¿Cuáles son las cosas importantes que deben hacer los emprendedores al iniciar una empresa?

He comenzado muchas compañías y he pasado por muchas. Iniciar una empresa es increíblemente difícil, estas son algunas cosas importantes para recordar:

  1. Haz lo que te apasiona, la pasión lo gobierna todo
    1. Haz lo que amas hacer! No hagas algo solo para ganar dinero o porque suena como una buena idea. Haz lo que quieras hacer, lo que te encanta hacer. Esto te llevará mucho más lejos que solo hacer algo por dinero.
    2. ¡Tu pasión a menudo se transferirá a quienes te rodean! Cuando estás realmente entusiasmado y apasionado por lo que estás haciendo, a menudo tu equipo también lo estará. La gente quiere trabajar con otras personas apasionadas, si estás entusiasmado con lo que estás haciendo, será mucho más fácil atraer a otros y entusiasmarlos.
  2. Está bien ser la persona más tonta de su organización, rodearse de personas inteligentes (er)
    1. Desea rodearse de las personas más inteligentes posibles, personas que trabajan más duro que usted y saben mucho más que usted. Te sentirás estúpido hablando con ellos, pero eso está bien. Solo avanza usted y su empresa hacia adelante. La inteligencia no siempre es un emprendedor exitoso, ¡rodearse de inteligencia generalmente lo hace!
  3. La resiliencia hace empresarios exitosos
    1. La razón típica por la cual una startup falla es porque el emprendedor renuncia, es demasiado. Cuando inicias una empresa, sucederán cosas terribles y grandes cosas. Por lo general, ¡las cosas horribles realmente apestan! (es decir, alguien renuncia, se queda sin dinero, tiene que comenzar de nuevo, pierde un gran cliente, cualquier cantidad de cosas). Todo empresario exitoso tuvo estos problemas, por ejemplo, Airbnb. Con todos estos problemas, aprenderá y crecerá, pero no puede detenerse ante los primeros signos de adversidad. Tienes que seguir adelante todo el tiempo que sea necesario.
    2. Por otro lado, también necesita saber cuándo fallar. Esto es difícil de determinar. Desearía tener una respuesta sólida aquí, pero no la tengo. Dejas de fumar cuando te quedas sin pasión.
  4. ¡ATENCIÓN! ¡Determinación!
    1. El enfoque potencia a los emprendedores. Cuando te propongas algo y no te distraigas, tendrás éxito en eso. Concéntrate en algunas cosas y hazlas.
    2. Si está lanzando un nuevo producto, concéntrese únicamente en construir ese producto y luego venderlo. Eso es lo que importa. No se distraiga con todo lo que distrae a los empresarios, las patentes (antes de que haya construido algo), las reuniones de inversores (cuando no está recaudando fondos), conferencias, asociaciones, espacios de oficina, la aplicación que creará cuando haya lanzado su sitio web, recaudación de fondos antes de la madurez, otras ideas …
    3. La determinación es realmente importante, debe trabajar incluso cuando no quiere trabajar, especialmente si tiene trabajo que hacer. No tienes tiempo cuando eres emprendedor, tienes progreso. El progreso viene con determinación.

¡Buena suerte! ¡Iniciar una nueva empresa es difícil! ¡Si eres como yo, aprenderás más haciendo esto que casi cualquier otra cosa en tu vida!

Hay toneladas de cosas “importantes” para que los emprendedores hagan al comenzar una empresa, como incorporar su startup, obtener algunas proyecciones de ventas y redactar un plan de negocios.

Pero, en realidad, todas las cosas anteriores son una mierda de todos modos. No hace falta en las primeras fases.

Las incorporaciones de la compañía traen consigo trabajo innecesario, las proyecciones de ventas son 100% incorrectas y no puede predecirlas, los planes de negocios cambiarán en 3 meses desde el momento en que lo escribe.

Las pocas cosas importantes son las siguientes:

  • Construye un prototipo
  • Obtenga un fondo inicial de alrededor de $ 15000 – $ 25000 de FFF
  • Valide su problema identificado

Su prototipo lo ayuda a probar sus soluciones con clientes potenciales y, posiblemente, con aceleradores / inversionistas en lanzamientos de inicio y obtener comentarios valiosos para la iteración. Itere su prototipo hasta el tee antes de enviar una carta de código.

