Cómo mejorar los servicios de procesos empresariales

Ya no puede competir en igualdad de condiciones sin siempre mejorar y mejorar su flujo de generación de valor en la empresa.

La productividad es la consigna y tiene un papel de liderazgo en la búsqueda de la rentabilidad y la competitividad, además de no olvidar cumplir con las expectativas del cliente y entregar el valor que desean en sus productos y servicios.

Para ilustrar esto mejor para usted, aquí hay una definición de mejora de procesos de negocio:

La mejora del proceso de negocio es el análisis de un proceso tal como está actualmente para determinar qué actividades se pueden mejorar. Su objetivo es descubrir ineficiencias, retrasos, cuellos de botella y desperdicio (entre otros problemas), para eliminarlos a través de procesos nuevos y mejorados, que sean más eficientes y brinden más valor a los clientes.

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La mejora del proceso empresarial se puede dividir en 4 carriles de un flujo de proceso:

  1. Todos incluyen a cualquier empleado de la empresa que quiera sugerir una mejora.
  2. Analista de Procesos: Miembro de la empresa especializado en el mantenimiento de procesos.
  3. Comité de Cambio: Generalmente está compuesto por la Junta Directiva y los propietarios del proceso.
  4. Tecnología de la información: el equipo de TI que respaldará y alterará los sistemas ya empleados por la empresa.

El siguiente es un desglose de cada actividad de proceso:

  • El propagador de mejoras detalla cómo la empresa se beneficiará del cambio. Se puede hacer por correo electrónico.
  • El analista de procesos estudia la idea y considera si es atractiva para la empresa.
  • Si consideran que no es interesante, deben justificar sus razones y el proceso finaliza.
  • Si piensan que es interesante, deben definir el impacto de este cambio y documentar sus recomendaciones, que luego son evaluadas por el Comité de Cambio.

Todo el proceso de mejora del proceso (incluida la información anterior) puede entenderse mejor mediante el uso de un diagrama de flujo del proceso, como el siguiente.

Para obtener más información sobre la mejora de procesos, consulte este artículo de Heflo.

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Business Process Services ha crecido a pasos agigantados durante la última década. Factores como la ventaja de costos, la economía de escala, la mitigación de riesgos comerciales y una mejor utilización de los recursos han llevado al crecimiento de los servicios de BPO.

. Además, hay ciertas ventajas distintas que la industria de BPO en India

disfruta y estos han contribuido al crecimiento de la industria. Estos factores incluyen la disponibilidad de mano de obra barata, un enorme grupo de trabajadores talentosos y calificados, una estructura fiscal amigable para los inversores, profesionales de habla inglesa y una ubicación geográfica única. Todo esto ha contribuido al crecimiento del Outsourcing de Procesos de Negocio .

Servicios de entrada de datos Los servicios proporcionados por las compañías que ofrecen Outsourcing de procesos comerciales son los siguientes:

  • Servicios de telemarketing
  • Servicios de soporte técnico
  • Servicios de mesa de ayuda de TI
  • Procesamiento de seguros
  • Entrada de datos y procesamiento de datos
  • Servicios de conversión de datos.
  • Servicios de contabilidad y contabilidad.
  • Investigación en línea
  • Procesamiento de formularios
  • Servicios de atención al cliente.

Rayvat BPO ha estado proporcionando excelentes servicios de Outsourcing de Procesamiento de Negocios

desde hace mucho tiempo. La compañía ha obtenido un apoyo no convencional de sus clientes extranjeros y nacionales por los servicios de alta calidad que brinda. Si está buscando adelantarse a sus competidores, obtenga acceso a servicios de profesionales calificados y reduzca los costos operativos, externalice su trabajo .

Durante el tiempo más largo que he trabajado en la industria de BPO, el factor principal que es de gran importancia es el servicio al cliente ejemplar. Las personas que están involucradas en una empresa o producto específico deben tener el conocimiento más adecuado y, de ser posible, superior al conocimiento más allá de lo que pueden proporcionar a la empresa y sus consumidores. Y, en general, es la forma en que la propia empresa perfecciona y protege a su gente, a cambio, ellos son los que lo corresponden con los clientes y la empresa.