“Es difícil liderar una carga de caballería si crees que te ves gracioso en un caballo”. – Adlai E. Stevenson II
Las startups son significativas. Son los nuevos ‘in’ en el ámbito empresarial. Desempeñan un papel fundamental en el desarrollo de un país. El mercado en crecimiento, la financiación favorable y la tecnología realmente han hecho despegar el ecosistema de inicio. ¡Quién hubiera pensado hace algunos años que Filtros! Así es, los filtros podrían hacer que Instagram sea tan popular. O bien, puede llamar a los limpiadores a la cabina y todo lo demás en la puerta con solo tocar un botón. Las startups no son más que una idea que se manifiesta en una empresa comercial. El creciente número de nuevas empresas en la India ciertamente no es una tendencia pasajera y llegó para quedarse.
Además, la reciente visita del Primer Ministro ciertamente ha ayudado a impulsar el ecosistema de inicio en la India. Las startups indias aprenden mucho de Silicon Valley. Sin embargo, una comparación directa entre Silicon Valley y la startup india no es sagaz. Cada país tiene sus propios desafíos en términos de políticas gubernamentales, permisos, aumento de capital, competencia, desafíos imprevistos, etc.
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Aquí hay un resumen de algunos de los desafíos que enfrentan las startups en India para estar mejor preparados y abordar la situación:
- Contratando el talento adecuado
Contratar el talento adecuado para su inicio puede ser una tarea difícil. Toronto Security Security Klatch encontrar y contratar el tipo adecuado de talento para el negocio con habilidades para satisfacer las crecientes expectativas de los clientes es uno de los mayores desafíos. Con salarios bajos en comparación con otras empresas, la contratación de mano de obra calificada puede no ser posible, por lo que es posible que tenga que conformarse con la siguiente mejor opción. Puede que tenga que convencer a la gente para que se una a usted. La clave es difundir su pasión y motivar a las personas a ser tan apasionadas. El talento adecuado asegurará una base sólida como una roca que ayudará a su startup a dar el paso.
Capital
Los inversores y las nuevas empresas van de la mano. A veces, la respuesta del inversor a un ecosistema de startups puede ser lenta. El escalado es prudente en el caso de una startup y el escalado proviene del capital.
El desafío no es simplemente generar suficiente capital semilla, sino también apoyar la expansión, el sustento y el mantenimiento. Es fundamental planificar sus finanzas por adelantado. Tenga en cuenta todos los elementos y establezca un presupuesto, intente mantenerlo tanto como sea posible para encaminarse. Establezca un presupuesto específico para relaciones públicas, marketing y publicidad. Al final, es importante recordar que el capital externo solo puede dar el impulso necesario a su negocio, no puede administrar el negocio, por lo tanto, centrarse en crear valor y resolver el problema de las personas
- Vistas culturales y falta de apoyo de infraestructura.
Hay poca tolerancia al fracaso en nuestro país. Nuestro enfoque sigue siendo conseguir trabajos de buena reputación en una empresa de buena reputación. Además de eso, el apoyo a la infraestructura, como la incubación y la financiación, no es fácil de encontrar en la India. El suministro de energía irregular, la red de recepción telefónica, etc. puede ser un obstáculo para el crecimiento de cualquier negocio. Un ambiente libre de corrupción, regulaciones amigables, buena conectividad, ambiente saludable, apoyo logístico eficiente, pueden ayudar mucho a atraer inversionistas en el país.
- Ausencia de mentor
Los jóvenes emprendedores suelen tener ideas únicas, pero carecen de experiencia. Una idea brillante solo funciona si se ejecuta con prontitud. Las ideas de la industria, el conocimiento del mercado y la experiencia empresarial son importantes para materializar la idea. Las meras ideas no pueden impulsar nuevas empresas. Además, los mentores están etiquetados por un sistema de red que puede ser excelente para desarrollar contactos y expandir su red comercial existente.
- Aprendiendo de los errores
Si bien lo económico puede ser una influencia ardua, los errores en un entorno de inicio son inevitables. La idea es aprender de los errores y tomar medidas rápidas para evitar una réplica grave. Cree un equipo robusto y trabaje en cohesión con las partes interesadas.
En Voler, no cometemos errores. Los denominamos “área de oportunidad”, aprendemos de ellos y comprobamos que no se repiten. De hecho, cada error nos proporciona un aprendizaje que actúa como un trampolín hacia el éxito.
En ocasiones, la agresión puede obligarlo a centrarse en simples valoraciones al costo del valor. Para el éxito a largo plazo de una empresa, el enfoque clave debe ser proporcionar valor en términos de productos, servicios, servicio posventa, etc. El servicio basado en valores inevitablemente aumentará las valoraciones. Debería centrarse en proporcionar conveniencia y solución a los clientes.
Voler, que recientemente lanzó su empresa de alquiler de autos sin conductor en India, enfrenta desafíos similares. Fue mi pasión por la conducción lo que me hizo comenzar la empresa de conducción autónoma. Hoy poder aprovechar un automóvil como Mercedes a solo 240 / hora con las personas que comparten la misma pasión que yo, es un sueño hecho realidad. La idea es mantenerse motivado y seguir su pasión.
En conclusión, diría que hay dos reglas imperativas que debemos seguir:
Regla # 1: enfóquese en la sustancia y no en simples superlativos
Regla # 2: Nunca olvides la Regla
Gracias por la A2A