emprendedor … de donde sea que venga, tiene que ser trabajado.

Cualquiera sea la idea inicial, debe ser sólida: el que quiera crear su empresa siempre debe asegurarse de ser coherente y realista.

Algunas preguntas deben hacerse:

  • ¿Qué haré (el corazón de mi negocio)?
  • ¿Cómo y dónde?
  • ¿Cuál es el mercado hoy (competidores, clientes objetivo …)?
  • ¿Crearé mi negocio solo, con asociados?
  • ¿Tendré que contratar empleados?
  • ¿Qué medios tengo para crear mi negocio?

Dibuje una tabla que resuma las fortalezas y debilidades del proyecto a partir de las respuestas a las preguntas anteriores.

Luego valide esta idea con su familia tratando de convencerlos.

# 2 Realizar estudios de mercado

En primer lugar, debe darse cuenta de que la mejor investigación de mercado del mundo nunca garantizará el éxito de su negocio. Siempre reside en una parte de incertidumbre, la que trae (para mí) un poco más de adrenalina durante una creación. Sin embargo, realizar una investigación de mercado es INDISPENSABLE.

Por un lado, esto le permitirá orientar y refinar mejor su idea, y por otro lado, se le preguntará cuándo comparezca ante los inversores. Realizar una investigación de mercado demuestra que conoce negocios similares en su industria y que ha podido detectar a sus competidores.

# 3 Hacer un Powerpoint

Le permite poner su idea en el papel y validar ciertos puntos: nombre de la empresa, sector, competencia, valor agregado aportado por su empresa, problema que responde a su negocio … en esta etapa no es útil escribir un archivo grande. Su idea madurará y tendrá que tocarla de todos modos.

# 4 Tome citas con organizaciones que ayudan a establecer un negocio

Mire la Cámara de Comercio de su región, o las asociaciones de ex empresarios, todo es bueno tomar (y aprender) de las organizaciones para ayudar a iniciar un negocio. Tendrás que conocerlos para que puedan ayudarte y acompañarte. Debe tomar este paso como una oportunidad para confrontar su idea por primera vez contra personas “externas” (familiares y amigos externos). Tendrá un rendimiento directo y sabrá si es mejor invertir el 100% o renunciar …

# 5 Es hora de tu plan de negocios

El plan de negocios es largo y tedioso. De hecho, su constitución no es obvia si eres un principiante y decides escribirlo solo. Pero estas son las primeras piedras de su futuro negocio, elementos cifrados. ¡Y es mejor que su plan de negocios esté bien escrito, antes de que todo se derrumbe después de unos meses! Una vez más, puede acercarse a las organizaciones de nueva creación (que anteriormente eran su primera red).

# 6 Finalmente, encuentre inversores

En esta etapa, tiene todos los elementos para ir a la conquista de los inversores que creerán en su idea de negocio y le darán la contribución necesaria (financiera y de red) para desarrollarla. Se pueden considerar varias fuentes: familiares, amigos, bancos, business angels, etc.

Iniciar un negocio no es fácil. Tomará tiempo. Si se decide hacer el máximo para tener éxito, ¡debe leer eso!

Aquí hay 5 pasos básicos que debe considerar.

No significa que pueda omitir las excelentes respuestas ya dadas, solo le estoy ofreciendo un modelo de negocio básico de 5 pasos para pensar.

Básicamente una “vista de pájaro”.

  • Tráfico: significa personas que buscan un problema específico
  • Una página de destino: captura los correos electrónicos de sus clientes potenciales
  • Un Autoresponder – Automatiza este sistema por ti
  • Una página de agradecimiento: le permite ofrecer su solución gratuita
  • Y correo electrónico: le permite ofrecer más soluciones a estas personas

En este sistema, está comenzando ofreciendo a las personas una solución única para un solo problema y ofreciéndola de forma gratuita.

Cuanto mayor sea la calidad del regalo, mejor funcionará.

Este es un sistema de creación de listas donde reúne a algunos clientes específicos en un nicho específico.

Luego puede crear un diálogo con estas personas, descubrir sus mayores problemas y resolverlos creando productos de calidad que puedan comprarle.

Por cierto…

¡Aquí hay dos de esos pasos gratis!

Es una herramienta de software de página de aterrizaje de video que creé, y también la página de agradecimiento.

Sé mi invitado. :>)

Iniciar un negocio

Decide qué quieres ser como emprendedor.

Mire su sistema de valores, cuáles son sus talentos, luego determine un campo en el que le gustaría administrar una empresa a largo plazo.

A continuación, debe determinar la necesidad de un producto o servicio en ese campo y una idea para llenarlo.

Luego, dale a tu idea de inicio la siguiente prueba:

1. ¿Tiene en mente un nicho de productos o servicios?

