¿Puedo convertirme en fundador de una startup tecnológica si no poseo ninguna habilidad tecnológica?

¡Si! Muchas startups tecnológicas tienen competencias centrales centradas en la industria y no en la tecnología. Por lo tanto, puede subcontratar a consultores y contratistas de tecnología con experiencia para hacer el trabajo rápidamente y bien.

Muchas personas tecnológicas que encontraron nuevas empresas tecnológicas piensan que tienen todas las herramientas para crear un fracaso empresarial. Las habilidades comerciales necesarias a menudo están infravaloradas, y la experiencia del producto de software y / o hardware a menudo es insuficiente.

Hablando de la experiencia: como un tipo de software, hardware o sistemas que trabaja en un equipo dentro de una empresa, es fácil minimizar la infraestructura que proporciona la empresa. “¡Puedo construir esto sin problema!” Es lo que pensamos, hasta que sea más difícil de lo que pensamos, nuestro producto apesta, y nadie lo compraría incluso si no apestara.

Para que cualquiera pueda convertirse en fundador. Solo necesitas:

1. Experiencia industrial
2. Acceso a clientes objetivo
3. La capacidad de autoevaluarse y obtener ayuda de personas inteligentes

Tienes preguntas? Pregunte sin límites

Si puedes .

Steve Jobs no tenía ninguna habilidad técnica. Pero es lo suficientemente técnico como para entender lo que está sucediendo en su empresa.

Jobs fue un gran pensador, empresario, diseñador industrial y también CEO. Visualiza e implementa lo que quiere crear y no debemos olvidar su estrategia de marketing de activos más importante .

Revolucionó la industria de la telefonía móvil. Por lo tanto, destruyendo por completo la unidad de teléfono móvil Nokia (que no fue intencional).

En la película Steve Jobs, Seth Rogen (retratado como Steve Wozniak) le pregunta a Michael Fassbender (retratado como Steve Jobs) ¿Qué hiciste? No puedes escribir código. No eres ingeniero, no eres diseñador. Construyo la placa de circuito. ¿Y cómo es que escucho que Steve Jobs es un genio 10 veces al día? Qué haces ?

Para las respuestas de Fassbender, toco la orquesta. Eres un buen músico y te sientas allí, eres el mejor de tu fila.

No sé si la conversación anterior fue realmente entre los dos. Pero según mi investigación, Jobs nunca fue un ingeniero y todo lo que él era un visionario. Él sabe cómo conducir una fuerza laboral, pero fue grosero por otro lado.

El enlace a la conversación se menciona a continuación de la película Steve Jobs.

¡Hola!

Sí tu puedes. Pero vamos paso a paso.

En primer lugar, estoy de acuerdo con Brett Fox cuando dice que las habilidades técnicas no son un requisito absoluto para ejecutar una startup exitosa.

Si usted es el CEO, es MUCHO más importante que sepa cómo trazar el rumbo de la empresa, mantener a sus socios y futuros empleados motivados y enfocados, contratar a las personas adecuadas, encontrar la inversión que necesita para mantener vivo el sueño, y tantas otras variables, que ser técnico.

Naturalmente, si pudiera mezclar ambas áreas de experiencia, sería muy interesante. Pero como regla general, y por lo que he visto, no es tan común encontrar a alguien que sea realmente bueno en el dominio técnico y administrativo. Es realmente raro porque generalmente estamos sesgados hacia uno de ellos, ¿ves?

Ahora, definitivamente lo alentaría a lanzar su startup tecnológica con 1 o 2 cofundadores tecnológicos, pero habiendo dicho que NO necesita las habilidades técnicas para tener éxito, todavía me gustaría agregar que no veo ningún daño en comprender qué Tus compañeros lo están haciendo.

Por lo tanto, incluso si no necesita ser un experto en el tema, espero que haga todo lo posible para mantenerse al día con los desarrollos para que comprenda perfectamente cómo funciona todo, en general contornos, sin bucear en todos los detalles

Espero que haya ayudado. Como conclusión:

Sí, puede tener mucho éxito incluso si no es un técnico. Pero aun así, me gustaría que haga un esfuerzo para aprender un poco sobre el lado tecnológico de las cosas para que no transmita que es un novato completo cuando habla con clientes potenciales o personas influyentes.

Gracias,

-Pedro

¡SI!

Sabes quien es?

Este tipo es el CEO de una compañía especializada en el desarrollo de cámaras de aventura de alta tecnología y su software, también conocido como Nick Woodman, CEO de GoPro.

