Si decide dejar una startup que fundó, ¿cómo debe informar formalmente a sus cofundadores?

Lo sentimos, pero como eres el cofundador, no puedes “renunciar”. Para mis oídos, su pregunta es como preguntar: “Si decide dejar de engendrar al hijo que engendró, ¿cómo debe decirle gentilmente a la madre?” Y entonces mi respuesta tendría que ser igualmente desaprobadora. Ya sea que lo llame retirarse, retirarse o rendirse, pocas circunstancias justifican éticamente “dejar de fumar”. Si su partida se debe a las siguientes razones aceptables, la mayoría de estas situaciones se explican por sí mismas, excepto la última:

  1. condición de salud grave limita su participación activa
  2. tragedia en la familia
  3. financieramente incapaz de mantenerse a sí mismo o al inicio
  4. Usted fue expulsado involuntariamente por cofundadores, inversores, competidores
  5. Su participación activa va en detrimento del futuro de la startup.
  6. sin que sea culpa tuya, la startup ha cambiado irreversiblemente su propósito, cultura o composición para que ya no sea atractiva para ti; Esta última razón es complicada y matizada, y si se explica adecuadamente, no debería dejar resentimientos si las tensiones entre usted y los demás obviamente se han ido acumulando con el tiempo.

La razón por la que adopto una postura tan dura respecto a la renuncia de los cofundadores se debe a los compromisos no expresados ​​que hizo con sus empleados, inversores, cofundadores y clientes: “puede contar conmigo para que esto funcione hasta el final”. Traicionar esta confianza es admitir que no tienes el valor necesario para cofundar una startup. De manera justa o no, eso es lo que el observador casual lo etiquetará.

Estos escenarios variarán según el equipo, la visibilidad de la empresa, etc., pero estos principios generalmente se aplican:

  1. Discuta la decisión y su plan de transición propuesto con la junta.
  2. Inmediatamente tenga la misma discusión con sus cofundadores.
  3. Memorialice el plan de transición y las consideraciones como la compensación sobresaliente y la distribución de capital en una carta más formal que vaya a los cofundadores y a la junta.
  4. Comparta la decisión con los empleados lo antes posible.
  5. Si tiene un perfil particularmente alto, probablemente valga la pena escribir una publicación de blog explicando el movimiento y expresando su apoyo al equipo que llevará a la compañía hacia adelante. Este es un buen ejemplo de cómo hacerlo.
  6. Mantenga sus compromisos, encuentre algo positivo que decir a cada paso, y váyase de una manera que brinde tanta continuidad y apoyo a sus cofundadores como sea posible.

Me doy cuenta de que esos principios van más allá de decirles formalmente a los cofundadores, pero esa conversación no ocurre en el vacío. Estas transiciones funcionan mejor cuando son abiertas y metódicas. Tener en cuenta estos principios dejará a sus cofundadores mucho más seguros y preparados para continuar su trabajo.

Sí y póngalo por escrito con los términos acordados de su indemnización.

Ps Firma los documentos para finalizar