¿Debo asistir a múltiples concursos de inicio para representar mi idea de inicio o más bien renunciar después de fallar en la primera competencia?

TLDR; Si su motivación es construir una startup, no necesita ir a ninguna competencia de startup. Hable con clientes, inversores y posibles cofundadores para refinar su presentación.

Startup Competiciones son un juego. Aprende a jugarlo. Para ganar una competencia de inicio como Startup Weekend necesita:

  1. Una idea que es lo suficientemente interesante para la audiencia de personas que potencialmente van a trabajar en su proyecto.
  2. Un lanzamiento de introducción bien diseñado que describe el problema, la solución y sus necesidades para la competencia
  3. La capacidad de ejecutar una demostración o captura de pantalla del producto para vender su idea a los jueces .
  4. La capacidad de monetizar o demostrar tracción a los jueces en el transcurso de la competencia .
  5. Para politizarte y convertirte en el último presentador.

En cierto modo, los puntos 1–4 son una gran representación de lo que sucede en una startup real. Aunque en el mundo real es un proceso constantemente cambiante e iterativo.

El punto número 5 es crítico para las competiciones cercanas. Le presenté a TenantLoop alrededor de 8 de 20 ideas. El ganador presentó el último. Perdimos por un voto decisivo. Si hubiéramos presentado el último, estoy bastante seguro de que habríamos ganado manteniendo la frescura de la idea en la mente de los jueces . Desde el fin de semana de inicio, hemos recaudado un poco de dinero y ejecutado iterativamente en los puntos 1–4. Eso no garantiza el éxito de ninguna manera, pero nos pone en la mente de los clientes, las empresas arraigadas en la industria y los inversores.

En la competencia del año anterior, los ganadores, EquipmentShare, presentaron el último, aunque supongo que de todos modos habrían ganado porque se desempeñaron muy bien en la monetización. Lo han hecho muy bien desde entonces ejecutando un gran plan de negocios, yendo a través de su combinador y recaudando una tonelada de dinero.

En resumen, no ganar una competencia de inicio no significa demasiado. Repita los puntos 1 a 4 anteriores con clientes e inversores y obtendrá una mejor idea de si tiene un negocio real.

¿Has recibido algún comentario sobre tu idea? Le sugiero que averigüe si hay alguna persona dispuesta a pagar por la idea de producto / servicio que ha tenido. Busque el segmento de clientes objetivo, presénteles la idea y pregúnteles si resuelve un problema importante por el que están dispuestos a pagar. Aún mejor, si puedes crear un prototipo rápido, preséntalo. Si no están interesados, pregunte por qué. Esto le proporcionará comentarios reales si la idea tiene posibles clientes que pagan. ¡Su objetivo final es vender su producto / servicio, no ganar concursos de inicio!

Deberías escuchar los comentarios. Me gusta organizarlo para poder entender algunas cosas:

  1. Producto / Servicio (lo que estás vendiendo)
  1. Entendieron mi mensaje, pero no les gustó la idea.
  2. No entendieron lo que intentaba decir
  • Mercado (a quien le está vendiendo)
    1. Entendieron quién creo que tomará esta oferta, pero no creen que sea suficiente / escalable
    2. El no entendía el mercado que estaba persiguiendo
  • Operaciones (cómo estoy haciendo mi producto / servicio y llevándolo al mercado)
    1. Entendieron mi esquema de operaciones, pero no creo que funcione
    2. No entendieron el modelo de operaciones que estoy creando

    Para las situaciones (a): considere cómo ajustar su modelo de negocio.

    Para las situaciones (b), considere cómo ajustar su tono.

    Mientras hace esto, establezca contactos para personas que demuestren interés en más de estos que otros, agudice su idea y vuelva a intentarlo. Debe usar las competencias para refinar su oferta / modelo competitivo en lo que podría ser un negocio exitoso: ganar la competencia es un subproducto de eso.

    Si nadie proporciona ningún comentario significativo, personalmente probaría algo más después de aproximadamente 3 a 4 veces. Por lo general, significa que las personas inteligentes / sabias han considerado mi idea, y no funciona.

    Las competiciones brindan una valiosa oportunidad para obtener comentarios. Mientras esté aprendiendo y mejorando de sus fracasos, debe descansar tranquilo por la noche.

    Tampoco me preocuparía nunca ganar. El hecho de que su idea no sea la mejor no significa que no sea viable. Trata de entender por qué luchaste en la primera competencia y vuelve a intentarlo. Solo asegúrate de estar aprendiendo algo. Si quieres saber más sobre la importancia de aprender para tu startup, te recomiendo leer el libro de Eric Reis “The Lean Startup”.