¿Cuánto tiempo, en promedio, toma una empresa nueva para alcanzar el punto de equilibrio?

En el mundo actual de “solo crece bebé, crece”, el punto de equilibrio para las nuevas empresas puede estar en todo el mapa.

Tal vez llegue a un punto de equilibrio a una tasa de ejecución de $ 1M / año. ¿Tal vez, como Uber, puede tener ingresos en miles de millones y no llegar a un punto de equilibrio?

La mejor pregunta es ¿cuándo debería su empresa obtener un flujo de caja positivo?

Es fácil dejarse seducir por el hecho de que hay un pozo de fondos sin fondo disponible para usted. Y como la mayoría de las cosas, es cierto que tendrá fondos disponibles hasta que no lo sea.

Es por eso que me gusta la idea de obtener un flujo de caja positivo tan rápido como sea posible.

Tenía un dicho que me gustaba decirle a mi equipo: el flujo de caja positivo es igual a la libertad.

Suceden muchas cosas buenas cuando su flujo de caja es positivo:

R. Ya no tienes que preocuparte por recaudar dinero y …

B. Su posición de capital ya no se diluye cuando tiene un flujo de caja positivo, y …

C. Puede reinvertir sus ganancias en el negocio para seguir creciendo, y …

D. Tendrá un búfer de efectivo si las cosas empeoran y …

E. No tiene que vender la compañía a menos que quiera.

Finalmente, su empresa necesita ganar dinero.

Es por eso que me preocupa la mala lección que puedes sacar de compañías como Uber. Para la mayoría de nosotros, no hay un pozo de dinero sin fondo que pueda aprovechar.

E incluso para Uber, el pozo de dinero se acabó. Travis Kalanick perdió su trabajo como CEO de Uber en parte porque la compañía no podía recaudar más dinero con él como CEO.

No permita que eso le suceda: tenga un plan para obtener un flujo de caja positivo.

Todo finalmente vuelve a la normalidad. Marca mis palabras. El capital volverá a ser difícil de recaudar, y no querrás que te atrapen cuando lo haga.

Dirige tu empresa de manera adecuada y fructífera (lee: ¿Estás siendo apropiadamente frugal y por qué es tan importante? – Brett J. Fox), para que puedas obtener un flujo de caja positivo tan rápido como puedas. Entonces, realmente serás libre.

Para más información, lea: Por qué debería ignorar el surgimiento de los unicornios – Brett J. Fox

Depende de la naturaleza del negocio, los fondos recaudados y la experiencia y calidad del equipo directivo.

Como negocio inicial con financiación de semillas y ángeles, nos tomó 6 años llegar al punto de equilibrio, pero nuestro negocio requirió varios años de inversión en producto antes de que tuviéramos una masa crítica de contenido para salir al mercado, por lo que podría ser más rápido para otros tipos de negocios.

Luego nos tomó otros 6 años convertirnos en líderes del mercado en nuestro mercado local antes de tener los recursos para invertir en un rápido crecimiento internacional

Nuestro inversor de Private Equity que invirtió en el año 12 solo invierte en compañías de crecimiento ya rentables listas para acelerar el crecimiento internacional y su experiencia en las compañías de su cartera es que, por lo general, a los Fundadores les toma un promedio de 12 años crecer desde el inicio hasta el punto de equilibrio y luego fuerte posición de liderazgo interno antes de estar listo para la inversión para la próxima etapa con el objetivo de liderar el mercado mundial quizás 5–7 años después

Según el ciclo, puede tomar 18 años desde el inicio hasta el liderazgo del mercado mundial, pero la mayoría de las nuevas empresas no llegan a esta etapa

Depende de si la empresa persigue ganancias o crecimiento.

  1. Se pueden obtener ganancias en el mes 1, dependiendo de lo que esté construyendo. La mejor manera de obtener ganancias es apoyarse en el costo y acercarse lo más posible a la prima sin asustar a sus clientes. Un pequeño operador B2B Saas puede acercarse al punto de equilibrio incluso en un espacio relativamente corto.
  2. Pero, si desea crecer , la forma fácil (no siempre aconsejada) es sacrificar el precio por el volumen.

Esto es muy simplista.

Basado en mi propia experiencia, pero también viendo el resultado promedio de 450 de nuestros alumnos: 3 años para b2b, 5 años para b2c y 5-7 años para un mercado.

Depende completamente de un caso a otro, dependiendo de cómo se ejecutan los planes, los controles de costos, etc. Es posible que algunas empresas nuevas ni siquiera lleguen al punto de equilibrio.

CALIFORNIA. Bhavesh Savla

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