¿Qué hace que un inversor esté muy seguro de que una empresa, un producto o un producto general, como el queso, permanecerán durante mucho tiempo?

Debes usar la regla del cepillo de dientes.

Cualquier cosa que sepa que se usará al menos dos veces al día tiene una mayor probabilidad de mantenerse relevante en la percepción del consumidor.

Puede reemplazar un cepillo de dientes con uno eléctrico. Pero incluso esos requieren nuevos cepillos cada dos meses. Y tanto eléctricos como analógicos, requieren pasta. Es un flujo de caja predecible.

Se podría decir que después de cierta edad, los humanos no producen suficientes enzimas para digerir la lactosa. Por lo tanto, su sándwich de queso cheddar favorito podría volverse indigesta después de cierta edad. Pero puede reemplazarlo con queso de cabra, parmesano real sazonado durante 24 meses, o puede hacer su sándwich con mozzarella de leche de búfalo.

¿Cuántas veces al día usas un motor de búsqueda? Monetiza eso como quieras.

¿Cuántos correos electrónicos envía y recibe todos los días?

¿Cuántos textos envías y recibes? ¿Pocos como para justificar el pago de! @ # $ Ers 10 centavos cada uno? ¿O tantos que vale la pena cambiar a WhatsApp? ¿Cuál es la elasticidad del precio al consumidor? ¿Tienes parientes en Bielorrusia? ¿De verdad, vas a enviar un emoji a la abuela Masha que le costará 10 centavos cuando su pensión estatal sea de 120 por mes?

Lipton Tea existe desde 1890. Porque las personas como yo beben dos tazas de té por día. Y no siempre puedo molestarme con la elaboración de hojas sueltas premium a pesar de que cuesta la mitad y es el doble de bueno.

Puede que no use una navaja de afeitar recta como lo hizo mi abuelo, pero la gente todavía está en el negocio de las cuchillas afiladas. Simplemente se ven diferentes. Y hoy en día, incluso las Damas se afeitan las piernas, no a diario, sino cerca.

Las damas solían usar medias de seda, luego de nylon. Luego, la desagradable estética desagradable estéticamente desafiada de California se hizo cargo. Ahora las chicas usan pantalones, Dios los perdone, usan pantalones cortos, con zapatos cómodos. La vergüenza, caminar con las piernas desnudas como campesinos sin nada que te distraiga de sus tobillos bovinos. Afortunadamente, en Nueva York, Londres, París o Milán aún se mantienen los estándares estéticos. Y con ingresos promedio más altos que el nacional, las sedas más elegantes compensan con creces los volúmenes más bajos …

Bien, estoy raspando el fondo del barril de analogía aquí.

¿Cuántas veces vas a usar esa herramienta de software? ¿Cada día? Bueno. ¿Una vez por semana? No tan bien. Una vez por trimestre? No está bien. ¿Una vez al año? Fohgettahbowtit.

Gracias por la pregunta, esa es mi historia y me apego a ella.

30 años es mucho tiempo en el negocio. Un solo producto o categoría puede no ser relevante en 30 años.

Por un tiempo un poco más corto de 20 años, las protecciones de propiedad intelectual le aseguran que nadie más puede copiar su queso. Digo algunos, porque con productos complejos es extremadamente difícil probar la infracción.

Además, la protección IP solo elimina un tipo de riesgo. Los restantes son igual de formidables:

1. Estrategia de ejecución incorrecta
2. Mala gestión
3. Cambio de gusto de los clientes
4. (Muchos muchos otros)

TL; DR;

Nada puede hacerte estar muy seguro. La mayoría de las empresas exitosas de más de 30 años habrían ejecutado múltiples pivotes y tendrían múltiples (nuevos) productos y líneas de productos.

Ajá, ¿por qué el queso? jajaja

Bueno, como dice Andrey Savov, y estoy de acuerdo, los inversores nunca están “muy seguros” de nada. Si lo son, es una mala señal, incluso para el emprendedor.

