Desarrollé una idea de negocio y encontré una startup que ya la estaba ejecutando con éxito. ¿Qué tengo que hacer?

No necesitas preocuparte por eso. Si su idea ya está implementada, no significa que no pueda ejecutar la misma idea con éxito. Si bien puede investigar sobre él y proporcionar una mejor solución al cliente.

Puede convertirse en un gran jugador del mercado para esa idea mientras la crea después de que una compañía ya estaba allí. ver ejemplo de quikr. Quikr se lanzó después de dos años de Olx, pero actualmente ofrece una dura competencia a Olx y cubre la misma cuota de mercado clasificada con Olx.

Solo necesita trabajar en los siguientes puntos:

• Verifique su producto de solución, cómo están ofreciendo servicios al cliente. Necesita un producto igual o mejor en comparación con ellos.
• Verifique sus estrategias de mercado. Cómo están promoviendo sus negocios. También encontrará ayuda para promocionar su negocio.
• Verifique su modelo de ingresos. Deberías tener un mejor modelo.
• Investigue sobre su negocio, verifique los comentarios o las quejas de los clientes. Si les falta algo, entonces puede aprovechar aquí. Donde están allá atrás puedes estar arriba. Intente cubrir todas las imperfecciones de su negocio en su producto.
• Cubra todas las características requeridas del producto ya desarrollado y agregue cualquier otra característica nueva que considere útil para el cliente.

Vea cuál es la etapa actual del producto ya desarrollado. ¿Cuál es su rango alexa, qué tan famosos son en la India o fuera de la India? Están trabajando a nivel mundial o local. Puede relacionar su estrategia comercial con ellos y comenzar con el lugar en el que no se encuentra actualmente, desde donde comenzó primero.

¡Todo lo mejor para su negocio!

Genial, esa es una validación real de tu idea. Ahora, depende de usted y su equipo entenderlo, agregar su propio toque personal y trabajar en el plan de implementación.

Recuerde, el mundo es un mercado muy grande. Puede absorber múltiples jugadores en cada sector.

¡Todo lo mejor!

Sé feliz de que tu pensamiento esté en la dirección correcta. Aprendes de sus errores en lugar de cometer los tuyos. Eso le ahorrará tiempo y recursos para hacer cosas que se han perdido. (no tienes que reinventar la rueda)

Si tiene algo que se está perdiendo, intente desarrollar un modelo y busque una oferta que no pueda rechazar. Esto le dará una base firme y una comprensión de cómo funcionan las cosas. Lo más importante es pensar como su cliente qué diferencia ve que está siendo atendido por ellos y si alguien fue atendido por usted.

Si puede responder esto, entonces comience su viaje … !!!

¡Feliz emprendimiento!

Gracias por preguntar. Cuando dice que una compañía ya lo está ejecutando con éxito, ¿por qué está esperando? Anímate y comienza tu empresa. Los jugadores pequeños siempre son una amenaza para los establecidos. Nunca se sabe, podrían pedirle que lo compre … Pero compruebe si es capaz de hacerlo. Desarrollar una idea (en mente) es fácil, pero ejecutarla es muy difícil … ¡buena suerte!

Oye
Eche un vistazo a la forma en que piensa ejecutarlo y cómo lo está haciendo esa compañía. Luego piense en todos los posibles diferenciadores entre estos dos. Si crees que puedes ejecutar mejor o tener algunos diferenciadores increíbles, entonces debes seguir adelante y hacerlo.

Identifique si tiene algún factor diferenciador que le brinde una ventaja / ventaja sobre el competidor. Puede ser una característica del producto, recursos o incluso su equipo.

De todos modos, 1 competidor no es gran cosa. Si el tamaño del mercado es lo suficientemente grande, es posible que no necesite hacer lo anterior. Ambos pueden coexistir.

Ahora enfóquese en el desarrollo de negocios y trabaje de manera dedicada en la misma idea sin distraerse hasta que tenga éxito y luego busque fondos para sobresalir en su trabajo.

Analice exactamente lo que se están perdiendo y piense en cómo entregar eso de una mejor manera para atraer las ventas.