Que yo sepa, no es tan simple. En mi experiencia, solíamos preparar informes de proyectos (junto con el CEO) discutiendo en ambos lados sobre por qué abrir un negocio en una región específica sería beneficioso o una mala idea. Solíamos considerar muchas variables en estos informes. El CEO proporcionaría ideas utilizando su amplia experiencia y conexión, y solíamos viajar con ellos para hablar con las autoridades y agentes para el trabajo de campo. Por lo general, comenzaría estableciendo una sucursal en una región bajo una entidad que ya funciona bien. Si la sucursal se sustenta por sí sola, entonces se mejoraría incorporándola como una Compañía bajo la misma administración que la sucursal / entidad bien establecida que antes. Dependiendo de su crecimiento, la Junta de Directores (en los Cuarteles Generales en caso de un conglomerado / corporación multinacional) tomaría la decisión de permitir que la entidad recién formada tenga su propia administración, completa con un nuevo CEO.
Espero que esta respuesta haya sido útil. No responde a su pregunta directamente, pero esperaba establecer el procedimiento para una mejor comprensión del proceso.
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