¿Cuál es la mejor manera de solicitar un puesto de gestión de proyectos en la empresa para la que trabajo?

Una forma de obtener un puesto de gestión de proyectos en la empresa en la que trabaja es comenzar primero a establecer contactos con los PM de su empresa. Encuéntrelos y hable con ellos sobre lo que hacen a diario, lo que pueden manejar fácilmente y lo que tienen problemas para hacer. Básicamente, lo que estoy diciendo es aprender lo que significa ser un primer ministro en su empresa.

Lo siguiente que debe hacer es evaluar qué habilidades tiene actualmente e identificar qué habilidades necesita aprender para hacer el trabajo de un PM. Los gerentes de proyecto suelen ser personas cuyas placas están llenas de trabajo. Ofrezca ayudar a un PM ocupado con algunas de sus tareas. Esto puede estar reuniendo algunos documentos que se requieren como parte de la gestión del proyecto. Trabajar en este tipo de tareas pequeñas ayudará a aprender los roles y responsabilidades de un PM.

También encuentre un mentor en su organización que pueda ayudarlo a convertirse en un PM. Una vez que piense que está listo para asumir un rol de PM, hable con su RRHH, su gerente y cualquier otra persona de alto rango en su organización acerca de su deseo de pasar a un rol de PM. Comience a solicitar puestos de PM que se abren en su empresa.

El viejo adagio es que, para que te den un trabajo, ya debes estar haciendo el trabajo. Ofrézcase para ayudar con cosas que serían útiles en la gestión de proyectos, tales como el administrador de su jefe, informes, finanzas, etc. Sea visto como dispuesto, que apoye a otros, un jugador de equipo, etc.
A menudo, especialmente en grandes empresas, se requiere un plan de desarrollo personal para usted y está vinculado al proceso de evaluación. Esa sería una excelente manera de presentar la idea. Si dice eso en el contexto de haber sido visto para mostrar el tipo correcto de atributos y actitud, es más probable que obtenga una respuesta positiva y respaldada.

Depende de la naturaleza de los proyectos, pero la mayoría de las empresas no le otorgarán un rol de PM sin cierto nivel de conocimiento y experiencia. Por lo tanto, primero debe desarrollar un nivel de conocimiento creíble para demostrar que puede asumir con éxito un rol de PM. También es posible que tenga que demostrar su valía asumiendo algunos proyectos más pequeños y menos críticos para ganar cierto nivel de experiencia en un rol de PM. Una forma de ganar experiencia es hacer un trabajo de gestión de proyectos “pro bono” para organizaciones de caridad fuera del trabajo.

Chuck Cobb
Autor de “La guía del administrador de proyectos para dominar Agile”
Echa un vistazo a: http: // agileprojectmanagementaca

(1) Desempeña muy bien en su rol actual.

(2) Comunique con su gerente sus intenciones de pasar a la Gestión de proyectos en su revisión anual / semestral. Mira lo que él / ella piensa.

(3) Voluntario para apoyar a los gerentes de proyecto en los roles existentes.

(4) Mejora tus habilidades de documentación.

(5) Muestre una buena ética de trabajo y habilidades de liderazgo cuando tenga oportunidades.

(6) Lo más importante: Trabaje en al menos 3 a 4 proyectos (pequeños o grandes) en un rol de Coordinador / Coordinador de Proyecto Asociado [esto es muy importante y debe facilitar la Gestión de Proyectos], depende de usted cómo convencer a su gerente / jefe.

(6) Dé al menos 1 año para ver cómo avanza su progreso hacia su objetivo de gestión de proyectos. En particular ver si

(a) Te sientes cómodo en el

(b) Eres lo suficientemente bueno

(c) Si su organización es lo suficientemente alentadora para sus motivos.

(7) Si no obtienes lo que necesitas y quieres estar en Project Management y tu organización te desanima, sigue adelante.

¡Aquí hay algunas respuestas excelentes! Permítanme agregar que muy rara vez obtienen algo, si nunca lo solicitan. Entonces, la mejor manera de solicitar un puesto de gestión de proyectos es hacer exactamente eso, preguntar. Sal de tu zona de confort y pregunta.

Algunas posibilidades: solicitar un detalle temporal de un proyecto. Pídale a la sombra del trabajo un gerente de proyecto. Sé el primero en aprovechar cualquier oportunidad para liderar un proyecto. Hazte conocido como la persona a la que recurrir que no rehuirá una oportunidad de trabajo, créeme, los gerentes hablan entre ellos sobre los empleados a los que se les ha ofrecido un proyecto y lo rechazaron frente a los que lo tomaron. Averigüe quiénes son los responsables de la toma de decisiones, quién puede hacer realidad su solicitud, búsquelos y pídales la oportunidad de un proyecto.

Estoy de acuerdo con la respuesta que Jonathan Bush escribió anteriormente: comience a realizar tareas que lo ayudarán a justificar su solicitud y agregarla a su plan de desarrollo personal como parte de su proceso de evaluación.

Otra cosa que también puede hacer es presentar un plan personal para obtener capacitación o certificación (por ejemplo, PMP) y discutir esto con su gerente. Puede establecer un cronograma que diga que dentro de 1 año de pasar a un rol de gestión de proyectos, completará mi certificación PMP. Eso mostrará su compromiso con la carrera profesional y lo ayudará a convencer a su gerente.

Es posible que desee leer una publicación separada aquí http://pm.e2e.ru/2016/01/30/how-

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