Lo que realmente hacen los aceleradores de inicio
- Ian Hathaway
01 de marzo de 2016
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El bien publicitado auge de las startups y el capital de riesgo en los últimos años ha coincidido con la aparición de nuevos actores en los ecosistemas de startups. Uno de estos, los aceleradores de arranque, ha recibido mucha atención pero también poco escrutinio. Además, comúnmente se los malinterpreta o se agrupa erróneamente con otras instituciones que apoyan nuevas empresas en etapa inicial, como incubadoras, inversores ángeles y capitalistas de riesgo en etapa temprana.
En un análisis reciente publicado por la Brookings Institution, abordo parte de la confusión en torno a los aceleradores de inicio presentando una imagen más clara de lo que hacen y cómo se diferencian de otras instituciones en etapa inicial. También proporciono una revisión de la literatura de investigación sobre la efectividad de los aceleradores para lograr sus objetivos establecidos, algunas mejores prácticas para los programas de aceleradores y algunas cifras sobre el tamaño, el alcance y el impacto de estas organizaciones en los Estados Unidos.
Los aceleradores están desempeñando un papel cada vez mayor en las comunidades de inicio en todo Estados Unidos y más allá. La evidencia preliminar demuestra el potencial significativo de los aceleradores para mejorar los resultados de las startups y para que estos beneficios se extiendan a la comunidad más amplia de startups. Sin embargo, el impacto medible que los aceleradores tienen en el rendimiento varía ampliamente entre los programas; no todos los aceleradores se crean por igual. La calidad importa.
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¿Qué son los aceleradores de inicio?
Los aceleradores de inicio apoyan a las empresas en etapa inicial, impulsadas por el crecimiento a través de la educación, la tutoría y la financiación. Las startups ingresan a los aceleradores por un período de tiempo fijo y como parte de una cohorte de empresas. La experiencia del acelerador es un proceso de educación intensa, rápida e inmersiva cuyo objetivo es acelerar el ciclo de vida de las empresas jóvenes e innovadoras, comprimiendo los años de aprender haciendo en solo unos pocos meses.
Susan Cohen, de la Universidad de Richmond, y Yael Hochberg, de la Universidad de Rice, destacan los cuatro factores distintos que hacen que los aceleradores sean únicos: son de plazo fijo, basados en cohortes y orientados por la tutoría, y culminan en una graduación o “día de demostración”. Ninguna de las otras instituciones en etapa temprana mencionadas anteriormente (incubadoras, inversores ángeles o capitalistas de riesgo en etapa inicial) tienen estos elementos colectivos. Los aceleradores pueden compartir con estos otros el objetivo de cultivar nuevas empresas en etapa temprana, pero está claro que son diferentes, con modelos de negocios y estructuras de incentivos claramente diferentes.
Sin embargo, la confusión es real, incluso dentro del propio sector de inicio. De hecho, de las casi 700 organizaciones con sede en los EE. UU. Que fueron identificadas como un “acelerador” o “acelerador / incubadora” o similar, ya sea a través de la autoidentificación o a través de las principales bases de datos de inversores, podría confirmar estos cuatro criterios en menos de uno. tercero de ellos. En otras palabras, dos de cada tres “aceleradores” no son, de hecho, aceleradores, según este criterio.
Aceleradores en los Estados Unidos
Y Combinator, con sede en Silicon Valley, lanzó el primer programa acelerador de semillas, en 2005, en Boston, seguido de cerca por TechStars, que se fundó al año siguiente en Boulder, Colorado. Ambos programas han evolucionado a lo largo de los años y tradicionalmente han sido considerados los dos principales programas de aceleración a nivel mundial.
El crecimiento en los aceleradores con sede en EE. UU. Realmente despegó después de 2008, como lo hizo para las startups, el capital en etapa inicial y la inversión de riesgo en general. El número de aceleradores con sede en los EE. UU. Aumentó en un promedio del 50% cada año entre 2008 y 2014.
Pude identificar 172 aceleradores con sede en EE. UU. En existencia durante el período 2005–2015. Colectivamente, invirtieron en más de 5,000 nuevas empresas estadounidenses. Durante este período, estas compañías han recaudado un total de $ 19.5 mil millones en fondos, un número que seguramente aumentará a medida que los programas de aceleración continúen produciendo compañías y los recién graduados trabajen hacia la madurez.
