¿Cada idea de negocio tiene que resolver un problema?

Esta es una buena pregunta; la respuesta es sí o no, de cualquier forma que desee que sea.

Digamos que Jodi está frustrada porque su internet es demasiado lento. Usted le proporciona una conexión más rápida, y ella percibe que usted resolvió un problema para ella (la de ella).

Digamos que Julio vaga por tu tienda soñando con mujeres calientes. Se da cuenta de que tiene un dispositivo que puede llamar a mujeres atractivas con una simple búsqueda en Google. Él compra tu producto.

¿Julio percibirá que resolviste un problema suyo? Pregúntale a Julio, no hace falta decir que no es necesario.


No, en general, tener una buena idea “no es suficiente”.

Puedo mejorar el brillo de un diamante a su máximo potencial, haciendo que cueste más que todo el dinero en circulación. Como nadie lo comprará, tienes una idea de pasatiempo, no una idea de negocio.

Eso podría ser “suficiente” para un artista (usted); no va a ser “suficiente” para los inversores del mercado de valores, por ejemplo.

Nunca olvides que … lo único que importa es que dos personas acuerden comerciar. Si le cambio un bien o servicio por algo que considero de valor, eso es lo suficientemente bueno.

Creo que cada producto / servicio necesita resolver el problema percibido de un cliente para tener realmente un lugar duradero en el mercado. Claro, podría producir un producto que pocas personas necesitan, pero luego pocas personas lo comprarían. Pasee por una tienda de cocina y mire los diversos dispositivos que acumulan polvo en los estantes inferiores para tener una idea de esto. Evidentemente, nadie tenía un problema relacionado con el corte de plátanos o aguacates que un simple cuchillo de cocina no podía manejar. Del mismo modo, observe la primera generación de autos eléctricos. ¿Alguna vez has visto un Nissan Leaf en el camino? ¿Para que sirve? Es pequeño, de fabricación barata y no puede recorrer más de 100 millas sin tener que recargarlo durante 8 horas. Sí … dejemos caer $ 35k en eso.

En el caso de su idea, usted dice que está resolviendo un problema para otras compañías mejorando sus productos existentes. Ahora, si no saben que tienen ese problema, está creando una nueva categoría, y su problema será principalmente de ventas y marketing … ¿cómo hago para que mis clientes potenciales sepan que necesitan mi idea? Si no puede demostrar la propuesta de valor clara para su idea, en otras palabras, qué beneficio vería el cliente al comprarle, puede tener la mejor idea del mundo, pero si nadie más entiende qué problema está resolviendo ellos, no gastarán su dinero en eso.

¿Tener sentido?

Sí, cada idea de negocio necesita una propuesta de valor y al resolver un problema, está brindando una solución a los problemas y necesidades de sus clientes.

Sin embargo, esto por sí solo no es suficiente, aún necesita un plan para:

Segmento de clientes

Canales

Relaciones del cliente

Flujos de ingresos

Recursos clave

Actividades clave

Asociaciones clave

Estructura de costo.

Si desea obtener más información, le recomendaría este libro “Generación de modelos de negocios, un manual para visionarios, cambiadores de juegos y retadores”, escrito por Alexander Osterw Alder e Yves Pigneur.

No. Muchas empresas no benefician al cliente de manera significativa.

Como los heladeros. Podríamos prescindir de él, pero nos alegra un poco.

¿Qué problema resuelve Twitter? Estoy seguro de que la humanidad podría haber sobrevivido sin tuits.

Mirar los problemas es una buena manera de idear una idea de negocio. Pero también puede surgir una idea al observar lo que la gente hace para sentirse feliz.