Y, sin embargo, solo se especializó en artes visuales y diseño, no muy ‘techy’ cuando lo piensas …

100% si. No solo puedes convertirte en el fundador de una startup tecnológica sin habilidades técnicas, sino que puedes obtener mejores resultados que algunos fundadores de codificación debido a tus áreas de especialización.

Ahora, para revelar mi sesgo, trabajo con fundadores no técnicos para construir empresas tecnológicas exitosas para ganarse la vida. Así que me paso el día hablando de vivir, respirando ejemplos de que no solo es posible, ¡sino excepcional!

Por supuesto, habrá obstáculos. Por ejemplo, el aspecto técnico de su inicio tecnológico. La solución más comúnmente sugerida para esto es tener un CTO. Si bien esto funciona en algunos casos, también te animo a que hagas tu investigación para traer un CTO antes de hacerlo. Debe tener una visión ALTAMENTE alineada para trabajar bien juntos, y al igual que cualquier relación, puede volverse muy pegajosa. Nuestro acelerador realmente trabaja con los fundadores para eliminar riesgos, probar el mercado y luego crear la tecnología real (en lugar de que el fundador contrate a un CTO). Hacemos esto para eliminar tantos riesgos innecesarios como sea posible.

Hay muchos ejemplos sobresalientes de fundadores no técnicos, y esperamos verlos en la lista pronto. 🙂

¿Puedes? Absolutamente, no hay ley en contra. Cualquiera que quiera fundar una startup tecnológica puede hacerlo, independientemente de sus habilidades u otras calificaciones.

Pero la pregunta que probablemente se está haciendo es si es probable que tenga éxito sin poseer ninguna habilidad técnica. Y eso realmente depende de qué más traigas a la mesa:

• Dinero. Si tiene mucho dinero, no depende de inversores externos para armar su equipo inicial. Y puede usar dinero para externalizar su desarrollo inicial.
• Reputación. Necesitarás personas con habilidades técnicas para construir tu startup. Será más fácil convencerlos de que se unan a usted si ya ha establecido una reputación sólida (y positiva).
• Red. A veces no es lo que sabes, sino a quién conoces. Si puede aprovechar su red para obtener financiación y clientes, es más probable que las personas con habilidades técnicas aporten su suerte con usted.
• Visión. Las ideas son baratas, y es poco probable que convenza a los ingenieros de construir algo para usted sobre la base de sus ideas. Pero si tiene una visión convincente, puede convencer a la gente de que la acepte.
• Liderazgo. Todas las consideraciones anteriores se centran en comenzar, y particularmente en reclutar personas con habilidades técnicas. Si llega tan lejos, un determinante clave de su éxito será su capacidad para liderarlos.

Quizás la mejor pregunta no es “¿puedes?”, Sino más bien si deberías intentarlo. Y si le haces esa pregunta a Quora, la respuesta es probablemente no. Establecer una empresa es difícil en las mejores circunstancias. Si eres tan escéptico de tu propia habilidad para hacerlo, entonces probablemente no estés listo.

Si realmente desea iniciar una empresa de tecnología, haga lo que necesita para construir y ganar confianza en sus habilidades. ¡Entonces ve por ello! Buena suerte.

Tener habilidades técnicas no es un requisito previo para el éxito de la startup tecnológica. Necesitará, al menos, las siguientes dos habilidades para tener éxito:

A. La capacidad de reclutar. Eres CEO de una startup tecnológica, por lo que será mejor que puedas reclutar un equipo tecnológico altamente calificado.

Y la primera persona que necesitará reclutar es un fuerte VP de Ingeniería / CTO. Tendrás que conseguir que esta persona acepte tu visión y crea en ti.

El desafío de comprar es el mismo desafío que tiene un fundador técnico. No es suficiente ser técnicamente fuerte (aunque esto ayuda). Su equipo necesita creer que puede llevarlos al éxito.

B. La capacidad de desafiar correctamente a su equipo de tecnología. No obtienes un pase gratis solo porque no eres un tecnólogo. Tendrás que aprender a hacer las preguntas difíciles.

Y tendrá que desarrollar instintos o “sentir” cuando su equipo no esté presionando lo suficiente. Por ejemplo, ¿su equipo está aprovechando al máximo la tecnología? ¿Solo puedes obtener 2 veces mejor que la competencia?

Tendrás que decidir cuándo empujar y cuándo retroceder. Es como conducir un automóvil. Aprender cuándo frenar y cuándo poner el acelerador es un arte.

