¿Qué hacen las personas de MBA en las empresas en comparación con las personas de tecnología?

Tienes razón en que es muy útil tener alguna habilidad técnica.

Se supone que un MBA puede analizar el negocio, comprender cuáles son sus impulsores y hacer una estrategia sobre cómo influir / aprovechar los impulsores del negocio. Este es un esfuerzo creativo, pero existen procesos y enfoques estándar para hacerlo. Mi enfoque favorito es elegir una meta sobre cómo va a cambiar la empresa en un período de tiempo determinado, dibujar un Cuadro de Mando Integral para identificar qué valor entregará la empresa al cliente, qué procesos comerciales se requieren para crear y entregar ese valor , y qué aprendizaje y crecimiento se requerirán para poner en marcha esos procesos comerciales. Luego, dibuje un mapa de estrategia detallado que muestre cómo se logrará ese aprendizaje y crecimiento, qué tipo de talento debe agregarse al equipo, qué equipo se requiere, etc. Luego, realice el proceso de presupuestación para garantizar que la estrategia se pueda adecuadamente financiado, y finalmente establecer medidas de ejecución de la estrategia líderes y rezagadas y hacer que esas medidas sean muy visibles. Luego comunique la estrategia al equipo y comience la ejecución.

También se supone que un MBA comprende cómo la forma organizativa afecta el rendimiento del negocio, por ejemplo, ¿por qué una compañía de teatro generalmente tiene una estructura organizativa menos burocrática que un banco? (Respuesta breve: porque el banco necesita asegurarse de que sus procesos comerciales se ejecuten exactamente de la misma manera una y otra vez año tras año, mientras que una compañía de teatro confía en la experiencia y creatividad de sus miembros para producir experiencias únicas y cambiantes para audiencias)

Espero haber dejado en claro cómo un MBA contribuye a la capacidad de la empresa para crear valor.