Cuando se trata de manejar la mano de obra de una organización específica, no importa cuán pequeña o grande sea, el Departamento de Recursos Humanos entra en escena. Hay momentos en que el DRH interno no puede manejar los requisitos de la fuerza laboral y, por lo tanto, la organización contrata a un proveedor de servicios de RR.HH. externo para que se cumplan sus requisitos y tenga algunos de los mejores candidatos para el proceso de entrevista final. También hay momentos en que algunas de las organizaciones pequeñas no tienen sus propios DDH y, por lo tanto, prefieren contratar a terceros para que sus tareas no se detengan.
No importa si pertenece al DRH interno de una compañía específica o externa, lo único que importa es que organice el proceso de reclutamiento de tal manera que sepa qué candidatos se requieren para cada puesto y por qué.
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Como ejecutivo o gerente del departamento de recursos humanos, puede haber muchas cosas que maneja, pero el reclutamiento es lo que necesita para ser muy particular. Es la acción de encontrar (o buscar a la cabeza) nuevas personas en la organización. La gente a menudo confunde reclutamiento con selección, pero el primero no es más que el primer paso hacia el segundo concepto.
Si el reclutamiento es uno de los procesos que están en sus manos, debe leer los siguientes 12 consejos para mejorar en el campo:
1. Antes de reclutar gente de afuera, verifique qué puede hacer con los que están adentro: hay muchas organizaciones que crean ciertos puestos y luego buscan candidatos para llenarlos; Si cree que hay candidatos internos que pueden llenar los puestos de manera efectiva, siempre puede comunicarse con ellos y hablar con ellos. Lo bueno de contratar candidatos internos es que ya son conocidos y capacitados.
2. Pague bien para poder atraer mejor: ¿Qué puede atraer a las personas inteligentes a la vacante en su organización? ¡Una mejor paga, por supuesto! Necesita atraer a la mejor multitud para su empresa con la ayuda de un salario más gordo; de hecho, el pago tiene que ser mejor que el de las empresas de su competencia. Solo entonces, podrá obtener las personas con la mejor cabeza para su piso.
3. Asegúrese de ser popular como un gran empleador, a pesar del tamaño de su negocio: si desea que los mejores candidatos se acerquen a su puerta, lo mejor que puede hacer es tratar a sus empleados de una manera tan buena que lo popularicen. Una forma positiva en el mercado. Cuando se lo conoce como un buen empleador, las personas encuentran formas de acercarse a usted para que puedan trabajar bajo los tejados de su organización. Se debe crear comodidad para sus empleados en su organización para que solo hablen bien de usted afuera.
4. Trate de involucrar a sus empleados en el proceso de contratación para que también se involucren en la caza de cabezas: si no desea gastar mucho dinero en el proceso de reclutamiento, puede decirles a los empleados ya existentes que refieran a sus amigos o miembros de la familia. Puede atraerlos proporcionándoles un cierto porcentaje de comisión; seguramente obtendrían el mejor lote para ti.
5. Utilice portales en línea para reclutar buenos candidatos: hay tantos portales en línea donde se conectan empleadores y candidatos; sin duda tiene que invertir un poco de dinero en dichos portales, pero vale la pena todo el tiempo y el dinero que paga. Dichos portales facilitan el proceso de reclutamiento.
6. Organice rondas telefónicas para que la inversión de tiempo sea menor en las sesiones de entrevistas personales: las sesiones telefónicas también toman tiempo, pero no tanto como necesita gastar en sesiones de entrevistas personales. Por lo tanto, vaya a sesiones telefónicas para conocer a todos los candidatos que han solicitado diferentes vacantes en su organización. ¡Entonces puedes reenviar las aplicaciones de los mejores!
7. Compruebe los sitios web de redes sociales como LinkedIn, Facebook, etc. Los sitios web de redes sociales han ganado una inmensa popularidad debido a todas esas oportunidades de trabajo que se ofrecen a las personas; Si no desea anunciarse, simplemente busque personas que puedan coincidir con los roles de trabajo que ha establecido en el papel.
8. Recuerda a los viejos amigos que alguna vez tuviste; si crees que les gustaría trabajar contigo, ¿por qué no lo intentas llamándolos? No puede haber nada mejor que trabajar con tus viejos amigos; llámalos y pregúntales si les gustaría ser parte de tu negocio, pero como empleado.
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