¿Cuáles son algunas estrategias utilizadas para cambiar un negocio en quiebra?

Primera y más importante pregunta: ¿Tiene el negocio suficiente flujo de efectivo para sostenerse? Si es una startup sin ningún flujo de caja establecido y está fallando, entonces cambie drásticamente el negocio o elimínelo.

Si se trata de un negocio establecido con flujo de caja establecido que simplemente está disminuyendo, hay varias cosas que puede hacer:

1. Inicie un nuevo producto o servicio que la mayoría de su base de clientes actual usaría fácilmente. Lo mejor es si está en la misma categoría que sus productos actuales.
2. Alcance a todos sus clientes actuales o anteriores con un incentivo de lealtad y una nueva razón para que compren con usted. Esto se puede hacer mejor a través de una lista de correo electrónico si ha recopilado uno.
3. Asóciese con otras empresas temáticas adyacentes o similares y promocione sus productos y servicios. Ofrezca algo de valor primero a esas empresas antes de solicitar su apoyo.
4. Traiga un nuevo socio que tenga fortalezas en áreas que podrían expandir su negocio pero que no puede lograr. El ego frena a muchos dueños de negocios del éxito.

Además de estas cosas, un impulso de marketing masivo podría mejorar su negocio, pero los costos para hacer algo así pueden ser demasiado altos.

Usted pregunta: “¿Cómo curar a un paciente?”, Y la respuesta es: “Depende de la enfermedad”

Si está tratando de curar a un paciente de cáncer con oraciones y penicilina, es poco probable que tenga éxito, sin embargo, un paciente que tiene un caso leve de enfermedad que puede curarse con antibióticos mejorará enormemente.

Si está tratando de curar a una persona con gripe usando radiación y quimioterapia, lo más probable es que el paciente empeore más que antes de que se presente esta “cura” o presente una serie de síntomas que no existían antes de este “remedio” .

Las empresas fracasan por diferentes razones: ¿cuál es la razón en su ejemplo? Lamentablemente, la sección de comentarios está en blanco.

Espero que pueda resolver esto primero o contratar a alguien que pueda decirle qué está mal, y si el problema está en el equipo de administración (y si usted es el equipo de administración), ¿qué está dispuesto a hacer para salvar el negocio?

Realmente necesita saber por qué el negocio está fallando primero.

Por lo tanto, como el efectivo es el rey, su primera prioridad es una instantánea instantánea de dónde se encuentra. Las sanciones por administrar un negocio insolvente pueden ser severas, por lo que debe saber exactamente dónde se encuentra, por lo que también necesita un balance general.

Sea realista, las acciones probablemente valen cero en función de la liquidación, así que concéntrese en deudores, acreedores, efectivo y todos los pasivos.

A veces, un negocio no se puede salvar, así que ponga el sentimiento de un lado y no comience a arrojarle dinero si es un caso de cesta, simplemente retrasará lo inevitable.

Necesita un plan de negocios y un presupuesto para seguir adelante, suponiendo que el negocio sea solvente y que necesite abordar los problemas. Estos pueden ser variados, pero en realidad es simple, ya sea que necesita obtener más dinero entrando o menos saliendo, recuerde que las ganancias o pérdidas provienen de la diferencia entre los dos. No es ciencia espacial.

Un buen consejo es comenzar con lo que tiene y si tiene buenas ventas, comience a recortar los costos, si las ventas están en la diapositiva, ataque los costos y tenga una campaña de ventas también.

Liquide las existencias si tienen algún valor, pero asegúrese de no molestar a los clientes existentes al deshacerse de las cosas.

En mi época, tuve un negocio que falló, lo que cambié, continuó durante otros 10 años, pero después de 5 debido a los controles financieros que tenía, pude ver que iba a fallar nuevamente y esta vez era terminal. Así que tuve 5 años para ejecutarlo y salir con gracia. El administrador que fue designado para liquidar la empresa tenía un trabajo muy fácil ya que solo tenía que revisar algunos archivos y realizar los últimos ritos. Tuve la oportunidad de comprarlo todo por una libra, lo que rechacé, ya que a veces las cosas se rompen sin remedio y deben desecharse.

Un amigo tenía el mismo problema, pero su negocio estaba atado a su ego.

Así que fue a la quiebra, compró la compañía de nuevo, liquidó su fondo de pensiones y reinvirtió en el negocio, volvió a la quiebra, lo compró de nuevo y refinanció su casa para recaudar más dinero, volvió a la quiebra y luego revisó todos sus contactos y pidió prestado más dinero para comprar el negocio, se volvió a arruinar y esta vez perdió todo, su casa también.

Entonces, sea realista, es como un jugador o comerciante persiguiendo su pérdida. No hay vergüenza en admitir la derrota y aprender de la lección y comenzar de nuevo. Pruebe las cosas que sugerí en la primera parte de esta respuesta, si no funciona, pase al plan ‘B’

Buena suerte

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He hecho esto un par de veces, así que estoy vagamente calificado para responder …

1. el flujo de caja es primordial; duh, pero tan cierto. Cada dólar gastado debe considerarse como una inversión hacia ingresos futuros. Pregunta / respuesta: ¿hay una mejor manera de invertir?
2. La base de clientes tiene un valor intrínseco. Cuesta 10 o más veces adquirir un nuevo cliente que retener uno antiguo. ¿Cómo puede aprovechar este activo?
3. La diferenciación es primordial; averiguar qué tiene / hace este negocio que es único; si lo único es precios más bajos, fianza, no prevalecerá.

Esto puede ser útil.

Mark Joyner – Cambio de negocio de 7 días