Cómo saber que tienes el equipo de lanzamiento adecuado para una startup tecnológica

Producto / Proceso / Promoción

Descubrí que todo en una empresa gira en torno a esos 3 campos:

1. Producto (fácil de entender, sin él no tiene nada que vender. Un servicio es un producto inmaterial)
2. Proceso (básicamente la forma en que entregará su producto / servicio, pero también la forma en que llevará a su cliente a “un viaje increíble”)
3. Promoción (silbatos y campanas alrededor de su producto / servicio)

Mucha gente se pregunta cuál de los tres viene primero … que es para mí preguntar “quién viene primero: la gallina o el huevo”.

Si, por suerte / trabajo de lo que sea, puedes obtener 3 cofundadores y cada uno es brillante en su campo, estás en un comienzo increíble.

Si, como casi todas las empresas, no puede obtener 3 emprendedores de clase mundial en esos campos, entonces cada cofundador debe elegir un campo y sumergirse por completo en él.

Si no eres 3 en tu equipo de lanzamiento, necesitarás encontrar rápidamente capital para contratar empleados de clase mundial para llenar el vacío que queda. Personalmente, creo que, incluso con capital, aquí es donde la mayoría de las empresas se quedan cortas.

Contestaré desde el lado del inversor.

¿Alguno del equipo fundador tuvo un inicio exitoso (incluida la salida) en el pasado? Los estudios muestran que los éxitos pasados ​​son mejores predictores de éxitos futuros que los fracasos pasados.

¿Los fundadores están invertidos en la empresa? Todos esperan la equidad de sudor, ¿tienen dinero invertido? Si el equipo tiene 21 años, espero menos dinero invertido, pero luego espero ver amigos y familiares y mentores invertidos con fe en los fundadores.

¿Hay agujeros en el equipo? ¿Son todos técnicos con falta de fin de negocio o todos con falta de equipo técnico?

¿Cómo están respondiendo preguntas? ¿Entienden que una pregunta sí / no requiere una respuesta de una palabra? ¿Entienden que tenemos dos oídos y una boca y necesitamos escuchar para aprender?

¿Qué hace que este equipo fundador sea diferente del equipo fundador de otras cien nuevas empresas tecnológicas?

¡Buena suerte!

Hay muchos autos para empleados en el estacionamiento mucho más allá del horario comercial normal.

Los propietarios de esos autos están entusiasmados, emocionados.

Incluso los contadores y asesores de frijoles más similares a Eor están dando luz verde.

Los mejores talentos te buscan para que juegues un papel

Los mejores talentos de tus competidores quieren participar.

Escuchas risas. A menudo.

Un sentido optimismo y confianza impregna las comunicaciones internas.

El equipo trabaja constantemente a través de desacuerdos y apoya totalmente las decisiones de consenso.

En última instancia, establecer fechas que cumplan o superen las expectativas de calidad e innovación es un buen indicador.

Buena suerte para ti,

K

En conjunto, tiene, como mínimo, las habilidades necesarias para construir y vender su producto.

El negocio se trata de ventas. No importa si se trata de software, seguros, cohetes o gorro. Las empresas viven y mueren por sus ventas.

Si puedes vender el producto, estás en la mayor parte del camino. No importa cómo lo hagas. Solo hazlo.

Construir el producto también es importante (obviamente). No es tan importante como las ventas en los primeros días, pero claramente es una necesidad.

Un equipo fundador de 2 a 3 personas estadísticamente es el más exitoso debido a las menores cargas de trabajo, la diversidad de habilidades y el acceso a recursos personales. Solo un fundador hace que sea difícil hacer todo lo que necesita hacer bien. Más de 3 fundadores y es probable que tenga habilidades superpuestas o redundantes a bordo.

No importa cuántas personas hayan encontrado la empresa, debe tener las habilidades para al menos construir y vender el producto por encima de todo.

Una señal brillante es que los fundadores se llaman con frecuencia sin necesidad de disculparse o programar llamadas. Chatee durante 30 minutos, finalice la llamada, pero aparece otra idea y al cofundador no le importa que vuelva a llamar 10 minutos más tarde.

Y a nadie le importa si son las 11 de la noche, el fin de semana o el día de Navidad.

Significa que la comunicación está ahí.

Significa que la pasión está ahí.

¡Solo puedes sentirlo!

• Tienes un plan de lanzamiento / libro de jugadas claro , por lo que todo el equipo de lanzamiento está avanzando en la misma dirección
• Su equipo es proactivo y no duda ni tiene miedo de acercarse
• Tienes las competencias necesarias en su lugar
• Su tripulación es enfocada, apasionada y dedicada.
• Tienes la cultura en el lugar donde tu equipo se divierte y se ríe (como también menciona Kenny Manchester)
• Tienes a ese tipo loco que tiene ideas aleatorias y divertidas para tu lanzamiento.

Deseándole la mejor de las suertes con su lanzamiento,

Andreas de SquidHub (www.squidhub.com)

Sabes cuando todos están emocionados todo el tiempo. En serio. Necesita zumbido, y todos están apasionados por el producto del que no pueden dejar de hablar al respecto.

Tiene que haber coordinación entre los fundadores, que son básicamente los pilares del producto. Una vez que crees que lo has logrado, es importante asegurarte de tener un equipo equilibrado en términos de habilidades.

Teniendo en cuenta el hecho de que todas las startups importantes deben pasar por la fase de arranque, es importante que el equipo fundador tenga experiencia en áreas importantes para evitar gastar demasiado en la contratación de personas para realizar el trabajo.

¡¡Aclamaciones!!

Confianza.

Cuando pueden confiar unos en otros en habilidades.

Cuando pueden confiar el uno en el otro para hacer sus respectivas mierdas.

Cuando puede confiar en las comunicaciones abiertas cuando el problema constante e inesperado llega a usted.

¿El equipo produjo algo grandioso, a tiempo y por debajo del presupuesto? Si es así, diría que encontraste el equipo de lanzamiento adecuado.

Todos entienden sus debilidades y aprecian cómo se ayudan mutuamente a llenarlas.