El fondo inicial lo ayuda a realizar contrataciones iniciales, llevándose a casa una compensación por higiene y otros gastos fijos / variables que no se pueden eliminar. Este es tu capital de respiración. Sobrevivir con este efectivo durante el mayor tiempo posible. Mantenga sus costos bajos, queme menos y evite hacer algo costoso por mucho tiempo.

Ahora la última parte. Valida tu problema! La mayoría de los empresarios validan sus soluciones, y sin duda es la peor forma de construir una buena startup.

Llevaste tu solución de hardware / sitio web de MVP a los primeros usuarios y pensaron por qué diablos hiciste esto para ESE problema. Pasará mucho tiempo.

Evite esto al validar su problema y no su solución real / prevista.

Lo hicimos con http://www.autoo2.com , funcionó bastante bien.

Te sugiero que te concentres en el modelo de negocio.

Con Olympic Sprint Business Coaching tenemos una hoja de trabajo / plantilla que lo ayuda a construir un modelo comercial sólido (www.olympicsprintbusiness.com).

No para denigrar el plan de negocios, pero generalmente están escritos para apaciguar a alguien más y, por lo tanto, a menudo puede ser una distracción en las primeras etapas.

Veo varias buenas respuestas aquí y ya voté varias.

Para agregar valor, y no es algo que sugiero que debería estar en lugar de otras buenas sugerencias, agregaría dos cosas que se aplican solo si está involucrado con otras personas cuando comienza:

  1. Asegúrese de aclarar los detalles de la propiedad, específicamente quién posee cuánto, por qué y quién es responsable de qué áreas del negocio, y consíguelo por escrito . Antes de tener ingresos. No me refiero (necesariamente) a un documento legal completo formado por un abogado, aunque es bueno tenerlo, pero al menos anótelo, en un lenguaje simple, y haga que todos lo firmen. Ayudará mucho más tarde. No caiga en la racionalización de “no hace falta decir” que es tan común cuando los amigos participan juntos en nuevas empresas. Plancharlo. Escríbelo. Firmarlo.
  2. Planifica lo que sucede cuando terminas. Uno de tu grupo quiere irse. ¿Quién compra a quién? ¿Cómo se determina el precio de compra? ¿Qué sucede si no hay dinero disponible para comprar al que se va? Lo llaman un acuerdo de compra-venta y es realmente importante. No tengo estadísticas reales, pero supongo que un alto porcentaje de los grupos de fundadores se encuentran con este problema en algún momento.

Gracias por a2a

Primero y principal: contratar a las personas adecuadas. La gente = La empresa. Realice entrevistas de 30 minutos para cada persona y haga las preguntas más importantes sobre ellas. (trabajo o personalidad) Cualquier cosa más allá de 30 minutos es esponjosa. Después de eso, enumere las cualidades que le gustan de la persona individualmente.

2. Pregúntese si trabajaría para él / ella si se cambiaran las tornas. Si es así, es una contratación segura.

3. Cumplir con su visión. Cumplir con sus objetivos.

4. No escuches a nadie.

5. Todo negocio exitoso proviene de la obsesión . Estar obsesionado con su negocio. Piénsalo día y noche. No planee una “estrategia de salida”. Eso no es una obsesión .

Por último, pero no menos importante: diviértete mientras construyes tu imperio

  1. Tenga una idea claramente articulada que haya probado en el mercado.
  2. Tenga dinero reservado para cubrir sus gastos de vida al comenzar y para cubrir emergencias.
  3. Tenga un plan financiero aproximado para su negocio.
  4. Asegúrese de su nicho para identificar a su audiencia de la manera más clara posible y sepa dónde se reúnen para poder llegar a ellos a través de un marketing efectivo.

Siga los sencillos pasos mencionados a continuación: –

  1. Estar en una relación con su negocio
  2. Comprenda que no se trata solo del dinero
  3. Cree en ti mismo

Obtenga consejos más valiosos

Estas son las cosas que trato de recordar.

1. Manténgase enfocado en el panorama general y delegue los detalles. Si no le pagaría a alguien $ 100 / hora para hacer la tarea, entonces no debería hacerlo.

2. Da el salto y haz crecer tus alas en el camino hacia abajo. He descubierto que casi siempre es mejor responder a una oportunidad de inmediato, incluso si sé poco sobre la situación.

3. Dedique tiempo a lo que es importante.