La mejor manera de validar una idea de negocio es HACERLO . Tienes que mostrarle a la gente lo que resolvería en poco tiempo. Soy un desarrollador de software, así que me he tomado la libertad de tomar el ejemplo de una startup tecnológica. Este plan podría aplicarse a cualquier dominio. Así que aquí están mis 2 centavos de cómo podrías hacer las cosas
- Tenga un cronograma que podría invertir para esta idea (idealmente 2 meses)
- Mire a los competidores potenciales (si los hay). Mira lo que ya hacen. Si cree que su idea podría mejorar lo que ya están haciendo o podría agregar algo realmente útil al dominio al que va a atender, eso es algo muy positivo. Identifique el USP que su producto ofrecerá a ese dominio, además de lo que ofrecen sus competidores. Si no tienes competidores, entonces debes estar haciendo algo perjudicial.
- Regístrese para la próxima reunión de tecnología / cualquier evento relacionado en el que pueda presentar su producto. Si la reunión de tecnología está a solo 2 semanas, entonces podría presentar su idea, al menos. Esta es una de las mejores plataformas para validar su idea. Si hay más personas interesadas, entonces probablemente esté en el camino correcto.
- Convierta su idea de negocio en un producto mínimo viable. Arregle una fecha de lanzamiento y prepare una acumulación de todas las funciones que le gustaría ver para un MVP. Por lo general, 1 mes para el desarrollo y un par de semanas para las pruebas. En 1 mes y medio, DEBE implementar un MVP. Haga que se destaque para que pueda transmitir su idea central.
- Contrata a un profesional independiente, pídele que construya un prototipo rápido del MVP . No te preocupes por completar el producto. No te preocupes por el diseño. Simplemente termine el camino feliz de la funcionalidad principal, que transmitiría mejor su idea a los clientes y / o inversores. Siga un proceso ágil con standups diarios para verificar el progreso. Sigue proporcionando comentarios a diario. Solicite implementaciones frecuentes (idealmente despliegues de funciones semanales)
- Prepara algunos materiales para la reunión. Esto debería suceder idealmente en paralelo con el desarrollo de su producto (idealmente no más de un par de semanas). Podría ser solo PPT en este punto. Si tiene algunas pantallas creadas para este momento, puede adjuntar capturas de pantalla con el PPT. Esto se sumaría a la autenticidad y haría que las personas lo tomen más en serio.
- Prepara algunos volantes. Escriba la fecha de lanzamiento de su producto para la versión beta privada (esto lo empujaría a adherirse a la línea de tiempo). Incluya alguna información como la URL de su producto, cualquier código de invitación, si corresponde.
- Siga refinando los materiales de presentación. Refínalo a un nivel que realmente puedas presentar a posibles inversores / incubadoras que puedan estar interesados en tu trabajo. Esto puede suceder en la reunión de tecnología en sí, o puede solicitar reuniones separadas con incubadoras / inversores Angel.
- Asegúrese de no comprometer los plazos . Una vez que haya presentado su idea en una reunión pública, no le queda mucho tiempo. La idea ya está fuera y alguien comenzará a trabajar pronto
- Cerca del lanzamiento, generalmente durante la fase de prueba, use mucho marketing en redes sociales. Haga circular el enlace entre amigos / colegas para obtener sus comentarios / pensamientos iniciales
- Inicie la versión beta privada, recopile comentarios
- Seguir mejorando en función de los comentarios
Estoy seguro de que muchos podrían encontrar esto espantoso, pero en serio, no hay mejor enfoque para probar su idea que construirla y sacarla al mercado. Deje que los clientes decidan si la idea es buena o mala.
En el peor de los casos, tiene la experiencia de trabajar con freelancers, presentarse en una reunión de tecnología, la oportunidad de conocer a algunos inversores (para ideas futuras, tal vez), experiencia en marketing en redes sociales y, lo más importante , ahora sabe lo que se necesita para convertir su idea en un producto viable .
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