Esto realmente depende del tipo de negocio y su potencial de crecimiento. Algunas empresas apoyarán solo a 1 o 2 personas y les darán un excelente estilo de vida, pero no necesariamente tendrán el potencial de crecer. En este ejemplo, podría estar preparado para sacrificar su salario para tener más tiempo libre para realizar otras actividades, pero sospecho que su objetivo es hacer crecer su negocio.
Cuando contrata a alguien, necesita ver cómo se beneficiará su negocio. ¿Hay un cuello de botella que frena su negocio? Y si contrató a alguien con el objetivo de abrir este beneficio, ¿hay suficientes negocios para justificar el salario extra?
Para darle algunos ejemplos del mundo real.
- Como propietario de un negocio, ¿puede deducir horas si un empleado no trabaja pero está registrado?
- Planeando comenzar un curso en línea. ¿Qué seis o más cursos deben tomar los nuevos dueños de negocios?
- ¿Cómo puede un no noruego convertirse en un exitoso propietario de negocios en Noruega?
- ¿Cómo y qué hacen los dueños de cafés exitosos?
- Como propietario de una pequeña empresa, ¿cómo es tu día?
Si está gestionando proyectos y contrató a alguien para que los gestione en su nombre, ¿eso le permitiría pasar más tiempo en ventas y marketing? Si es así, podría ser un buen movimiento. Si tienes un producto o servicio fantástico y si contrataste a un vendedor, para ayudarte, ¿cuánto tendrían que vender para justificar su salario? Y si contrataste a un asistente de marketing, ¿cuántos leads necesitarían generar para que tu negocio justifique su salario? Y así sucesivamente.
Al establecer el pago, debe decidir qué tipo de cultura tendrá en su empresa. Muchos empleados recibirán un sueldo más bajo si el compromiso es un permiso más remunerado. Haga una investigación local sobre el salario promedio en su industria e intente igualar o superar esto y / u ofrecer otros incentivos. Si desea atraer al mejor personal para ayudarlo a crecer, necesita una oferta atractiva.