Los graduados de Accelerator que aumentaron la inversión de capital de riesgo adicional tuvieron una valoración media de $ 15.6 millones durante este período, y una valoración promedio de $ 90 millones. Algunas empresas muy conocidas pertenecen a este grupo, incluidas las “unicornios” AirBnB, Dropbox y Stripe, entre otras.
Por qué los aceleradores de inicio
Los aceleradores claramente se han apoderado en los últimos años. Pero, ¿qué tiene que ver con los aceleradores que los hace tan diferentes de otros inversores en etapa temprana y organizaciones de apoyo y tan valiosos para las nuevas empresas que aparentemente están cayendo entre sí para estar en sus filas?
Recientemente le planteé esta pregunta a Brad Feld, cofundador de TechStars, y comparó la experiencia del acelerador con la educación inmersiva, donde un período de atención intensa y centrada brinda a los fundadores de la compañía la oportunidad de aprender a un ritmo rápido. Aprender haciendo es vital para el proceso de ampliación de empresas, y el punto de los aceleradores, sugiere Feld y otros, es acelerar ese proceso. De esta manera, los fundadores comprimen los años de aprendizaje en un período de unos pocos meses.
La explicación de Feld me parece sensata, pero ¿qué evidencia hay? La relativa novedad de los aceleradores significa que existe poca investigación sistemática sobre el efecto que tienen en las empresas participantes y en la comunidad de startups en general. Se destacan cuatro artículos que contribuyen a nuestra comprensión. Esto es lo que han encontrado:
- Cuando se comparó con un grupo comparable de empresas que no participaron en los programas de aceleración, las que se graduaron de los mejores programas vieron una aceleración en alcanzar hitos clave, como el tiempo para recaudar capital de riesgo, salir por adquisición y ganar la tracción del cliente. Sin embargo, estos efectos positivos se disipan al observar una muestra más amplia de aceleradores: muchos programas no parecen acelerar el desarrollo de inicio y, en algunos casos, incluso pueden retrasarlos.
- Una comparación de los graduados de los principales aceleradores con un conjunto de nuevas empresas similares que en su lugar recaudaron fondos de los principales grupos de inversión ángeles descubrió que los graduados de los aceleradores tenían más probabilidades de recibir su próxima ronda de financiamiento significativamente antes y tenían más probabilidades de ser adquiridos o fallar.
- Investigaciones adicionales indican los canales a través de los cuales los aceleradores ayudan al desarrollo de la empresa, lo que demuestra que se trata principalmente de aprender sobre la experiencia del acelerador, no de factores potencialmente confusos como la señalización de credenciales para futuros inversores, el sesgo de selección o la experiencia previa del fundador en las principales empresas. En otras palabras, el valor de los aceleradores parece real y probablemente proviene del entorno de aprendizaje intensivo en sí.
- Los aceleradores tienen un impacto positivo en los ecosistemas empresariales regionales, particularmente con respecto al entorno financiero. Las áreas metropolitanas donde se establece un acelerador posteriormente tienen más actividad de financiación empresarial inicial y inicial, que parece no estar restringida a nuevas empresas aceleradas, sino que también se extiende a empresas no aceleradas, principalmente debido a un aumento de los inversores.
En resumen, los aceleradores pueden tener un efecto positivo en el rendimiento de las startups con las que trabajan, incluso en comparación con otros inversores clave en las primeras etapas. Pero este hallazgo no es universal entre todos los aceleradores y hasta ahora ha sido aislado de los principales programas. La evidencia preliminar también muestra que los aceleradores pueden tener un efecto positivo en atraer semillas y financiamiento en etapas tempranas a una comunidad, trayendo beneficios indirectos a la economía regional en general.
Considerando el crecimiento de los aceleradores en los últimos años, esta evidencia es alentadora. En general, los aceleradores parecen ser una adición positiva a los ecosistemas de inicio en todo el país y el mundo. Algunos pueden no marcar una gran diferencia, pero muchos claramente lo hacen, y los mejores están preparados para mejorar significativamente las probabilidades de éxito para las nuevas empresas que se gradúan de ellos.
espero que pueda ser de mas ayuda