¿Está creando un producto o una tienda de servicios / desarrollo de TI?
Como empresa de servicios de TI, sus problemas clave son.
- conseguir clientes Necesitas clientes. Haga un buen trabajo para que estos primeros clientes se conviertan en referencia para más clientes. Construye una tubería.
- Adquiera talento para el que no puede construir un negocio sin personas con las habilidades y la experiencia adecuadas.
- Cree un proceso que sus procesos definirán la eficiencia de su organización. Se asegurará de que tenga menos fallas o se pueda recuperar cuando las cosas salgan mal. Procedimientos de captura de requisitos, mantenimiento de código, redacción, copias de seguridad, reclutamiento. Formalice los procesos que son importantes y funcionen si las cosas funcionan como un reloj, tendrá más tiempo para concentrarse en las cosas importantes y poder delegar mejor.
Si está creando un producto, vuelva a obtener el MVP más simple y haga que los clientes lo usen. Elegir los clientes correctos y hacer que lo usen y le den su opinión es fundamental.
- ¿Cuáles son las principales cosas que desearía haber sabido o pensado durante su primera empresa de inicio?
- Emprendimiento: ¿Qué haces cuando alguien más está persiguiendo tu idea de inicio? ¿Entras al mercado y compites o sigues adelante?
- ¿El emprendimiento es un arte o una habilidad que se puede aprender? ¿O el emprendimiento se trata realmente de dar el salto de fe, seguido de una perseverancia loca?
- ¿Qué porcentaje de ingresos en una startup (en la etapa inicial) sería un número ideal para el salario de los miembros del equipo?
- ¿Es típico de los fundadores de nuevas empresas exigir a los empleados / pasantes que firmen NDA y acuerdos de no competencia?