Agradezco su solicitud de respuesta aquí. Es gratificante poder compartir ideas que pueden ayudar a las personas a construir negocios de manera efectiva y a cumplir sus sueños.
Naturalmente, hay mucho que considerar antes de comenzar cualquier negocio … entre los cuales está el tipo y la estructura del negocio. Si el dinero / financiamiento no es un problema, recomiendo encarecidamente mirar los modelos de negocios que son bajos en gastos generales y siguen las tendencias actuales y de larga data en la demanda del mercado.
Como tal, generalmente recomiendo no fabricar para un nuevo propietario de negocio por primera vez. Hay mucho involucrado, no solo en los gastos generales continuos, sino también en las variables necesarias con respecto al personal, los proveedores, el control de calidad, los seguros, los prototipos, las patentes y licencias, etc., lo que significa que hay muchas cosas que pueden salir mal. Además, una vez que esté debajo de todo eso, no hay una manera fácil o rápida de volver a salir. Suena pesado porque lo es.
- Quiero trabajar para un fondo de cobertura en Australia, no tengo experiencia, tengo 23 años y no he terminado mi licenciatura en negocios. ¿Qué pasos podría dar ahora?
- Necesito pasar de la nada al CFO. ¿Dónde empiezo? En seis meses me gustaría convertirme en un CFO competente (aunque un poco verde).
- Eres una agencia de publicidad. ¿Debería apuntar a ubicarse cerca de otras agencias de publicidad o no? ¿Por qué?
- Soy dueño del 25% de una LLC de EE. UU. (Soy del Reino Unido) ¿Pueden expulsarme mis socios comerciales? Acabamos de financiar nuestro primer proyecto. Quiero evitar litigios.
- Me engañaron en un negocio cuando uno de mis asociados decidió robar mi nombre de dominio web para una empresa de inteligencia artificial. ¿Qué tengo que hacer?
Importar / exportar puede ser convincente y rentable. Solo tenga en cuenta las legalidades, sin mencionar el nivel de competencia (con una experiencia profunda, en comparación con su falta de ella).
Dicho esto, muchas circunstancias requieren más de una evaluación personalizada, tiempo adicional y recursos dedicados para proporcionar una respuesta responsable. En otras palabras, requeriría más de lo que se puede ofrecer de manera justa en una respuesta posterior de Quora. Esta es otra gran razón [a menudo, las respuestas cortas no pueden resolver el problema] por qué se escribió el libro (enlace a continuación).
Si bien me doy cuenta de que a Quora le gustan las respuestas más largas, trato de hacer que mis respuestas sean lo más eficientes y efectivas posible a través de enlaces, imágenes y claridad. El siguiente enlace lo llevará a más de 80 páginas de precisión, pero de fácil lectura, CONSEJOS, HERRAMIENTAS Y VERDADES sobre la viabilidad del negocio, el inicio, el crecimiento, la gestión y la rentabilidad.
Estas pepitas se han extraído a través de 25 años de historia profesional galardonada y un MBA de doble concentración (comercio electrónico y marketing): negociaciones con más de 1/3 de Fortune 500, 15 años como empresario / fundador y consultor ejecutivo trabajando con emprende en más de una docena de países y permite a las empresas individuales obtener millones de fondos cada uno. Esta información es probada, probada y verdadera.
No planificar las tierras como sospechoso habitual entre las principales trampas. Simplemente no hay forma de cortar las esquinas de planificación y ganar el éxito. Evaluar la viabilidad / viabilidad primero es sabio.
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Lea todo sobre los peligros que debe evitar: cómo detectarlos, minimizarlos, desviarlos y eliminarlos por completo. Use los recursos en el Apéndice para ayudarlo a encontrar fuentes de financiamiento y diseñar el medio más rápido para priorizar el crecimiento.
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¡Te deseo un gran éxito!