Si cree que solo los salarios más altos mueven a los empleados de una compañía a otra, se sentirá decepcionado: hay más cosas que solo salarios más altos.
No estoy seguro si no ha tenido suficiente experiencia laboral para saberlo o si no puede encontrar nada en una búsqueda de Google, pero aquí hay un par de ejemplos cuando el movimiento de los empleados no ocurrirá simplemente porque desea que suceda:
- cultura corporativa: tener la cultura correcta y las personas (personalidades) correctas a su alrededor es algo que muchas personas no cambiarán por más dinero sino un lugar de trabajo infernal; pasa la mayor parte del día en el lugar de trabajo, también podría hacerlo tolerable para usted
- acuerdos legales: muchos empleados, incluso en un entorno de inicio, tienen que firmar acuerdos de empleados que pueden evitar que trabajen en la misma industria o para un competidor por un período de tiempo específico (un año, dos años o incluso indefinidamente, este último podría ser una demanda, pero estos son costosos); entonces, a menos que su oferta venga con el dinero de compra (lo que sea necesario para desafiar legalmente este acuerdo de no competencia o lo que la compañía quiera a cambio de romper este acuerdo o dinero para que el empleado viva hasta que expire este término de no competencia) – un salario un poco más alto no servirá de mucho
- ubicación, ubicación, ubicación: las personas trabajan donde quieren trabajar la mayor parte del tiempo, por lo que si su salario más alto (y sin asistencia para la reubicación) viene con términos de que los empleados desarraigan su vida (y su familia, si la hay) y crucen el país / en todo el mundo, bueno, esto no será suficiente
- carrera: cuando obtienes a alguien por sus habilidades, a menos que sea algún tipo de ejecutivo de marketing o una persona de la suite “C”, estás obteniendo habilidades y conocimientos, y harás que esta persona sea un empleado regular; todo el tiempo en esa empresa más pequeña, esta persona habría estado en un nivel más alto, más cerca de la gente de administración y toma de decisiones, y desea que esta persona entregue esta libertad por un poco más de dinero y luego ponga 10 capas de administración / supervisión / seguimiento de esta persona; ¿Ves dónde esto no funcionará?
Las grandes compañías lo saben, y les resulta más fácil tomar la ruta de adquisición, donde estos empleados son absorbidos por la nueva compañía y estos empleados no tienen muchas opciones, sino hacer lo que se les dice.
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