Creo que primero necesitas una buena selección o estrategias de selección para que no pierdas tu tiempo con personas como esta. Piensa en lo que quieres de tus empleados y luego haz una serie de preguntas simples para cada área. Áreas sugeridas para incluir: conocimiento / habilidad técnica, habilidades interpersonales (dependiendo de cuánto contacto del cliente y colega esté involucrado), trabajo en equipo (nuevamente si es necesario), innovador, etc. Elija las habilidades, habilidades y comportamientos clave que desee.
También piense cómo pueden cambiar estos a medida que su empresa atraviesa diferentes fases. No caigas en la tentación de ir con las personas con las que te llevas bien y con las que te gustaría salir. Piensa en lo que tu negocio necesita.
Al pensar en lo que se ofrece, sea muy claro lo que está ofreciendo. Han intentado y probado respuestas listas para lo siguiente como parte de su discurso para ellos.
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¿Cómo explicaría sucintamente su empresa en 90 segundos, el enfoque del ascensor?
¿Cómo describiría sucintamente lo que le gustaría que hiciera el nuevo empleado?
¿Cómo expondrías sucintamente qué hay para un nuevo empleado?
Todo lo anterior, pero lo ayudará con una mayor claridad sobre su negocio y lo que está buscando. Tener esta claridad lo ayudará cuando esté reclutando para eliminar las pérdidas de tiempo.
Si luego identifica a alguien que desea contratar, establezca el horario como parte de sus debates. Por ejemplo, “OK, me pondré en contacto contigo por x fecha”. Luego, cuando se comunique con ellos para hacer una oferta, dé una fecha límite para su respuesta. “Le agradecería que me avise dentro de x días si aún está interesado. Si no tengo noticias tuyas por x, supondré que no estás interesado “, etc., etc. Solo sé claro y si no se ajustan a tus límites de tiempo, pasa a tu próximo candidato