¿Cuál es la perspectiva para los servicios de Dropbox en los próximos cinco años?

Difícil de perjudicarlos. Hay 20 servicios como Dropbox, y es casi imposible notar la diferencia entre ellos, a pesar del giro de la gestión del producto en las estúpidas microfeatures.

En realidad, en base a la desastrosa historia de Box, y al hecho de que Microsoft, Google y su gente básicamente pueden regalar estas cosas de forma gratuita, no puedo ver cómo Dropbox puede tener un futuro significativo como entidad independiente. Estoy seguro de que estarían en total desacuerdo, pero todo el espacio de “almacenamiento en la nube” es increíblemente básico y básicamente gratuito en este momento. Y gratis simplemente no es un modelo de negocio, independientemente de lo que alguien diga.

Dropbox siempre funcionó un poco mejor que los demás, pero los demás se han puesto al día, y ahora, la sincronización de archivos es básicamente aburrida y genérica. No compro ni por un minuto toda la colaboración tampoco, es un fracaso. Lo mismo para Box … cosas más tontas que esperan que sean “pegajosas” y les ayuden a mantener clientes.

Pero con el entorno de financiación actual, así como la presión del tiempo que avanza para ellos y sus competidores, me resulta difícil ver una forma en que Dropbox, o cualquiera de las otras 20 compañías como ellas, realmente lleguen a alguna promesa mágica. tierra. Ya sea que tengan 400 usuarios o 400 millones de usuarios, literalmente no importa. Estos servicios, incluso a esta escala, pueden desaparecer de la noche a la mañana y tener muchas veces (myspace, compuserve / AOL, etc., etc.).

Dropbox, como tantos otros, ha gastado dinero como marineros borrachos, y ha creído en su propio BS una y otra vez. Pero cuando se agotan las fuentes de dinero barato, y todos se las arreglan solos, esto separa a los adultos de los niños. En muchos sentidos, espero estar equivocado, y todos aquí tienen éxito, pero no hay suficiente oxígeno para todas estas empresas.

El futuro de estos servicios radica en su capacidad para mantenerse a la vanguardia. Pensar hacia adelante y resolver los problemas del mañana, hoy. Crear características que se pueden utilizar en el futuro. A medida que la computación en la nube crece y se vuelve más frecuente, lo que ciertamente comienza a parecer cada vez más probable. Estos programas deberán poder crecer y adaptarse a la creciente demanda. Cualquiera que sea la compañía que pueda obtener una cabeza, y permanecer una cabeza seguirá siendo líder hasta que ya no tengan la ventaja en el mercado.

Un ejemplo perfecto de esta idea es Blackberry. Tenían todo el mundo corporativo en sus manos, y se escapó al no quedarse en la curva (sin juego de palabras). Los teléfonos más avanzados pudieron introducirse en su sector y robar a sus clientes. La historia de Blackberry es muy interesante y proporciona mucha información sobre su pregunta.

Creo que Dropbox actualmente tiene la ventaja sobre su competencia. He estado usando Dropbox desde el principio y han hecho un gran trabajo para mantenerlo actualizado y relevante para las necesidades de los usuarios finales de hoy.

Básicamente, el almacenamiento es una mercancía.

Ahora la UI y las porciones de servicio del negocio no lo son. ¿Es eso suficiente para construir un negocio sostenible con una ruta de ingresos?

En este momento, cualquiera puede darse el lujo de alquilar almacenamiento y entrar en el negocio y, por supuesto, tratar de comprar una cuota de mercado socavando a todos … Entonces, ¿cuál es la diferencia donde el precio es una compensación del servicio de interfaz de usuario?