Mire, inicialmente si no sabe mucho sobre los tecnicismos requeridos para una startup tecnológica, pero tiene una idea clara e innovadora sobre lo que realmente espera de esa startup y cuáles son las áreas técnicas que debe conocer, entonces su fuerte deseo puede hacer que aprenda todas esas cosas y puede hacerlo aún más hábil. Aunque el viaje para comenzar es más difícil que terminar, por lo que comenzar a aprender sobre tecnologías con implementaciones definitivamente ayudará a tener una buena puesta en marcha tecnológica. Comenzar con una actitud positiva para aprender seguramente beneficiará a su inicio para que tus años futuros se conviertan en un conocido fundador.

Como muchas personas ya habían escrito historias de éxito del cofundador no técnico, permítanme darle una mirada más cercana.

Sí, es totalmente posible ser un emprendedor exitoso si no tiene antecedentes técnicos, pero si planea ingresar en una startup tecnológica, su vida no será fácil.

Soy un graduado en electricidad y electrónica y en los últimos dos años he trabajado con 3 startups en las cuales dos fueron cofundadas por mí. He experimentado algo que estoy compartiendo. Cuando eres un fundador no técnico e intentas crear un producto tecnológico, no es fácil.

Entonces, antes de comenzar la aventura de tus sueños, busca un cofundador tecnológico porque incluso Steve Jobs había necesitado a Steve Wozniak .

Soy el fundador no tecnológico en mi startup. Sin embargo, mi título universitario es en Ingeniería Eléctrica. Para las startups de etapa temprana, sigo una “regla de oro”. Al iniciar una startup tecnológica, debe tener al menos dos fundadores:

1. Fundador de tecnología: esta es la persona que será responsable de la creación del producto.
2. Bus Dev / Sales / Marketing fundador (BDSM): esta es la persona responsable de la definición del producto a través de la interacción con los prospectos

También necesita un contador (no a tiempo completo, por supuesto) ya que aún no he conocido a un fundador que sea bueno para mantener libros financieros precisos.

Sin embargo, hay una trampa. El fundador de BDSM DEBE ser experto en tecnología y comprende el sector tecnológico.

Si crees que puedes ser la segunda persona, por supuesto, conviértete en fundador y comienza tu viaje.

¡Personalmente, creo que no hay nada que no puedas hacer si tienes lo necesario para tener éxito! Debes creer en lo que haces y estar preparado para dedicarte por completo a tu idea. Pascal Kaufmann, por ejemplo, es un neurocientífico con un profundo interés en la investigación de alta tecnología e inteligencia artificial. A pesar de carecer de experiencia en tecnología, junto con su colega, Marc Vontobel, cofundó Starmind, una startup de tecnología cerebral. ¡Lo encuentro muy inspirador y quizás tú también lo hagas! Como él dice “Si conectas mil cerebros humanos de una manera inteligente, puedes ser más listo que cualquier máquina”. http://globaltechbox.com/2017/09 …

¡Absolutamente! Sin embargo, su (s) cofundador (es) debe (n) tener una base técnica sólida para que su equipo tenga éxito.

Si, por otro lado, puede aportar habilidades sólidas para las personas (incluida la contratación y la incorporación del equipo adecuado), una gran red y la capacidad de establecer el camino y la visión que está en el camino correcto.

Personalmente, soy un fundador no técnico (graduado como ingeniero biomédico) con un cofundador que posee habilidades técnicas increíbles. Nuestras competencias son una excelente combinación, por lo que las cosas están funcionando bastante bien. Con esta configuración, puede ver lo que puede lograr (www.squidhub.com).

Puede hacerlo si realiza las tareas no relacionadas con la tecnología. En muchas startups, un equipo multidisciplinario estará compuesto por fundadores tecnológicos que crean la tecnología y otros fundadores que se complementan con esfuerzos de marketing, comerciales y muchos otros.

Por ejemplo, si una startup tiene como objetivo revolucionar la atención médica con una plataforma SaaS, se beneficiará enormemente de tener un profesional de la salud y un fundador tecnológico. Lo mismo para otras verticales. Piensa en la experiencia de dominio y qué puedes agregar realmente.

¡Absolutamente! Solo necesita educarse y comprender el medio ambiente y la industria. Ofrecemos consejos para su caso exactamente en The Listen Ship Repeat Podcast, vale la pena echarle un vistazo.

Si. Puede aportar conocimientos financieros, administrativos o contables, experiencia en marketing, habilidades de desarrollo de sitios web y otras formas de experiencia que muchas empresas necesitan.