Cómo encontrar un CEO para mi startup

Si es tu startup, entonces sería bastante obvio que serás el CEO. Además del liderazgo en la implementación que debe liderar, también es un aspecto económico: el inicio debe ser lo más ágil posible, lo que significa que no debe pagar el salario del CEO. Esto es algo que puede comprometer consigo mismo, pero será más difícil de hacer con otra persona.

* Además, siguiendo el comentario de Suzanne Levison *
En mi opinión, un CEO de inicio debería ser capaz de desarrollar, organizar y liderar lo siguiente:
· Desarrollo de productos al nivel de ‘listo para la venta’
· Estrategia comercial: cómo introducir el producto en el mercado
· Gestión financiera: en el nivel de un plan de negocios muy detallado.
· Buen conocimiento del campo para encontrar los recursos adecuados (empleados, proveedores, terceros)

A nivel personal, las cualidades son
· Organizador
· Altamente carismático
· Bien conectado con los mejores clientes en el campo.

Finalmente, la persona debe tener experiencia trabajando en una organización seria en posiciones de liderazgo, esto es para proporcionarle a su startup una visión de lo que debería ser cuando crezca.

Encontrar a esa persona, que estará lista para liberar su tiempo y su cabeza de los intereses actuales y dedicarse a un nuevo inicio, no es una tarea trivial. Intentaría buscar a una persona en compañías bien establecidas del mismo campo o similar. La persona debe ser:
a) lo suficientemente joven como para no anticiparse a los grandes paquetes al momento de la jubilación y todavía tener una mentalidad fresca para poder cambiar a un nuevo negocio
b) en la posición de un gerente de departamento para un departamento como planificación, compras, finanzas, ventas, logística, ingeniería de fabricación

Guau. Usando Quora como un anuncio de Craigslist mal escrito. Definitivamente no encontrará un CEO de esta manera porque:

1. Cualquier CEO que esté “vendiendo su alma” por su idea no es el CEO que desea.

2. “¿Dedica toda su vida”? De Verdad? Esto no solo es una expectativa poco realista para cualquier humano, sino que lo escribió de manera tal que contradiga su primer pedido. Supongo que estamos destinados a encontrar esto chistoso.

3. ¿Por qué pondrías la palabra interrumpir entre comillas? ¿Interrumpir una industria es lo que realmente quieres hacer, o estabas “solo bromeando”?

Sinceramente, si esta es la especificación de trabajo para el CEO, entonces su plan de negocios debe ser deslumbrante.

Tengo un amigo que está luchando con esta pregunta en este momento.

“Drew” es un tecnólogo. Y Drew es un brillante tecnólogo en eso.

Tiene una gran idea de cómo interrumpir su industria. Creo que su idea es genial. Drew y yo tomamos un café para discutir sus opciones.

Drew tiene unos 15 años de experiencia en la industria. Drew puede reclutar ingenieros de primer nivel, y Drew ha sido un CTO.

Drew tiene un plan muy bien pensado para su compañía:

• Drew tuvo una estrategia detallada de ir al mercado, y …
• Drew había pensado en la estrategia del cliente y …
• Drew tenía una excelente hoja de ruta tecnológica, y …
• Drew tenía su tiempo de fundación preparado después de que se asegurara la financiación inicial.

Entonces, le hice a Drew la pregunta lógica: ¿Por qué no vas a ser el CEO?

Drew dijo: “Me preocupa que los inversores no crean que soy el adecuado para el puesto de CEO”.

Le dije a Drew que pensaba que estaba cometiendo un gran error porque …

En el momento en que dejas que otra persona se convierta en CEO, la empresa ya no es tu empresa.

Hay excepciones a este concepto (piense en Sergey y Larry), pero, en la mayoría de los casos, perderá el control de su visión.

Lo que le decía a Drew era que él tenía las habilidades necesarias para dirigir su empresa, entonces, ¿por qué debería regalar eso a otra persona?

La clave es ser intelectualmente honesto contigo mismo.

Es posible que no tenga todas las habilidades comerciales que Drew tiene. Tal vez eres un gran tecnólogo, pero no tienes el deseo de convertirte en un gran empresario.

Esta bien.

Entonces necesitas encontrar a alguien que sea tan fanático como tú sobre tu sueño y tu visión. Y eso no es fácil de encontrar. Pero aquí hay algunas cosas que debe buscar:

• Busque a alguien que esté totalmente comprado en la visión de su empresa, y …
• Busque a alguien que no le importe cuáles son las probabilidades de éxito, y …
• Busque a alguien que no está en esto por el dinero. Esto no significa que no deberían ser recompensados ​​adecuadamente. Significa que creen tanto en la misión que el dinero es una motivación secundaria.

