¿Las empresas buscan soluciones para empleados infelices / estresados?

Si no lo son, deberían serlo. Puede ahorrarles mucho dinero y aumentar las ganancias.

Es bueno que las empresas inviertan más dinero en capacitación, pero es de esperar que se esté utilizando para ayudar a crear mejores gerentes y empleados.

Fuentes: ¿Puede la industria tecnológica resolver el problema de la tenencia de los empleados?

Sí, en la medida en que el estrés aumenta los costos de atención médica y la felicidad aumenta la productividad. Las empresas generalmente pagan por soluciones a problemas para aliviar ese punto particularmente doloroso de la empresa. Si intenta vender servicios de consultoría para el bienestar y la psicología positiva / felicidad, debe presentar un caso basado en un problema cuantificable que pueda minimizar, incluso si sus resultados se medirán indirectamente. Vender en todos los aspectos positivos o algo transformador caería bajo el liderazgo y, lo adivinó, sería un gasto justificable si la empresa sufriera problemas de productividad que podrían aliviarse con un liderazgo efectivo.

Algunos sí. El problema con la solución a este problema es la complejidad para la satisfacción y satisfacción de los empleados.

Diferentes cosas motivan e inspiran a los empleados, mientras que otras cosas los desalientan y desmotivan. No existe una solución única que mejore el nivel de felicidad de todos los empleados con un puesto o empresa.

Según el libro, Primero, Rompe todas las reglas argumenta que si los empleados pueden responder afirmativamente a la mayoría de estas preguntas, lo más probable es que estén contentos:

1. ¿Sé lo que se espera de mí en el trabajo?
2. ¿Tengo los materiales y el equipo que necesito para hacer mi trabajo correctamente?
3. En el trabajo, ¿tengo la oportunidad de hacer lo que mejor hago todos los días?
4. En los últimos siete días, ¿he recibido reconocimiento o elogios por hacer un buen trabajo?
5. ¿Mi supervisor o alguien en el trabajo parece preocuparse por mí como persona?
6. ¿Hay alguien en el trabajo que fomente mi desarrollo?
7. En el trabajo, ¿mi opinión parece contar?
8. ¿La misión / propósito de mi empresa me hace sentir que mi trabajo es importante?
9. ¿Mis compañeros de trabajo están comprometidos a hacer un trabajo de calidad?
10. ¿Tengo un mejor amigo en el trabajo?
11. En los últimos seis meses, ¿alguien en el trabajo me habló de mi progreso?
12. Este último año, ¿he tenido la oportunidad en el trabajo de aprender y crecer?

Si estamos hablando de negocios típicos, entonces no, no lo son.

Las empresas se preocupan por las ganancias, el único momento en que se preocuparían por los empleados estresados ​​o infelices es cuando la productividad o la eficiencia son más bajas, lo que significa menos ganancias para los accionistas. La primera idea que obtienen es reemplazar a los empleados por otros nuevos (suponiendo que no se dedique tiempo a capacitar a los nuevos empleados). Si los empleados son irremplazables y afectan directamente la rentabilidad de la empresa, entonces sí, intentarán trabajar en su condición psicológica.

En las empresas más grandes, si el departamento de recursos humanos no está enfocado en los despidos, puede tener algo de tiempo para mejorar la satisfacción de las personas que trabajan para ellos. Es probable que este enfoque solo sea el lujo de las grandes empresas.

Su mejor apuesta para investigar esto es ponerse en contacto con los departamentos de recursos humanos con una idea de una solución para ver si:

A) tienen ese problema y

B) les gusta su concepto y pueden pagar el precio de su guía (antes de desarrollarlo y lanzarlo por completo).

Cada empresa / negocio que se preocupa por sus empleados lo hace. Y hacen que sus empleados sean más felices al apreciar su trabajo, reconocerlos o darles incentivos. Si no, los empleados descontentos dejarán de fumar.