He trabajado en 2 startups, he consultado con un número más y he ayudado a cientos de jóvenes a conseguir trabajo en startups.
Por lo general, estas no son compañías de teatro TEMPRANO, por así decirlo, pero creo que en su mayor parte las mismas preguntas que me haría son ciertas.
1) ¿Qué pasa si trabajo aquí por un año o dos y veo muy poca ganancia financiera? ¿Seguiría considerándolo valioso?
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El dinero es importante, por supuesto, pero también es incierto en una empresa de una etapa anterior. He estado allí: mi contrato con la startup actual en la que soy jefe de marketing fue de $ 200 por mes durante un buen tiempo.
¿Valió la pena? Demonios si.
Incluso si no hubiera llegado a un lugar donde gane más dinero ahora, sería porque, en términos de experiencia, red, credibilidad, diversión, oportunidades, conocimiento y crecimiento profesional, no me puedo imaginar mucho mejor.
Una de las oportunidades que me brindó mi trabajo fue hablar en público.
Entonces, si bien desea un gran día de pago, no aceptaría el trabajo a menos que sepa que estará bien si nunca llega porque las otras partes del trabajo son muy valiosas.
¿Puedes asumir más responsabilidad de la que podrías en otro lugar? ¿Puedes aprender varios trabajos, ver cómo se ejecuta un negocio, etc.? Todas las preguntas más importantes para hacer.
2) ¿Son los fundadores personas de quienes puedo aprender regularmente? Bonificación si puedes construir relaciones con ellos
Esto es una especie de corolario del punto 1. En ausencia de buenos ingresos, ¿qué más está obteniendo de la experiencia?
Tiendo a decirle a las personas que elijan a las personas sobre las empresas y esto es especialmente cierto, creo que en las primeras etapas de las startups.
¿Qué puedes aprender de estas personas? ¿Te ayudarán a crecer en tu carrera de una manera que no puedas conseguir en otro lado? Tal vez le presenten nuevas herramientas, nuevas formas de hacer negocios, nuevos modos de pensar: sea lo que sea, debería poder esperar razonablemente un crecimiento personal y profesional.
3) ¿Los fundadores tienen un historial de hacer las cosas?
Me entusiasmé demasiado trabajar con organizaciones antes porque pensé que las ideas que tenían y su producto eran interesantes y valiosas.
Más y más he visto que eso no es suficiente. Si los fundadores no están totalmente comprometidos con esto (dispuestos a dormir en automóviles), probablemente no irá a ninguna parte.
Me encontré en la desafortunada posición de decirles a los fundadores que necesitan trabajar más y eso nunca es algo que un miembro del equipo deba hacer.
Hoy en día buscaría lo que han hecho fuera de este negocio. ¿Han construido algo más? Escrito un libro? ¿Realizó múltiples trabajos? Necesito alguna evidencia de que son más que alguien con una idea genial y un poco de talento.
4) ¿Realmente creo que este es un negocio que puede crecer o me atrae más la idea de trabajar en una empresa en etapa inicial?
La mayoría de las personas que conozco son las últimas.
Se emocionan por el hecho de estar en la planta baja de algo “nuevo” y nunca preguntan si piensan que la idea es buena, si el equipo es bueno o si el modelo de negocios es bueno. uno.
He cometido este error con los clientes con los que he trabajado y siempre me he estrellado y quemado bastante miserablemente.
La buena noticia es que incluso si toma la decisión equivocada, debería poder recuperarse sin demasiadas consecuencias. No hay nada de malo en darle 6 meses para ver qué sucede.