¿Por qué hay tantos emprendedores escamosos?

Creo que después de lo que ha comentado, la información a continuación publicada en el blog FunnelBroker será de su interés.

Super Star Leadership: un plan de 31 días para motivar a las personas, comunicarse positivamente y poner a todos de su lado

  • El cincuenta por ciento de los gerentes fracasan en sus trabajos. Un análisis de 12 estudios encontró que la tasa de fracaso era del 30 al 67 por ciento.
  • El cincuenta por ciento de los gerentes no sabía que mejorar el servicio / calidad reduciría el costo operativo
  • El cincuenta por ciento de los gerentes no entendieron que las personas repiten comportamientos recompensados
  • El sesenta por ciento de los gerentes no creía que fuera correcto alardear de un empleado frente a otros
  • Dos tercios de los gerentes no establecen metas con sus empleados
  • El setenta por ciento de los gerentes no creía que la mejor manera de resolver un problema de los empleados es a través de un proceso de toma de decisiones mutuas
  • El ochenta por ciento de los gerentes no saben que las observaciones en la retroalimentación del desempeño deben enfocarse en detalles, no en generalidades
  • Del 80 al 95 por ciento de los problemas de servicio / calidad están relacionados con la gestión
  • El noventa y uno por ciento de los empleados desean y desean más reconocimiento, y solo el 50 por ciento dice que obtiene alguno

Más datos disponibles aquí Super Star Leadership

Gran información! Espero que ayude un poco.

Las corporaciones son básicamente ejércitos empresariales en su estructura, cultura y proceso de comando y control. Los emprendimientos en etapas tempranas, en etapas tempranas, típicamente atraen a personas talentosas que son indisciplinadas.

Las grandes empresas dedican una gran cantidad de tiempo a la disciplina y la gestión de su personal a un empleado modelo, donde, como empresas de nueva creación, la mayoría del nivel C, no tienen experiencia en la gestión de personas. Las grandes empresas tardan en obtener valor de los empleados porque pasan mucho tiempo por adelantado capacitándolos para que se comporten. Las empresas de inicio rara vez pasan tanto tiempo capacitando a las personas para que sean empleados, están demasiado desesperados cosechando su talento.

La diferencia es entre un portaaviones (lento para cambiar, coordinado, pero confiable) y un barco pirata. (bueno, hábitos piratas).

Muchas buenas respuestas aquí ya. Esta pregunta parece ser más una afirmación que una pregunta. es decir, “hay muchas más escamas en el espacio del emprendedor”. No sé cómo medir eso, así que no puedo estar de acuerdo o en desacuerdo.

En mi experiencia, hay muchas escamas tanto en el mundo corporativo como en el mundo de las startups. También en mi experiencia, la mayoría de las escamas proviene de un problema de organización / gestión del tiempo. La diferencia entre los dos mundos es que, en el mundo corporativo, existen procesos, se identifican tareas, se asignan fechas de entrega y una jerarquía de gestión impone la responsabilidad. En un sistema como ese, es más fácil ocultar que es un copo ya que el sistema está configurado para que tengas éxito.

Lo contrario es cierto en el espacio empresarial. En un entorno de inicio donde puede no haber controles adecuados, la cantidad de trabajo es abrumadora y no hay redes de seguridad. Entonces, cuando alguien cae algo, tiene un efecto compuesto en la organización, donde una bola caída puede conducir fácilmente a otras cinco o seis bolas que se caen en sucesión. Entonces, en algunos casos, un copo puede terminar haciendo que un grupo más grande de personas parezca escamoso.

Mi hipótesis es que es más fácil identificar el comportamiento flakey en una startup porque no hay lugar para esconderse, y cada evento flakey tiene muchos más efectos negativos aguas abajo, por lo que puede parecerle a un observador que hay más “flakes” en una startup. Es solo una teoría, capitán.

Mundo corporativo = proceso de contratación.

Emprendimiento = el salvaje oeste salvaje.

No puedo hablar de lo que puede haber experimentado, ya que no estoy seguro de a qué empresas o industria se refiere. En mi profesión (marketing de afiliación en línea) definitivamente hay muchas escamas.

La mayoría de las veces en mi industria he descubierto que no es tanto que las personas sean malas, sino que las enseñan personas que no saben de qué demonios están hablando. Hay muchos ‘ciegos guiando a los ciegos’, por así decirlo.

Por lo general, demoran algunos años antes de que se den cuenta de que el simple hecho de ser auténticos y proporcionar valor es un mejor modelo de negocios a seguir que simplemente intentar entrar en la billetera de alguien.

Porque les falta pasión en lo que hacen.

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