Tengo una idea de negocios Pero no sé qué hacer. ¿Cómo debo acercarme?

La mejor manera de validar una idea de negocio es HACERLO . Tienes que mostrarle a la gente lo que resolvería en poco tiempo. Soy un desarrollador de software, así que me he tomado la libertad de tomar el ejemplo de una startup tecnológica. Este plan podría aplicarse a cualquier dominio. Así que aquí están mis 2 centavos de cómo podrías hacer las cosas

  1. Tenga un cronograma que podría invertir para esta idea (idealmente 2 meses)
  2. Mire a los competidores potenciales (si los hay). Mira lo que ya hacen. Si cree que su idea podría mejorar lo que ya están haciendo o podría agregar algo realmente útil al dominio al que va a atender, eso es algo muy positivo. Identifique el USP que su producto ofrecerá a ese dominio, además de lo que ofrecen sus competidores. Si no tienes competidores, entonces debes estar haciendo algo perjudicial.
  3. Regístrese para la próxima reunión de tecnología / cualquier evento relacionado en el que pueda presentar su producto. Si la reunión de tecnología está a solo 2 semanas, entonces podría presentar su idea, al menos. Esta es una de las mejores plataformas para validar su idea. Si hay más personas interesadas, entonces probablemente esté en el camino correcto.
  4. Convierta su idea de negocio en un producto mínimo viable. Arregle una fecha de lanzamiento y prepare una acumulación de todas las funciones que le gustaría ver para un MVP. Por lo general, 1 mes para el desarrollo y un par de semanas para las pruebas. En 1 mes y medio, DEBE implementar un MVP. Haga que se destaque para que pueda transmitir su idea central.
  5. Contrata a un profesional independiente, pídele que construya un prototipo rápido del MVP . No te preocupes por completar el producto. No te preocupes por el diseño. Simplemente termine el camino feliz de la funcionalidad principal, que transmitiría mejor su idea a los clientes y / o inversores. Siga un proceso ágil con standups diarios para verificar el progreso. Sigue proporcionando comentarios a diario. Solicite implementaciones frecuentes (idealmente despliegues de funciones semanales)
  6. Prepara algunos materiales para la reunión. Esto debería suceder idealmente en paralelo con el desarrollo de su producto (idealmente no más de un par de semanas). Podría ser solo PPT en este punto. Si tiene algunas pantallas creadas para este momento, puede adjuntar capturas de pantalla con el PPT. Esto se sumaría a la autenticidad y haría que las personas lo tomen más en serio.
  7. Prepara algunos volantes. Escriba la fecha de lanzamiento de su producto para la versión beta privada (esto lo empujaría a adherirse a la línea de tiempo). Incluya alguna información como la URL de su producto, cualquier código de invitación, si corresponde.
  8. Siga refinando los materiales de presentación. Refínalo a un nivel que realmente puedas presentar a posibles inversores / incubadoras que puedan estar interesados ​​en tu trabajo. Esto puede suceder en la reunión de tecnología en sí, o puede solicitar reuniones separadas con incubadoras / inversores Angel.
  9. Asegúrese de no comprometer los plazos . Una vez que haya presentado su idea en una reunión pública, no le queda mucho tiempo. La idea ya está fuera y alguien comenzará a trabajar pronto
  10. Cerca del lanzamiento, generalmente durante la fase de prueba, use mucho marketing en redes sociales. Haga circular el enlace entre amigos / colegas para obtener sus comentarios / pensamientos iniciales
  11. Inicie la versión beta privada, recopile comentarios
  12. Seguir mejorando en función de los comentarios

Estoy seguro de que muchos podrían encontrar esto espantoso, pero en serio, no hay mejor enfoque para probar su idea que construirla y sacarla al mercado. Deje que los clientes decidan si la idea es buena o mala.

En el peor de los casos, tiene la experiencia de trabajar con freelancers, presentarse en una reunión de tecnología, la oportunidad de conocer a algunos inversores (para ideas futuras, tal vez), experiencia en marketing en redes sociales y, lo más importante , ahora sabe lo que se necesita para convertir su idea en un producto viable .

Depende de la naturaleza de su idea de negocio. ¿Va a comenzar un negocio basado en productos o un negocio basado en servicios? En cualquier tipo de modelo de negocio, lo más importante es si su cliente realmente necesita su producto o no. La razón por la que tantas empresas nuevas fracasan en su primer año es porque vierten su energía y recursos en un producto que nadie quiere. Así que ten cuidado con tu idea de negocio

Si está seguro de tener una idea de negocio increíble, ahora vaya y haga un prototipo de su producto. Nadie, excepto sus cofundadores, prestará atención si solo tiene una “IDEA”, NO UN PROTOTIPO FÍSICO. Encuentre algún inversor para su empresa. hoy en día es relativamente fácil encontrar inversores a través de diferentes sitios como AngelList, donde puedes encontrar algunos inversores angulares si tienes suerte. O puedes hacer crowdfunding. Kickstarter es la plataforma de crowdfunding más grande del mundo para startups. Ahora cree una forma de pagar a sus inversores.

Encuentre un fabricante para su producto. Puede comenzar a hacerlo desde Encontrar fabricantes, proveedores, exportadores, importadores, compradores, mayoristas, productos y líderes comerciales de calidad en nuestro galardonado sitio de comercio internacional. Importa y exporta en alibaba.com donde puedes encontrar un buen fabricante chino. Pero tenga cuidado con que hay tantos parásitos en alibaba, por lo tanto, investigue cuidadosamente sobre su fabricante antes de hacer un movimiento. Nunca olvides patentar tu producto. Y obtenga todos los documentos de Legel para estar a salvo del robo intelectual.