2. ¿Crees que tienes un mercado para 1 arriba y los medios para alcanzarlo?

3. ¿Está dispuesto a desarrollar un plan de negocios utilizando el kit de herramientas vinculado a continuación para validar 1 y 2 anteriores antes de su lanzamiento?

Si la respuesta a las preguntas anteriores es afirmativa, tome las medidas indicadas, observe los resultados y luego tome una decisión informada sobre si procede o no.

KIT DE HERRAMIENTAS: Cómo escribir un plan de negocios Muestras gratuitas de planes de negocios

Comenzando un proyecto

La buena gestión de proyectos de pequeñas empresas concentra los recursos en un plan para la ejecución del contrato, el cronograma, el presupuesto y la línea de base de los requisitos del cliente y el estado de un esfuerzo dado entre otros proyectos concurrentes para dar visibilidad a la solución de problemas y las compensaciones de gestión.

PLANIFICAR ES CLAVE

Cuando se planea en detalle definir el producto o el servicio, se reduce el riesgo de rendimiento.

El desafío de la gestión del proyecto no es lanzar recursos significativos y costosos antes de que la especificación del producto esté suficientemente definida, obviando la necesidad de revisiones costosas o abandono, pero sabiendo cuándo la definición y el plan del producto son adecuados para el lanzamiento.

La buena gestión del proyecto comienza temprano.

Sin una Declaración de trabajo (SOW) bien escrita y las especificaciones de suministros y servicios asociados, existe un riesgo inaceptable en el contrato futuro y es un riesgo excepcionalmente alto ofertar o contratar el trabajo.

Tanto el contratista como el cliente deben llegar a un acuerdo sobre el alcance del esfuerzo a realizar. Ese entendimiento se transmite en la Declaración de trabajo (SOW) y se confirma en las especificaciones a las que se hace referencia. Una buena SOW debe tener los siguientes atributos principales:

* Identificación clara de los productos, servicios, habilidades, materiales y factores de desempeño necesarios para completar el contrato

* Una descripción de las condiciones bajo las cuales el contratista deberá realizar y cualquier factor ambiental o de ubicación relacionado

* Referencias específicas a las especificaciones del producto que rigen el resultado de desempeño de un producto o servicio aceptable y la aceptación de entrega

* Un cronograma para el contrato que identifica fechas de entrega discretas para productos y fechas específicas de inicio y finalización para mano de obra de apoyo.

* Una descripción precisa del material suministrado por el cliente o las instalaciones requeridas y cuándo se pondrá a disposición del contratista.

Si su cliente no proporciona lo anterior, ofrezca el documento durante el período de comentarios, durante su propuesta o durante las negociaciones que represente una versión a la que se comprometerá su empresa.

NORMAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE THUMB

Un desafío secundario y relacionado es administrar la línea de base para el producto o servicio para evitar el desplazamiento del alcance, las campanas y silbatos superfluos y otras desviaciones que arriesgan los objetivos básicos de finalización.

Establezca una línea de base para lo que se puede y no se puede lograr para los recursos y el tiempo que se han comprometido con el trabajo y se presentan al cliente. Úselo como un punto de referencia para la discusión para establecer un plan en el futuro. Luego, contrólelo mediante una gestión de línea de base sólida.

Manténgase alejado de “Scope Creep ” que puede matar un contrato, una relación con el cliente y un historial de desempeño pasado, todo lo cual es importante para su negocio. Manténgase al frente de “Scope Creep” comunicándose positivamente con el cliente para controlar la línea de base, manteniendo el costo, el cronograma y el rendimiento técnico integrados y sincrónicos.

Use las siguientes reglas de Thumb para controlar “Scope Creep”:

SABER – El valor del contrato y su monto máximo

SABER – El costo incurrido hasta la fecha y los compromisos

SABER: el alcance del trabajo y si sus esfuerzos actuales lo respaldan o no u otros objetivos

SABER – El costo estimado al finalizar en función de dónde se encuentra hoy

SABER: su cliente y quién de la población de clientes es propenso a realizar esfuerzos fuera de alcance.

SABER – CUANDO DECIR “NO” a “Scope Creep” y decirlo oficialmente por escrito al oficial de contrataciones especificado en su contrato.

Para iniciar un negocio:

  1. Identificar un problema del cliente.
  2. Resuélvelo.
  3. Replicar la solución para otros clientes.

Para comenzar un proyecto:

  1. Identificar los objetivos del proyecto.
  2. Divide cada objetivo en una serie de pasos medibles.
  3. Desarrolle un plan de recursos y un cronograma para cada paso.
  4. Elimínelos, manteniendo un seguimiento cercano del progreso en contra de su plan / horario; ajustar e informar en consecuencia.