Básicamente era el fundador no técnico del que estás hablando. Aunque tengo un título de BSEE, no había diseñado los productos que estábamos fabricando (circuitos integrados en nuestro caso) en años.
Entonces, ¿qué tuve que hacer para mantenerme ocupado durante esos 10 meses (por cierto, 10 meses es increíblemente rápido para una empresa de semiconductores) antes de que se anunciara nuestro primer producto?
Mucho.
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Recuerde, está construyendo una empresa, no solo un producto. Debes reclutar, vender tu visión, definir los siguientes productos en tu cartera, configurar tus canales de marketing para preparar tu primer producto, y tú Tengo que estar listo para vender (o revender) su producto. Hay más, pero el punto es que hay mucho por hacer.
Pero lo más importante de todo, como CEO, es reclutar. Como regla general, debe aprobar y entrevistar al menos a las primeras 50 personas que la empresa contrata.
¿Por qué?
Hay dos razones clave:
- Eres responsable de la cultura de la empresa. Y una de las cosas que desea garantizar es que los nuevos empleados (no importa cuán brillantes sean) se ajusten a su visión de la cultura de la empresa. Leer: ¿Por qué su cultura de inicio es la clave del éxito de su empresa?
- Los entrevistados quieren conocerte. Sus nuevos empleados potenciales quieren escuchar su visión de la empresa y, lo que es más importante, quieren evaluarlo. Si no puede venderlos en la empresa y su visión, no se unirán.
No recuerdo los porcentajes exactos, pero pasé un gran porcentaje de mi tiempo reclutando.
Supongo que no puedes hacer nada como fundador no técnico, pero pagarás el precio. Su empresa probablemente se tambaleará y / o probablemente no tendrá un trabajo cuando se anuncie su producto. Así que ponte a trabajar porque hay mucho que hacer.