La mayor parte de los VC y Business Angels en todo el mundo tienden a ser bastante humildes, en realidad, porque los más experimentados ya saben que algunos unicornios han pasado por sus dedos y que también han invertido en terribles apuestas al mismo tiempo.

Entonces, ser inversionista es una tarea bastante humilde, debo decir. Y al final del día, para convencer a un inversor de que no necesita hacer que esté absolutamente seguro de nada, todo lo que necesita es reducir el riesgo tanto como sea posible.

Y para reducir el riesgo, debe tener un equipo bueno y sólido, algunos datos reales que indiquen que su producto tiene tracción y que hay un gran mercado para que pueda escalar internacionalmente.

Eso es todo lo que puedes hacer.

Gracias

-Pedro

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Hola fuerte Laynom,

Estar seguro de algo es un sentimiento para que cualquiera pueda juzgar situaciones diferentes.
Ver personas con gran éxito son personas que pueden inspirar a las personas en un nivel diferente al de otros. Al final, un inversionista juzga sobre los planes que tiene y muestra una compañía. Obviamente, ciertos puntos, como los números y las estadísticas, deben ser verificados y buenos, pero al final, siempre es el futuro previsto de una empresa lo que los convence.

Si desea ver un ejemplo de una empresa que permanecerá durante mucho tiempo, visite mi página, regístrese, confirme y se la proporcionaré directamente en su bandeja de entrada.

Espero poder ayudarte.

Mejor,

Mirco

En resumen, la historia / gustos, la tecnología, el entorno regulatorio y el mercado son lo que hace que un inversor esté bastante seguro de que una empresa y / o producto estará presente por un tiempo.

Si un entorno regulatorio requiere que exista una compañía, como una compañía de servicios públicos, entonces es probable que la compañía de servicios esté presente en 30 años. Con la banca, estoy bastante seguro de que el Bank of America, dejando de lado un evento de una o dos veces por siglo, estará vivo y funcionando en 2046. Incluso si la energía solar se convierte en un producto para el hogar, su compañía eléctrica local todavía le cobrará una tarifa mensual viene 2046.

En los Estados Unidos la gente ama las bebidas azucaradas. Para todas las cosas de dieta y ejercicio que ve y escucha, las ventas de bebidas gaseosas azucaradas siguen siendo muy saludables. La probabilidad de que un sabor fundamental que tenga una historia muy larga vaya a cambiar en una década (o incluso tres) es escasa o nula. Puede o no ser Coca-Cola o Pepsi, pero seguro que alguien venderá bebidas gaseosas azucaradas a mediados de siglo.

La tecnología puede y ha movido montañas. En 2046, estoy 99.99% seguro de que tendremos autos sin conductor. No sé quién los hará o cómo se verán, pero estoy seguro de que existirán. Eso significa que, por poder, estoy seguro de que habrá autos en la carretera. Por lo tanto, habrá caminos (lo siento, Marty McFly). Y eso significa que las carreteras necesitarán equipos de construcción. Por lo tanto, habrá equipos de construcción similares (aunque probablemente altamente automatizados) a los que tenemos ahora.

Los mercados tienden a descender dos, un primer lugar y un segundo lugar, dado un tiempo suficientemente estable (e interferencia regulatoria). Esta consolidación ya ha ocurrido en las industrias bancaria y de bebidas. Con los refrescos ya sucedió, y Coca-Cola y Pepsi ganaron. Para el mercado automotriz ya hemos visto mucha de esta consolidación. Apuesto a que de los 7 fabricantes de automóviles más grandes, 3 se habrán ido para 2046. No tengo idea de cuáles, pero habrá menos de lo que hay ahora.

Predecir los detalles del futuro es difícil. Sin embargo, las tendencias a nivel macro han estado ocurriendo durante décadas, si no siglos. Cuando selecciono compañías para comprar y mantener, miro cuáles están haciendo cosas para alimentar esas tendencias a largo plazo y cuáles no. Quién, por regulación, historia, tamaño del mercado o tecnología, tiene la mejor oportunidad de estar presente a mediados de siglo.