Haga algunas cosas de marketing para su producto. Incorpora tu atart. Puede incorporar su empresa en algunos países amigos de inicio como Singapur, Hong Kong y trabajar de forma remota. De esa manera no tiene que pagar impuestos sobre sus ingresos. Hoy en día las startups como Online Shopping India | Compre móviles, productos electrónicos, electrodomésticos, ropa y más en línea en Flipkart.com use esta técnica para eximirse de impuestos. Flipkart está incorporado en Singapur y trabaja de forma remota en la India.

Siempre esté listo para pérdidas. El emprendimiento no es para corazones débiles. Sin embargo, no es una tarea fácil. Cada vez que se quede sin fondos, cada vez que tenga que arriesgarse. Pero si todo va bien dentro de 5 años, descansará en una playa tomando cerveza y disfrutando del atardecer. \ U0001f603

  • Los consejos de PS dados anteriormente son solo para fines educativos. Si tiene algún problema, no seré responsable \ U0001f609

Puedes tomarme como tu cofundador. \ U0001f601 \ U0001f601 \ U0001f601

Es una pregunta que sigue molestando a las mentes jóvenes y talentosas. Los planes y la ejecución nunca parecen cumplir.
Normalmente nos hacemos subjetivos sobre nuestras propias ideas. Por lo tanto, primero debe ponerse a prueba, sin poner en peligro su privacidad. Discuta su idea con una sección transversal de personas en las que pueda confiar. Elija también algunos tipos negativos, en el tamaño de su muestra. Si obtienes 70℅ de aprobación, vale la pena probar tu idea.

Haz una encuesta de mercado. En pocas palabras, necesita compradores para su producto / servicio. Evaluar la comerciabilidad. Tenga en cuenta la cuota de mercado de los jugadores ya existentes, si los hay, en un campo similar. Simplemente no se puede comer en su parte.

Si su encuesta de mercado es positiva, invierta el dinero inicial para hacer un prototipo. Prepare una buena presentación para los inversores Angel, capitalistas de riesgo y crowdfunders. Pero lo mejor sería explorar vías internas como amigos y familiares y ver si puede iniciar su puesta en marcha. Todas las agencias de financiación externas resultan ser Shylocks que exigen una gran libra de carne.

Obtenga todos los registros y autorizaciones según lo exija la ley. Contrata, solo cuando lo necesites. Controle sus costos operativos y gastos generales.

La mejor de las suertes.

Lo mejor es dividirlo en trozos y pelar la cebolla.

  • Verificar viabilidad
  • Verifique las condiciones del mercado
  • Verifique las expectativas financieras
  • Consultar planes de ingresos
  • Verificar clientes potenciales
  • Haz una encuesta de mercado

Ponga todo esto en su lugar y eventualmente sabrá desde dónde debe comenzar. Finalmente, no hay un solo mantra para llevar las cosas adelante, sino mientras progreses.

Le sugiero que discuta la idea con una variedad de personas, críticos y simpatizantes. No dude en ponerse en contacto conmigo en caso de que necesite ayuda.

Puedo relacionarme totalmente contigo … he estado allí y siempre me he preguntado cómo debería acercarme.

Lo que he aprendido es que no hay un enfoque correcto o incorrecto, lo que importa es el enfoque ganador. Podría sugerirle los siguientes pasos:

  1. tenga un plan de negocios listo … Lo que se requiere, inversiones, mano de obra, tiendas, espacio comercial, almacén, hardware, etc.
  2. Pregúntese cuál es una diferencia que hará con su negocio. asumiendo que su idea ya tiene algún tipo de competencia en el mercado. Entonces, ¿cómo vas a diferenciarte de los demás?
  3. Ahora la parte principal que va a financiar su negocio. podrá administrar por su cuenta o necesita ayuda externa. Si necesita ayuda externa, sugiero que una pequeña suma de préstamos de amigos y familiares sea la mejor opción, estos grandes inversores eventualmente se harán cargo de su negocio … Piense con prudencia y enfoque como lo considere adecuado para su requisito de financiamiento específico.
  4. ¡Hora de actuar! Una vez que esté ordenado en todo lo anterior. Tome un paso a la vez, cada paso que dé debe tener claridad para finalizar un espacio de oficina, cuánto dinero puede gastar, si la ubicación está ubicada correctamente, si es accesible para su futuro equipo … Lo sé es más fácil de descifrar, pero lo que quiero decir es que debes asegurarte de que todo esté bien para que no te preocupes por eso en el futuro.

En cuanto a los pasos, creo que lo anterior le dará una idea de la mayoría de los parámetros … con los pros y los contras de cada una de sus decisiones.

Sugerencia: mi única sugerencia es que, sea lo que sea que esté planeando, planifique pequeño y construya durante un período de tiempo, no que tenga dudas sobre sus habilidades o su idea (de todos modos, no sé su idea \ U0001f604), sino el objetivo Mi sugerencia es que gaste lo menos posible, por lo que si algo no funciona a su manera, tendrá suficiente flexibilidad para realizar cambios en el mismo.

Espero que esto ayude … Todo lo mejor para su negocio

Hola,

Antes de gastar todo el dinero en su dinero, sería una buena idea probar cómo reaccionaría la gente ante él, si la gente estuviera interesada en su producto.

Para más detalles, consulte mi blog.

https: //beingpoojabiz.wordpress… .

Intente obtener algo de experiencia en un campo similar para conocer los trucos del oficio antes de sumergirse en la ejecución.