Tendrá un CEO fanático que tiene buenas habilidades comerciales y es fanático de su empresa. Y tal vez esa persona te está mirando en el espejo ahora mismo.

Para más información, lea: ¿Por qué necesita cofundadores fanáticos? – Brett J. Fox

Si necesita desesperadamente un CEO, está en el camino equivocado y el problema no es encontrar un CEO. En ese caso, su gran problema es de organización.

Una empresa debe estructurarse de tal manera que no necesite un gran CEO para tener éxito.

Por lo tanto, si su empresa necesita un gran CEO que dedique toda su vida a perturbar una industria, entonces debe cambiar la estructura de su empresa, tal vez incluso la idea de negocio.

Ahora, supongamos que ha revisado la estructura de su empresa una y otra vez, y está seguro de que probablemente conducirá a un éxito enorme. Aún así, debe elegir un CEO, y le gustaría inclinar las probabilidades a su favor.

Lo más natural en la mayoría de los casos es elegir a alguien de sus propias líneas, es decir, que ya esté trabajando en su empresa. Esto es lo mejor que se puede hacer, ya que la tarea más importante para un CEO es ser un enlace entre la empresa y el mundo exterior. Es imperativo que su próximo CEO sepa todo sobre su empresa.

Mi sugerencia es que revise a todos sus empleados, que deberían ser personas trabajadoras que estén en línea con la ideología de la compañía (de lo contrario, tiene problemas graves). Elija al empleado con más belleza y encanto. Ofrézcale que sea un CEO preliminar hasta que encuentre a alguien más.

Lo más probable es que se niegue y se refiera a su falta de habilidades o cualquier otra razón arbitraria. Es el momento en que le das un discurso motivador y le dices que lo elegiste porque creías en él, que crees que es perfecto para el papel.

Si las cosas funcionan y el elegido finalmente se convierte en el papel, puede mantenerlo en la posición por más tiempo que el período inicial. Tan pronto como encuentre a otra persona dentro de la compañía que cree que es significativamente mejor como CEO, reemplazará a su primer compañero de trabajo.

Ahora, su empresa está en la fase de inicio. Por lo tanto, puede pensar que no tiene suficientes compañeros de trabajo para elegir. Si ese es el caso, no debe contratar a un CEO.

Como está buscando un CEO, supongo que comprende muy bien por qué usted mismo no sería una buena opción para ser un CEO. Creo que lo siguiente podría ayudar,

• Enumere los atributos que cree que no posee, pero que son necesarios para ser un buen CEO.
• Busque una persona que tenga todas las cualidades que acaba de enumerar.
• Puede encontrar a esas personas en sitios web como http://workfu.com , http://hired.com , http://linkedin.com

Piensa en quién sería un gran CEO para tu startup, independientemente de su disponibilidad. Luego conéctate con ellos. Asegúrese de comenzar con lo mejor de lo mejor. No hay daño en conectarse con personas y pedir su ayuda. Si tienes fondos de la serie A, eso es genial. Significa que puede pagar el CEO. Sin embargo, deberá decidir cómo desea utilizar ese dinero. ¿Vale la pena conseguir un CEO o un ingeniero estrella de rock? Si administras un equipo de la NBA, ¿a quién tratarías de llegar primero? Un gran entrenador o un gran jugador. En la NBA, los equipos giran en torno a jugadores, no entrenadores, pero ¿eso se aplica a su inicio? ¿Necesita un CEO que le traiga ofertas u optimice su modelo de negocio de la manera en que Eric Schmidt perfeccionó a Google (compañía)? Esta es una decisión estratégica seria, así que asegúrese de cubrir todas las bases antes de salir de su camino para atraer a Marissa Mayer (persona de negocios) para ejecutar su startup 🙂

Es difícil responder la pregunta sin conocer el tipo de negocio, la rotación y los niveles de personal.
Sin embargo, suponiendo que usted sea un negocio de tecnología y que haya creado el producto / servicio, entonces puedo entender por qué no quiere estar atado a los aspectos comerciales del día a día.
Necesita a alguien que sea capaz de inspirar al equipo a unirse, alguien con conocimiento comercial y organizacional para armar la estructura y lo más importante, alguien en quien pueda confiar y cuyo juicio respete o pueda llegar a respetar.
¿Dónde los encuentras?
Bueno, puedes usar LinkedIn, pero ¿cómo garantiza el proceso de entrevista los criterios que necesitas? Por lo tanto, tendería a probar la ruta de referencia, si eso no funciona, use Linkedin, pero enfoque las entrevistas en el ajuste cultural y, cuando crea que ha encontrado a la persona adecuada, realice la diligencia debida para demostrar que son tan buenos como su CV dice que lo son.
Luego, una vez que tenga a su hombre o mujer, debe dejar que continúen con el trabajo.

