Me gustaría presentar mi propia experiencia.
Estaba en segundo año de la universidad en 2004, cuando comencé con mi primer Candeo Tech. Desde entonces hasta 2015, fui el único fundador de lo mismo. Y fue una gran experiencia. Mucho aprendizaje Pero sí, a veces parecía que debería tener un chico conmigo.
Una pequeña caída hacia atrás: en 2004, en los primeros meses, tuve un chico conmigo como cofundador. Y entonces no fue Candeo Tech. Era Maestros Infomedia. Estábamos haciendo lo mismo que hicimos en Candeo Tech. Pero no salió bien y ambos nos separamos.
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Entonces llegó a existir Candeo Tech.
Mi aprendizaje fue que, si los cofundadores no tienen la transparencia en todo lo que sucede en la organización, ya sea cuán pequeño es o cuán grande se vuelve, surgirá el problema. Además de Transparencia, las otras cosas se mantienen en el centro con los mismos pensamientos. Pensamientos diferenciales podrían estar allí en términos de ejecución y otras cosas. Pero el núcleo debe estar claro para todos los cofundadores.
Después de más de 10 años de ejecutar Candeo Tech sin problemas, me aventuré en mi actual Paydeck.
Han pasado casi 2 años y un par de veces nuevamente se siente como tener un cofundador para ocuparse de ciertos trabajos. Candeo Tech fue el material en el que si no tienes cofundador, aún puede funcionar. Pero para cosas como Paydeck, necesitas un cofundador.
Pero nuevamente, como dije anteriormente, lo más importante es alinearse con los mismos pensamientos en el núcleo. Y confiar en la misma idea y trabajar hacia ella, con transparencia.
Para ser honesto: Sí, todas las cosas no se pueden hacer siendo 1 persona manejando las cosas. Las grandes naves tienen 1 capitán, pero los otros capitanes están allí para ocuparse de la situación general.
Si te sientes nervioso de tener más hombres como cofundadores, puedes optar por otra forma de construir un equipo central. Donde puede usar el proceso de ESOP aparte del salario o solo ESOP para garantizar que el equipo central se apegue a la misma visión.
Entonces, si desea ejecutar todo el juego sin ayuda, puede hacerlo, pero luego cree un equipo central y sea muy abierto e indulgente con los pensamientos que surjan. Mantén el ego a un lado y asegúrate de que tienes que aprender, debatir, discutir y, al final, despedirte todas las noches al equipo central. Hará que las cosas funcionen para la organización.
Puedo agregar toneladas de otros pensamientos sobre lo mismo. Pero la esencia seguirá siendo la misma.
Si tiene más preguntas, por favor pregunte. Me encantaría aprender más sobre esto contigo.
Gracias.