Encuentre a alguien con pasión y visión compartida para la startup, comparta sus valores y tome medidas para que todo suceda. Puede leer más aquí.

Su respuesta realmente depende de la cantidad de piel que estaría dispuesto a bajar. Si ha tenido su primera ronda de inversión, lo que supongo que no, entonces su perspectiva será mucho más fácil de adquirir. Si lo estás arrancando, busca un niño experto en la universidad que sobresalga en el pensamiento solista progresivo. Linkedin suena demasiado, pero es posible que encuentres una pepita. Dependiendo de dónde estés en el mundo, podría dirigir a un par de personas en tu dirección.

ayudame aqui. Sé lo que soy pero quién es “nosotros”. Supongo que tiene un producto o servicio y tiene clientes. ¿Sí o no? No necesita un CEO, probablemente sea excesivo, puede que necesite un CEO, pero necesita un mentor. ¿Qué esperas que el CEO haga y logre y que no estás haciendo? Los CEO son responsables de la P & (L), la estrategia de la empresa, el trato con los inversores y mucho tiempo con los clientes. ¿Cuál de estos no estás haciendo o haciendo bien o no tienes tiempo para hacer o no te gusta hacer?

Encontrar un CEO no es difícil, solo tiene que saber dónde buscar. Comience con un mentor, pregunte a los inversores, pregunte a sus amigos exitosos. Pregunte a las personas exitosas, la contratación es difícil. Contratar a un CEO es difícil. Tienes que descubrir cómo cambiará tu trabajo, cómo trabajarás con el CEO, ¿estás en el consejo? es el CEO?

Más detalles solicitarán una respuesta más apropiada, pero lo anterior es un comienzo. Buena suerte.

En realidad, es una persona clave y es necesario encontrar un CEO. Todos los esfuerzos que luchan por el éxito, necesitan un Jefe Ejecutivo talentoso y a prueba de estrés (de hecho, cualquier negocio lo hace). La verdad obvia es que se necesita mucho para ser uno. No es un pasatiempo alegre día tras día. Es una carga pesada, un desafío que obliga a una persona a hacer lo mejor. No existe una receta absoluta para convertirse en un CEO perfecto, pero es bastante posible desarrollar habilidades que son esenciales para tal título.

Mire a través de la lista y será mucho más fácil tomar la decisión correcta. 6 rasgos esenciales de un CEO perfecto

Creo que es un líder inteligente que entiende que él / ella puede no tener los conjuntos de habilidades para dirigir su empresa de manera efectiva y busca a alguien que pueda. Poder compartir una visión y comprender cómo hacer realidad esa visión no es algo que todos puedan hacer. Un buen CEO no solo podrá reunir a los empleados en torno a una visión, sino que podrá mantener a esos empleados comprometidos. Igual de importante es que debe sentirse cómodo con el cambio y saber cómo sortear obstáculos imprevistos manteniendo los valores y la cultura de la empresa.

Es una tarea muy difícil elegir un CEO que lo ayude a hacer crecer su startup.

Pregúnteles a sus amigos si conocen a alguna persona exitosa que esté buscando un puesto desafiante.

El éxito de una empresa nueva depende de sus productos / servicios y su política de marketing e inversión.

Así que tómate más tiempo para seleccionar a esa persona como CEO.

La clave es cebar las trampas correctamente. No puede usar bebidas energéticas y pizza convencionales, como lo haría para CTO o BusDev. He tenido mucho éxito con doble espresso y muesli.

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Un CEO externo puede no ser apropiado en este momento. Un CEO generalmente está allí para el funcionamiento interno de una empresa. El CEO ayuda a construir la cultura de la empresa. Ayudan a construir una declaración de visión / misión, ayudan con la planificación estratégica, lideran, guían y dirigen, etc., especialmente al principio.

¿Qué hace realmente un CEO de inicio?

Es posible que necesite un vendedor o anunciante, uno que contrate o una empresa externa.

Si tiene la intención de contratar a un CEO, hay LinkedIn, SimplyHired o agencias de reclutamiento como Russell Reynolds.

Parece que está buscando un ‘CEO profesional’, en cuyo caso debe contratar a un cazatalentos. Pero si desea a alguien que sea material de CEO, entonces desarrolle una especificación de atributos y mire su red e internamente, ¡puede tener a alguien que se ajuste a la factura justo debajo de su nariz!

No puedes

1. Toque su red de inversores. El mejor consejo es el pago, tienen un interés personal.
2. Haga crecer su propia red estableciendo contactos y conociendo nuevas personas
3. Obtenga consejos de una figura similar a un CEO, si la persona le está dando buenos consejos, entonces tal vez pueda hacer que trabajen para usted.